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Regulatory News:
CARREFOUR (Paris:CA):
Solide performance au premier semestre, tirée par la France, Forte progression du cash-flow libre net : +203 M€, Le cash-flow libre net annuel est attendu nettement au-delà de 1 Md€, Programme de rachat d’actions complémentaire pour 200 M€
Alexandre Bompard, Président-Directeur Général, a déclaré : « Une nouvelle fois ce semestre, Carrefour délivre d’excellents résultats. Ces performances reflètent à la fois la pertinence de notre plan stratégique et l’efficacité de sa mise en œuvre, grâce au formidable engagement de l’ensemble des collaborateurs. Nous poursuivons sans cesse l’amélioration du service client et gagnons des parts de marché sur l’ensemble de nos marchés clés. Notre croissance organique est soutenue, tandis que les acquisitions créatrices de valeur de ces derniers semestres font l’objet d’une intégration rapide. Enfin, notre nouveau plan d’économie de coûts délivre promptement ses premiers effets. Alors que le contexte sanitaire et macro-économique reste incertain, le Groupe avance avec une grande sérénité vers l’atteinte de ses objectifs, à la fois pour l’exercice 2021, qui constituera une nouvelle année record en termes de génération de cash, et pour le moyen terme. Aussi, nous complétons les 500 M€ de rachat d’actions réalisés à fin juillet par un nouveau programme de 200 M€. Par ailleurs, dans les mois à venir, nous allons considérablement amplifier notre transformation digitale, dont nous présenterons les grands axes stratégiques à l’occasion d’un Digital Day qui se tiendra le 9 novembre prochain à Paris. »
Notes : (1) Basé sur des données NielsenIQ RMS ; (2) le ROC intègre les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux collaborateurs en 2020 (128 M€, au S1) sont comptabilisés en autres produits et charges non-courants ; (3) La base de comparaison S1 2020 est retraitée de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (4) le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l’endettement financier net et paiements locatifs nets. Il s’entend après décaissement des charges exceptionnelles
CHIFFRES CLÉS DU S1 2021
(en M€) | S1 2020 retraité(2) | S1 2021 | Variation |
Chiffre d'affaires TTC | 38 079 | 38 319 | +3,9% en comparable |
Résultat opérationnel courant (ROC)(1) | 726 | 740 | +11,2%, +81 M€
|
Marge opérationnelle courante | 2,1% | 2,1% | +3pbs (+12pbs à changes constants) |
Résultat opérationnel | 485 | 689 | +41,9% / +203 M€ |
Résultat net, part du Groupe | (25) | 298 | +323 M€ |
Résultat net ajusté, part du Groupe | 250 | 337 | +87 M€ |
Résultat net ajusté, part du Groupe, par action | 0,31 | 0,42 | +34,3% |
Cash-flow libre net | (2 193) | (1 990) | +203 M€ |
Dette financière nette (au 30 juin) | 5 218 | 5 525 | +307 M€ (effets de change inclus) |
Notes : (1) le ROC intègre les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux collaborateurs en 2020 (128 M€, au S1) sont comptabilisés en autres produits et charges non-courants ; (2) La base de comparaison S1 2020 est retraitée de la décision IFRS IC sur IFRS 16
SOLIDE DYNAMIQUE DE CHIFFRE D’AFFAIRES AU T2 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe progresse de +3,6% en comparable au deuxième trimestre. Cette performance traduit une solide dynamique de gains de parts de marché dans les pays clés et la pertinence de notre modèle multi-format et omnicanal, en particulier au regard de bases de comparaison élevées. Bien que contrastée d’un pays et d’un format à l’autre, l’activité avait en effet fortement progressé au T2 2020 (+6,3% LFL), bénéficiant notamment du report en magasins de la consommation hors domicile et d’une vague de forte consommation après le premier confinement.
L’environnement sanitaire a été contrasté au deuxième trimestre 2021 : les restrictions liées à la pandémie ont été progressivement levées dans la plupart des pays européens, avant que la progression rapide du variant Delta ne pousse les autorités à renforcer les mesures sanitaires depuis juin. A l’inverse, la situation sanitaire s’est dégradée au Brésil.
En France, le chiffre d’affaires du T2 2021 progresse de +4,7% en comparable (+6,3% LFL en alimentaire,
-6,5% LFL en non-alimentaire). Au cumulé sur deux ans1, la croissance atteint +5,4%. La part de marché s’améliore de +0,5 point sur le trimestre ; Carrefour surperforme de nouveau au sein de chacun des circuits de référence : hypermarchés, supermarchés, proximité et Drive2.
En Europe, le chiffre d’affaires en comparable est en retrait de -1,9% par rapport au T2 2020, mais en hausse de +2,8% sur deux ans. Les tendances varient sensiblement entre pays, compte tenu de bases de comparaison très différentes : au T2 2020, l’Espagne et la Belgique avaient affiché une croissance élevée, surperformant des marchés qui avaient bénéficié du transfert de la restauration hors domicile. En Europe de l’Est et en Italie, le Groupe avait été pénalisé par son exposition aux magasins situés dans les centres commerciaux, temporairement fermés.
En Amérique latine les ventes progressent de +10,5% en comparable, soit +31,4% en cumulé sur deux ans.
A Taïwan (Asie), les ventes du T2 sont en hausse de +20,8% à changes constants, grâce notamment à l’intégration des magasins de proximité Wellcome. Les magasins convertis à l’enseigne Carrefour ce semestre affichent une forte surperformance. Les ventes en comparable affichent un recul de -1,4%, impactées par la baisse de fréquentation, notamment en hypermarchés, suite aux mesures de restriction mises en place dans le cadre de la lutte contre la pandémie.
COMPTE DE RESULTAT DU PREMIER SEMESTRE 20213
Le chiffre d’affaires TTC du S1 2021 progresse de +3,9% en comparable. Le chiffre d’affaires TTC du Groupe s’établit à 38 256 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +5,2% à taux de change constants.
Le chiffre d’affaires HT s’élève à 34 462 M€.
La marge commerciale s’établit à 21,4% du chiffre d’affaires HT, en baisse de -39pbs. Cette évolution reflète :
Les coûts de distribution sont en baisse de -32pbs à 16,3% du chiffre d’affaires HT, contre 16,6% au S1 2020. Ils bénéficient des plans d’économies de coûts et comprennent les dépenses liées aux ouvertures de nouveaux magasins, aux conversions en cours des magasins récemment acquis et aux nouveaux services proposés aux clients, notamment dans le digital.
Le résultat opérationnel courant (ROC) du Groupe s’élève à 740 M€, en hausse de +81 M€ (+11,2%) à taux de change constants (l’effet de change est négatif de -67 M€, compte tenu notamment de la dépréciation du réal brésilien). La marge opérationnelle est stable (+3pbs) à 2,1%.
Cette forte progression au premier semestre traduit :
Le résultat non courant s’établit à (41) M€, contre (239) M€ au S1 2020. Il intègre notamment :
Le résultat net, part du Groupe s’établit à 298 M€ contre (25) M€ au S1 2020. Il comprend les éléments suivants :
Le résultat net ajusté, part du Groupe s’améliore de +34,7% (+87 M€), à 337 M€ contre 250 M€ au S1 2020.
Le résultat net ajusté, part du Groupe, par action progresse de +34,3% à 0,42€ contre 0,31€ au S1 2020.
FLUX DE TRÉSORERIE ET ENDETTEMENT5
Au S1 2021, le Groupe affiche une amélioration de +203 M€ de son cash-flow libre net6 passant de (2 193) M€ à (1 990) M€. Sur 12 mois à fin juin, le cash-flow libre net s’établit à 1 259 M€.
L’amélioration du cash-flow libre net au premier semestre 2021 reflète les éléments suivants :
La dette financière nette s’établit à 5 525 M€ au 30 juin 2021, contre 5 218 M€ au 30 juin 2020. Cette variation sur douze mois intègre notamment :
LIQUIDITÉ RENFORCÉE ET BILAN SOLIDE
Carrefour possède l’un des bilans les plus solides de l’industrie. Depuis 2018, le Groupe fait preuve d’une grande discipline financière et a renforcé son bilan et sa liquidité. Ceci constitue un atout important dans le contexte actuel, marqué par des mutations rapides de la distribution alimentaire et la pandémie de COVID-19.
En mai 2021, Moody’s a relevé la perspective sur Carrefour de « négative » à « stable ». Au 30 juin 2021, le Groupe était ainsi noté Baa1 perspective stable par Moody’s et BBB perspective stable par Standard & Poor’s.
En avril, le Groupe a procédé au remboursement d’un emprunt obligataire d’un montant de 871 M€, dont le coupon était de 3,88%.
Par ailleurs, en mai 2021, Carrefour a exercé l’option d’extension de juin 2025 à juin 2026 de ses deux facilités de crédit d’un montant total de 3,9 Md€. Cette option a été souscrite à plus de 99% des engagements bancaires.
Enfin, le Groupe a mis à jour son programme EMTN (Euro-Medium Term Notes) en juin 2021 en y intégrant une composante RSE. Le Groupe a publié un Framework de type Sustainability-Linked Bond, visant à renforcer la dimension RSE de ses financements obligataires.
ANNONCE D’UN RACHAT D’ACTIONS COMPLEMENTAIRE DE 200 M€
Compte tenu de la forte génération de cash au premier semestre, le Conseil d’Administration a approuvé le lancement d’un programme de rachat d’actions Carrefour complémentaire portant sur un montant maximal de 200 M€, en vue de leur annulation.
Cette décision s’inscrit dans le cadre de la politique d’allocation de capital, visant à atteindre un équilibre adéquat entre poursuite des investissements, croissance externe et retour aux actionnaires.
Ces opérations de rachat reflètent la confiance du management dans la performance opérationnelle du Groupe, sa génération de cash-flow libre et ses perspectives, confortée par un très bon premier semestre.
Elles s’inscrivent dans le cadre du programme de rachat d’actions de Carrefour, tel qu’autorisé par l’Assemblée Générale des actionnaires du 21 mai 2021.
Carrefour mandatera un ou plusieurs intermédiaires financiers indépendants chargés de la mise en œuvre de ces rachats, dans le respect de la réglementation en vigueur, notamment en termes de prix et de volume d’actions susceptibles d’être rachetées quotidiennement.
Sous réserve des conditions de marché7, Carrefour envisage que ces opérations interviennent d’ici la fin de l’exercice 2021.
CONFIRMATION DES OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU PLAN CARREFOUR 2022
Le Groupe réitère les orientations du plan stratégique Carrefour 2022 et confirme l’ensemble de ses objectifs opérationnels et financiers.
Le cash-flow libre net est attendu nettement au-delà de 1 Md€ en 2021.
Objectifs opérationnels
Objectifs financiers
PROGRÈS MARQUÉS SUR LES AMBITIONS RSE
Après son introduction en 2018, l’indice RSE et Transition Alimentaire est évalué, pour la première fois cette année, sur le premier semestre. Cette mesure permet au Groupe de piloter plus efficacement sa performance extra financière. La valeur de l’indice du premier semestre est de 119%, indiquant que Carrefour progresse rapidement sur ses ambitions RSE. Le Groupe confirme ainsi les objectifs de l’indice pour la période 2021-2025.
Carrefour a particulièrement progressé sur les engagements suivants :
AGENDA
Le Conseil d’administration de Carrefour s’est réuni le 28 juillet 2021 sous la présidence de M. Alexandre Bompard et a arrêté les comptes consolidés semestriels résumés pour le premier semestre 2021. Ces comptes ont fait l’objet d’un examen limité de la part des commissaires aux comptes avec une conclusion sans réserve.
ANNEXES
Réduction du capital par voie d’annulation d’actions auto-détenues
Le 28 juillet 2021, le Conseil d’Administration, sur autorisation de l’Assemblée Générale extraordinaire des actionnaires, a décidé de réduire le capital social de Carrefour S.A. par voie d’annulation de 29 475 225 actions auto-détenues représentant environ 3,6 % du capital social.
Ces actions ont été rachetées entre le 7 mai 2021 et le 9 juillet 2021, dans le cadre du programme de rachat d’actions de 500 millions d’euros décidé par le Conseil d’Administration lors de sa réunion du 20 avril 2021.
A l’issue de cette annulation d’actions, le nombre d’actions composant le capital de Carrefour S.A. s’élèvera à 788 148 615 actions et le nombre d’actions auto-détenues, en conséquence, à 9 457 539 actions, représentant environ 1,2 % du capital social. Le nombre d’actions donnant droit de vote s’élèvera par conséquent à 778 691 076 actions.
Ventes TTC du 2ème trimestre 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 19 692 M€ pre-IAS 29. L’effet de change au deuxième trimestre a été défavorable à hauteur de -3,0%, dû à la dépréciation du réal brésilien et du peso argentin. L’effet essence est favorable à hauteur de +3,8%. L’effet calendaire est défavorable à -0,4%. L’effet des ouvertures est de +0,8%. L’effet des acquisitions est de +2,0%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de +49 M€.
Ventes
|
| Variation hors essence |
| Variation totale |
| |||||
hors calendaire | avec essence |
| ||||||||
en |
| en | à changes |
| à changes |
| ||||
comparable |
| organique | courants |
| constants |
| ||||
France | 9 653 |
| +4,7% | +2,6% |
| +8,5% | +8,5% | |||
Hypermarchés | 4 715 |
| +4,3% | +3,7% |
| +9,0% | +9,0% | |||
Supermarchés | 3 320 |
| +7,0% | +1,4% |
| +9,5% | +9,5% | |||
Proximité /autres formats | 1 617 |
| +1,3% | +1,6% |
| +5,3% | +5,3% | |||
|
|
| ||||||||
Autres pays d’Europe | 5 799 |
| -1,9% | -2,1% |
| +1,4% | +1,7% | |||
Espagne | 2 503 |
| -2,8% | -2,5% |
| +6,3% | +6,3% | |||
Italie | 1 096 |
| -3,2% | -6,8% |
| -4,6% | -4,6% | |||
Belgique | 1 109 |
| -6,7% | -6,4% |
| -7,1% | -7,1% | |||
Pologne | 505 |
| +7,1% | +7,8% |
| +5,4% | +6,0% | |||
Roumanie | 585 |
| +8,4% | +10,3% |
| +8,5% | +10,4% | |||
|
|
| ||||||||
Amérique latine (pre-IAS 29) | 3 638 |
| +10,5% | +13,3% |
| +1,5% | +16,6% | |||
Brésil | 3 063 |
| +3,4% | +6,6% |
| +2,7% | +10,7% | |||
Argentine (pre-IAS 29) | 575 |
| +45,1% | +45,1% |
| -4,6% | +45,2% | |||
|
|
| ||||||||
Asie | 603 |
| -1,4% | -3,4% |
| +17,9% | +20,8% | |||
Taïwan | 603 |
| -1,4% | -3,4% |
| +17,9% | +20,8% | |||
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Total Groupe (pre-IAS 29) | 19 692 |
| +3,6% | +3,0% |
| +5,2% | +8,3% | |||
IAS 29(1) | 49 |
|
| |||||||
Total Groupe (post-IAS 29) | 19 742 |
Note : (1) hyperinflation et changes
Base de comparaison et cumul sur deux ans – 2ème trimestre
Variation hors essence hors calendaire en comparable |
| T2 2020 | T2 2021 |
| LFL cumulé sur 2 ans(1) |
France |
| +0,7% | +4,7% |
| +5,4% |
Hypermarchés |
| -3,6% | +4,3% |
| +0,8% |
Supermarchés |
| +4,3% | +7,0% |
| +11,4% |
Proximité /autres formats |
| +6,3% | +1,3% |
| +7,6% |
|
|
|
|
|
|
Autres pays d’Europe |
| +4,7% | -1,9% |
| +2,8% |
Espagne |
| +9,8% | -2,8% |
| +7,1% |
Italie |
| -7,4% | -3,2% |
| -10,5% |
Belgique |
| +15,9% | -6,7% |
| +9,2% |
Pologne |
| -4,2% | +7,1% |
| +2,9% |
Roumanie |
| -2,2% | +8,4% |
| +6,2% |
|
|
|
|
|
|
Amérique latine |
| +20,9% | +10,5% |
| +31,4% |
Brésil |
| +14,9% | +3,4% |
| +18,3% |
Argentine |
| +54,0% | +45,1% |
| +99,1% |
|
|
|
|
|
|
Asie |
| -2,5% | -1,4% |
| -3,9% |
Taïwan |
| -2,5% | -1,4% |
| -3,9% |
|
|
|
|
|
|
Total Groupe |
| +6,3% | +3,6% |
| +9,9% |
Note : (1) Somme du LFL T2 2020 et du LFL T2 2021
Effets techniques – 2ème trimestre 2021
|
| Calendaire | Essence | Change |
|
France |
| -0,2% | +6,1% | - |
|
Hypermarchés |
| -0,4% | +5,6% | - |
|
Supermarchés |
| 0,0% | +8,1% | - |
|
Proximité /autres formats |
| -0,1% | +3,9% | - |
|
|
|
|
|
|
|
Autres pays d’Europe |
| -0,5% | +2,4% | -0,2% |
|
Espagne |
| -0,5% | +4,6% | - |
|
Italie |
| +0,3% | +1,9% | - |
|
Belgique |
| -0,7% | - | - |
|
Pologne |
| -2,0% | +0,3% | -0,6% |
|
Roumanie |
| 0,0% | 0,0% | -1,9% |
|
|
|
|
|
|
|
Amérique latine |
| -0,7% | +1,0% | -15,1% |
|
Brésil |
| -0,9% | +1,4% | -8,0% |
|
Argentine |
| +0,1% | - | -49,9% |
|
|
|
|
|
|
|
Asie |
| -0,3% | - | -2,9% |
|
Taïwan |
| -0,3% | - | -2,9% |
|
|
|
|
|
|
|
Total Groupe |
| -0,4% | +3,8% | -3,0% |
|
Ventes TTC du 1er semestre 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 38 256 M€ pre-IAS 29. L’effet de change au premier semestre a été défavorable à hauteur de -4,9%, dû à la dépréciation du réal brésilien et du peso argentin. L’effet essence est favorable à hauteur de +1,3%. L’effet calendaire est défavorable à -0,7%. L’effet des ouvertures est de +0,8%. L’effet des acquisitions est de +1,6%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de +63 M€.
Ventes
|
| Variation hors essence hors calendaire |
| Variation totale
|
| ||||||
| |||||||||||
en comparable | en organique | à changes courants | à changes constants |
| |||||||
| |||||||||||
France | 18 815 |
| +4,1% | +1,8% |
| +3,4% | +3,4% |
| |||
Hypermarchés | 9 309 |
| +3,8% | +3,1% |
| +4,0% | +4,0% |
| |||
Supermarchés | 6 459 |
| +7,0% | +1,1% |
| +4,2% | +4,2% |
| |||
Proximité /autres formats | 3 047 |
| -0,6% | -0,4% |
| +0,4% | +0,4% |
| |||
|
|
|
| ||||||||
Autres pays d’Europe | 11 263 |
| -1,7% | -1,9% |
| -0,9% | -0,5% |
| |||
Espagne | 4 794 |
| -0,6% | -0,3% |
| +3,4% | +3,4% |
| |||
Italie | 2 164 |
| -7,4% | -9,9% |
| -8,9% | -8,9% |
| |||
Belgique | 2 182 |
| -2,2% | -1,9% |
| -2,9% | -2,9% |
| |||
Pologne | 999 |
| +2,3% | +3,0% |
| -0,7% | +2,3% |
| |||
Roumanie | 1 126 |
| +3,2% | +4,5% |
| +2,3% | +4,0% |
| |||
|
|
|
| ||||||||
Amérique latine (pre-IAS 29) | 6 920 |
| +13,2% | +15,7% |
| -7,3% | +16,9% |
| |||
Brésil | 5 813 |
| +7,2% | +10,3% |
| -6,6% | +12,4% |
| |||
Argentine (pre-IAS 29) | 1 107 |
| +39,1% | +39,0% |
| -10,7% | +38,4% |
| |||
|
|
|
| ||||||||
Asie | 1 258 |
| -4,1% | -6,4% |
| +10,4% | +13,0% |
| |||
Taïwan | 1 258 |
| -4,1% | -6,4% |
| +10,4% | +13,0% |
| |||
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
Total Groupe (pre-IAS 29) | 38 256 |
| +3,9% | +3,3% |
| +0,3% | +5,2% |
| |||
IAS 29(1) | 63 |
|
|
|
|
|
| ||||
Total Groupe (post-IAS 29) | 38 319 | ||||||||||
|
Note : (1) hyperinflation et changes
Base de comparaison et cumul sur deux ans – 1er semestre
Variation hors essence hors calendaire en comparable |
| S1 2020 | S1 2021 |
|
|
France |
| +2,4% | +4,1% |
| +6,5% |
Hypermarchés |
| -1,4% | +3,8% |
| +2,4% |
Supermarchés |
| +6,2% | +7,0% |
| +13,1% |
Proximité /autres formats |
| +6,6% | -0,6% |
| +6,0% |
|
|
|
|
|
|
Autres pays d’Europe |
| +5,4% | -1,7% |
| +3,6% |
Espagne |
| +8,3% | -0,6% |
| +7,6% |
Italie |
| -2,6% | -7,4% |
| -10,0% |
Belgique |
| +11,2% | -2,2% |
| +9,0% |
Pologne |
| +2,0% | +2,3% |
| +4,3% |
Roumanie |
| +3,5% | +3,2% |
| +6,7% |
|
|
|
|
|
|
Amérique latine |
| +19,0% | +13,2% |
| +32,2% |
Brésil |
| +11,4% | +7,2% |
| +18,6% |
Argentine |
| +61,4% | +39,1% |
| +100,5% |
|
|
|
|
|
|
Asie |
| +2,1% | -4,1% |
| -2,0% |
Taïwan |
| +2,1% | -4,1% |
| -2,0% |
|
|
|
|
|
|
Total Groupe |
| +7,0% | +3,9% |
| +10,9% |
Note : (1) Somme du LFL S1 2020 et du LFL S1 2021
Effets techniques – 1er semestre 2021
|
| Calendaire | Essence | Change |
|
France |
| -0,6% | +2,4% | - |
|
Hypermarchés |
| -0,7% | +1,6% | - |
|
Supermarchés |
| -0,6% | +3,7% | - |
|
Proximité /autres formats |
| -0,5% | +2,2% | - |
|
|
|
|
|
|
|
Autres pays d’Europe |
| -0,7% | +0,8% | -0,4% |
|
Espagne |
| -0,9% | +1,3% | - |
|
Italie |
| +0,1% | +0,9% | - |
|
Belgique |
| -0,9% | - | - |
|
Pologne |
| -1,1% | +0,4% | -2,9% |
|
Roumanie |
| -0,5% | +0,0% | -1,8% |
|
|
|
|
|
|
|
Amérique latine |
| -0,9% | +0,0% | -24,2% |
|
Brésil |
| -0,8% | +0,3% | -19,0% |
|
Argentine |
| -0,6% | - | -49,1% |
|
|
|
|
|
|
|
Asie |
| -0,1% | - | -2,6% |
|
Taïwan |
| -0,1% | - | -2,6% |
|
|
|
|
|
|
|
Total Groupe |
| -0,7% | +1,3% | -4,9% |
|
Répartition géographique des ventes HT et du résultat opérationnel courant S1 2021
| Ventes HT | Résultat opérationnel courant(2) |
| ||||||||
(en M€) | S1 2020 retraité(1)
| S1 2021
| Variation
| Variation
| S1 2020 retraité(1)
| S1 2021
| Variation
| Variation
| |||
France | 16 357 | 16 889 | +3,2% | +3,2% | 129 | 187 | +45,1% | +45,1% | |||
Europe (hors France) | 10 246 | 10 158 | -0,4% | -0,9% | 200 | 225 | +13,0% | +12,7% | |||
Amérique latine | 6 569 | 6 208 | +17,0% | -5,5% | 377 | 309 | -0,8% | -18,1% | |||
Asie | 1 092 | 1 208 | +13,2% | +10,6% | 49 | 47 | -2,0% | -4,3% | |||
Fonctions globales | - | - | - | - | (28) | (28) | n.a. | n.a. | |||
TOTAL | 34 265 | 34 462 | +5,1% | +0,6% | 726 | 740 | +11,2% | +1,9% | |||
Note : (1) S1 2020 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (2) le ROC intègre les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux collaborateurs en 2020 (128 M€, au S1) sont comptabilisés en autres produits et charges non-courants
Compte de résultat consolidé S1 2021 vs S1 2020
(en M€) | S1 2020 publié
| S1 2020 retraité(1)
| S1 2021
| Variation
| Variation
|
Chiffre d’affaires hors taxes | 34 265 | 34 265 | 34 462 | 5,1% | 0,6% |
Chiffre d’affaires hors taxes, net de la fidélisation | 33 949 | 33 949 | 34 059 | 4,9% | 0,3% |
Autres revenus | 1 121 | 1 121 | 1 040 | (0,8%) | (7,2%) |
Revenus totaux | 35 070 | 35 070 | 35 100 | 4,7% | 0,1% |
Prix de revient des ventes | (27 612) | (27 612) | (27 734) | 5,1% | 0,4% |
Marge commerciale | 7 457 | 7 458 | 7 365 | 3,3% | (1,2%) |
En % du CA | 21,8% | 21,8% | 21,4% | (36pbs) | (39pbs) |
Frais généraux | (5 700) | (5 700) | (5 622) | 3,0% | (1,4%) |
En % du CA | 16,6% | 16,6% | 16,3% | (34pbs) | (32pbs) |
Résultat opérationnel courant avant amortissement (EBITDA) (2) | 1 886 | 1 886 | 1 873 | 4,4% | (0,7%) |
Marge d’EBITDA | 5,5% | 5,5% | 5,4% | (4pbs) | (7pbs) |
Amortissements | (1 039) | (1 032) | (1 003) | (0,1%) | (2,8%) |
Résultat opérationnel courant (ROC) (3) | 718 | 726 | 740 | 11,2% | 1,9% |
Marge opérationnelle courante | 2,1% | 2,1% | 2,1% | 12pbs | 3pbs |
Quote-part des mises en équivalence | (2) | (2) | (10) |
|
|
Résultat opérationnel courant après quote-part des mises en équivalence | 716 | 724 | 730 |
|
|
Produits et charges non courants | (234) | (239) | (41)(4) |
|
|
Résultat opérationnel | 482 | 485 | 689 |
|
|
Résultat financier | (173) | (185) | (132) |
|
|
Coût de l'endettement financier net | (91) | (91) | (80) |
|
|
Intérêts nets relatifs aux contrats de location | (48) | (59) | (52) |
|
|
Autres produits et charges financiers | (34) | (34) | (1) |
|
|
Résultat avant impôts | 308 | 300 | 556 |
|
|
Impôts sur les résultats | (238) | (237) | (187) |
|
|
Résultat net des activités poursuivies | 70 | 64 | 369 |
|
|
Résultat net des activités non poursuivies | 3 | 3 | 23 |
|
|
Résultat net total | 73 | 67 | 392 |
|
|
Dont Résultat net, Part du Groupe | (21) | (25) | 298 |
|
|
dont activités poursuivies | (23) | (28) | 275 |
|
|
dont activités non poursuivies | 3 | 3 | 23 |
|
|
Dont Résultat net, Part des minoritaires | 94 | 92 | 94 |
|
|
dont activités poursuivies | 94 | 92 | 94 |
|
|
dont activités non poursuivies | - | - | - |
|
|
Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels | 253 | 250 | 337 |
|
|
Amortissements logistiques (en prix de revient des ventes) | (129) | (128) | (130) |
|
|
Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels, par action | 0,32 | 0,31 | 0,42 |
|
|
Nombre d’actions moyen pondéré avant dilution (en millions) | 801,3 | 801,3 | 803,8 |
|
|
Notes : (1) S1 2020 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (2) le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut également les amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes ; (3) le ROC intègre les produits et charges relatifs aux effets de la COVID-19. Les primes exceptionnelles et avantages assimilés versés aux collaborateurs en 2020 (128 M€, au S1) sont comptabilisés en autres produits et charges non-courants ; (4) dont environ 230 M€ de plus-value liée à la cession de 60% de Market Pay
Bilan consolidé
(en M€) | 30 juin 2020 publié | 30 juin 2021 |
ACTIF |
|
|
Immobilisations incorporelles | 9 300 | 9 412 |
Immobilisations corporelles | 10 424 | 10 620 |
Immobilisations financières | 1 393 | 1 247 |
Impôts différés actifs | 770 | 727 |
Immeubles de placement | 277 | 298 |
Droits d'utilisation de l'actif | 4 052 | 4 522 |
Encours des sociétés financières – Part à plus d’un an | 2 070 | 1 827 |
Autres actifs non courants | 1 621 | 1 637 |
Actifs non courants | 29 906 | 30 291 |
Stocks | 5 555 | 5 942 |
Créances commerciales | 2 532 | 2 698 |
Encours des sociétés financières – Part à moins d’un an | 3 179 | 3 721 |
Créances fiscales | 793 | 727 |
Autres actifs courants | 957 | 1 134 |
Autres actifs financiers courants | 357 | 400 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 2 750 | 1 294 |
Actifs courants | 16 123 | 15 917 |
Actifs détenus en vue de leur vente | 24 | 101 |
TOTAL | 46 053 | 46 309 |
PASSIF |
|
|
Capitaux propres, part du Groupe | 9 283 | 9 469 |
Intérêts minoritaires dans les sociétés consolidées | 1 480 | 1 593 |
Capitaux propres | 10 763 | 11 063 |
Impôts différés passifs | 600 | 518 |
Provisions pour risques et charges | 2 854 | 2 806 |
Dettes financières – Part à plus d’un an | 6 379 | 6 146 |
Engagements locatifs – Part à plus d’un an | 3 348 | 3 760 |
Refinancement des encours clients – Part à plus d’un an | 1 298 | 1 630 |
Dettes fiscales – Part à plus d'un an | 314 | 215 |
Passifs non courants | 14 793 | 15 077 |
Dettes financières – Part à moins d’un an | 1 909 | 1 038 |
Engagements locatifs – Part à moins d’un an | 892 | 977 |
Fournisseurs et autres créditeurs | 11 157 | 11 385 |
Refinancement des encours clients – Part à moins d’un an | 3 275 | 3 182 |
Dettes fiscales – Part à moins d'un an | 1 030 | 1 167 |
Autres passifs courants | 2 234 | 2 421 |
Passifs courants | 20 496 | 20 170 |
Passifs liés aux actifs détenus en vue de leur vente | - | - |
TOTAL | 46 053 | 46 309
|
Tableau des flux de trésorerie consolidés
(en M€) | S1 2020 retraité(1)
| S1 2021
| Variation |
DETTE NETTE D’OUVERTURE | (2 615) | (2 616) | (1) |
EBITDA | 1 886 | 1 873 | (13) |
Impôts | (227) | (165) | 62 |
Résultat financier (hors coût de l'endettement net financier et intérêts nets relatifs aux contrats de location) | (34) | (1) | 33 |
Décaissement des coûts de restructuration et autres | (365) | (132) | 233 |
Autofinancement (activités poursuivies) | 1 260 | 1 575 | 316 |
Variation du besoin en fonds de roulement (dont variation des encours sur crédits à la consommation) | (2 102) | (2 241) | (139) |
Activités abandonnées | (27) | (9) | 18 |
Variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation | (869) | (675) | 194 |
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles(2) | (449) | (539) | (89) |
Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles (liées à l’activité) | 53 | 35 | (18) |
Variation des créances et dettes sur acquisitions et cessions d'immobilisations | (329) | (219) | 110 |
Cash-Flow libre | (1 595) | (1 398) | 197 |
Cash-Flow libre retraité des éléments exceptionnels et des activités abandonnées | (1 241) | (1 255) | (14) |
Paiements locatifs (dont intérêts) nets des paiements reçus de la sous-location financière | (507) | (513) | (6) |
Coût de l'endettement financier net | (91) | (80) | 12 |
Cash-flow libre net | (2 193) | (1 990) | 203 |
Cash-flow libre net retraité des éléments exceptionnels et des activités abandonnées | (1 839) | (1 847) | (8) |
Eléments exceptionnels et activités abandonnées(3) | (354) | (143) | 211 |
Investissements financiers | (122) | (248) | (126) |
Cessions de titres | 14 | 188 | 174 |
Augmentation de capital | 1 | 0 | (0) |
Dividendes versés | (145) | (473) | (328) |
Rachat d’actions propres | - | (443) | (443) |
Autres | (157) | 57 | 214 |
DETTE NETTE DE CLOTURE | (5 218) | (5 525) | (307) |
Notes : (1) S1 2020 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (2) retraité de Makro ; (3) activités abandonnées, restructurations (157 M€ au S1 2021 contre 184 M€ au S1 2020), versement de primes exceptionnelles et d’avantages assimilés aux salariés du Groupe en 2020 (128 M€, au S1) et autres
Variation des capitaux propres
(en M€) | Total
| Capitaux propres,
| Intérêts
|
Situation au 31 décembre 2020 | 11 297 | 9 795 | 1 502 |
Résultat net total S1 2021 | 392 | 298 | 94 |
Autres éléments du résultat global, après impôt | 329 | 250 | 79 |
Dividendes | (466) | (383) | (83) |
Effet de variations de périmètre et autres(1) | (489) | (490) | 1 |
Situation au 30 juin 2021 | 11 063 | 9 469 | 1 593 |
Note : (1) principalement le rachat d’actions propres
Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels
(en M€) | S1 2020 retraité(1) | S1 2021 |
Résultat net, part du Groupe | (25) | 298 |
Retraitement des produits et charges non courants (avant impôt) | 239 | 41 |
Retraitement d'éléments exceptionnels dans le résultat financier | 19 | 17 |
Effet d'impôts(2) | 28 | (10) |
Retraitement sur la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence | - | - |
Retraitement sur la quote-part de résultat des minoritaires | (8) | 14 |
Retraitement du résultat net des activités abandonnées, part du Groupe | (3) | (23) |
Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels | 250 | 337 |
Notes : (1) S1 2020 retraité de la décision IFRS IC sur IFRS 16 ; (2) effet sur l’impôt des éléments retraités (produits et charges non-courants et résultat financier) ainsi que produits et charges d’impôts exceptionnels
Application de la norme IAS 29
L’impact sur le chiffre d’affaires du Groupe est présenté dans le tableau ci-dessous :
Ventes TTC (M€) | 2020 pre-IAS 29 | Magasins comparables(1) | Calendaire | Ouvertures | Effet périmètre et autres(2) | Essence | 2021 à changes constants pre-IAS 29 | Changes | 2021 à changes courants pre-IAS 29 | IAS 29(3) | 2021 à changes courant post-IAS 29 |
T1 | 19 445 | +4,2% | -1,0% | +0,8% | -0,6% | -1,1% | +2,2% | -6,7% | 18 564 | +13 | 18 577 |
T2 | 18 710 | +3,6% | -0,4% | +0,8% | +0,6% | +3,8% | +8,3% | -3,0% | 19 692 | +49 | 19 742 |
S1 | 38 155 | +3,9% | -0,7% | +0,8% | +0,0% | +1,3% | +5,2% | -4,9% | 38 256 | +63 | 38 319 |
Notes : (1) hors essence et calendaire et à changes constants ; (2) incluant les transferts ; (3) hyperinflation et changes
Application de la norme IFRS 16
Les états financiers consolidés du premier semestre 2020 ont été retraités (« S1 2020 retraité ») de la décision de l’IFRS IC publiée en décembre 2019 relative aux durées des contrats de location entrant dans le champ de la norme IFRS 16 (cf. note 4 des Comptes consolidés).
Acquisitions et cessions récentes
|
|
|
|
|
|
Acquisitions | Pays | Annonce | Statut | Date de finalisation | |
Potager City | France | Janvier 2020 | Finalisée | Janvier 2020 | |
DejBox | France | Janvier 2020 | Finalisée | Janvier 2020 | |
Magasins Makro | Brésil | Février 2020 | Finalisée | Octobre 2020 à juin 2021(1) | |
Wellcome | Taïwan | Juin 2020 | Finalisée | Décembre 2020 | |
Supersol | Espagne | Août 2020 | Finalisée | Mars 2021 | |
Bio c’ Bon | France | Novembre 2020 | Finalisée | Novembre 2020 | |
Bioazur | France | Octobre 2020 | Finalisée | Novembre 2020 | |
Grupo BIG | Brésil | Mars 2021 | Signée | Attendu en 2022 | |
Cessions |
|
|
|
| |
Rue du Commerce | France | Novembre 2019 | Finalisée | Avril 2020 | |
60% de Market Pay | France | Octobre 2020 | Finalisée | Avril 2021 |
Note: (1) Transfert d’actifs: finalisations successives, site par site, en fonction de l’atteinte des autorisations de transferts
Objectifs
A fin juin 2021 | Objectif | |
Objectifs opérationnels |
|
|
Progression du NPS® Groupe depuis le début du plan | +18 points | +30 points à horizon 2022 |
Chiffre d'affaires réalisé via des produits
|
30% du CA
| 1/3 du CA en 2022 |
Ouvertures de magasins de proximité | 2 609 (+735 au S1) | 2 700 à horizon 2022 |
Objectifs financiers |
|
|
GMV e-commerce alimentaire | 2,6 Md€ sur les 12 derniers mois | 4,2 Md€ en 2022 |
Chiffre d'affaires en produits bio | 2,7 Md€ sur les 12 derniers mois | 4,8 Md€ en 2022 |
Nouveau plan d'économies | 430 M€ au S1 | 2,4 Md€ en année pleine à horizon 2023 |
Cash-flow libre net(1) | 1 259 M€ sur les 12 derniers mois | >1 Md€ /an |
Investissements (capex) | 539 M€ (+89 M€) au S1 | 1,5 Md€ à 1,7 Md€/an |
Cessions d'actifs immobiliers non-stratégiques | 150 M€ | 300 M€ additionnels à horizon 2022 |
Note : (1) le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l’endettement financier net et paiements locatifs nets. Il s’entend après décaissement des charges exceptionnelles
Indice RSE et transition alimentaire de 119% au S1 2021
L’indice RSE et transition alimentaire de Carrefour évalue les résultats extra-financiers de Carrefour. Conçu pour mesurer les performances des politiques RSE sur plusieurs années, l’indice fixe un objectif annuel pour les indicateurs stratégiques de la RSE. Le score global de l’indice est une moyenne simple des scores de ces indicateurs(1).
Catégorie | Objectif | 2020 | S1 2021 | Score S1 2021 |
Produits |
|
|
| 102% |
Agriculture durable | 4,8 Md€ de vente de produits biologiques d’ici 2022 | 2,3 Md€ | 1,4 Md€ | 84% |
| 10% de pénétration des Filières Qualité Carrefour au sein des produits frais d’ici 2025 | 7,4% | 7,2% | 95% |
Matières premières | 100% des matières premières sensibles sont couvertes par un plan de réduction des risques d’ici 2025 | 88% | 88% | 88% |
Emballages | 20 000 tonnes d’emballages économisées d’ici 2025 (cumulé depuis 2017) | 6 154 | 7 564 | 108% |
Bien-être animal | 100% des œufs coquilles commercialisés sont hors cage d’ici 2025 | 74% | 78% | 103% |
Engagement des fournisseurs | 300 fournisseurs engagés au sein du pacte transition alimentaire d’ici 2025 | 0 | 60 | 120% |
Magasins |
|
|
| 111% |
Déchets | 100% des déchets valorisés d’ici 2025 | 66,2% | 65,8% | 92% |
Emissions CO2 | 30% de réduction des émissions de GES liées aux scopes 1 et 2 d’ici 2030 (vs 2019) | -9% vs 2019 | -6% vs S1 2020 | 130% |
Clients |
|
|
| 154% |
Transition alimentaire en magasins | +15 points aux baromètres client en magasin concernant les produits bio et locaux, la santé et la nutrition d'ici 2025 | - | +10 | 200% |
Programme Act For Food | 80% de nos clients pensent que Carrefour les aide à avoir une alimentation saine et responsable, tout en restant accessible en prix d’ici 2022 | 76% | 78% | 104% |
Collaborateurs |
|
|
| 109% |
Engagement collaborateur | Score minimum de 75/100 de recommandation employeur attribué tous les ans à Carrefour par ses collaborateurs | 80% | 82% | 128% |
Egalité femmes - hommes | 35% de femmes dirigeantes (top 200) d’ici 2025 | 22% | 23% | 100% |
Handicap | Au moins 4% des salariés sont en situation de handicap dans le Groupe Carrefour d’ici 2025 | 3,63% | 3,55% | 99% |
Note : (1) Les indicateurs concernant la nutrition, les partenaires locaux, le gaspillage alimentaire, l’offre transition alimentaire et la formation ne sont pas disponibles semestriellement. Leur score n’est donc pas consolidé dans cette évaluation semestrielle mais sera pris en compte dans l’indice annuel 2021 consolidé
Expansion sous enseignes – 2ème trimestre 2021
Milliers de m² | 31 déc.
| 31 mars
| Ouvertures/
| Acquisitions | Fermetures/ Réductions/Cessions | Mouvements T2 2021 | 30 juin
|
France | 5 507 | 5 535 | +23 | +2 | -17 | +8 | 5 543 |
Europe (hors Fr) | 6 165 | 6 301 | +39 | - | -425 | -386 | 5 914 |
Amérique latine | 2 717 | 2 764 | +14 | +97 | -4 | +106 | 2 870 |
Asie | 1 035 | 1 140 | - | - | - | - | 1 140 |
Autres(1) | 1 486 | 1 553 | +30 | - | -102 | -73 | 1 480 |
Groupe | 16 910 | 17 293 | +105 | +98 | -549 | -345 | 16 947 |
Note : (1) Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine
Parc de magasins sous enseignes – 2ème trimestre 2021
Nb de magasins | 31 déc.
| 31 mars
| Ouvertures | Acquisitions | Fermetures/ Cessions | Transferts | Mouvements T2 2021 | 30 juin
|
Hypermarchés | 1 212 | 1 227 | +2 | - | -5 | - | -3 | 1 224 |
France | 248 | 252 | +1 | - | - | - | +1 | 253 |
Europe (hors Fr) | 456 | 459 | - | - | -4 | - | -4 | 455 |
Amérique latine | 185 | 185 | - | - | -1 | - | -1 | 184 |
Asie | 172 | 172 | - | - | - | - | - | 172 |
Autres(1) | 151 | 159 | +1 | - | - | - | +1 | 160 |
Supermarchés | 3 546 | 3 517 | +65 | - | -56 | -5 | +4 | 3 521 |
France | 1 173 | 1 054 | - | - | -1 | -5 | -6 | 1 048 |
Europe (hors Fr) | 1 864 | 1 926 | +31 | - | -53 | - | -22 | 1 904 |
Amérique latine | 151 | 151 | - | - | -1 | - | -1 | 150 |
Asie | 10 | 12 | - | - | - | - | - | 12 |
Autres(1) | 348 | 374 | +34 | - | -1 | - | +33 | 407 |
Magasins de proximité | 7 827 | 8 362 | +157 | +15 | -99 | - | +73 | 8 435 |
France | 4 018 | 4 188 | +48 | +15 | -33 | - | +30 | 4 218 |
Europe (hors Fr) | 3 156 | 3 292 | +100 | - | -48 | - | +52 | 3 344 |
Amérique latine | 530 | 535 | +7 | - | -7 | - | - | 535 |
Asie | 66 | 287 | - | - | - | - | - | 287 |
Autres(1) | 57 | 60 | +2 | - | -11 | - | -9 | 51 |
Cash & carry | 392 | 400 | +4 | +17 | -2 | - | +19 | 419 |
France | 147 | 146 | +2 | - | -2 | - | - | 146 |
Europe (hors Fr) | 13 | 13 | - | - | - | - | - | 13 |
Amérique latine | 214 | 223 | +2 | +17 | - | - | +19 | 242 |
Asie | - | - | - | - | - | - | - | - |
Autres(1) | 18 | 18 | - | - | - | - | - | 18 |
Soft discount (Supeco) | 71 | 89 | +2 | - | - | +5 | +7 | 96 |
France | 6 | 8 | +1 | - | - | +5 | +6 | 14 |
Europe (hors Fr) | 64 | 80 | +1 | - | - | - | +1 | 81 |
Amérique latine | 1 | 1 | - | - | - | - | - | 1 |
Asie | - | - | - | - | - | - | - | - |
Autres(1) | - | - | - | - | - | - | - | - |
Groupe | 13 048 | 13 595 | +230 | +32 | -162 | - | +100 | 13 695 |
France | 5 592 | 5 648 | +52 | +15 | -36 | - | +31 | 5 679 |
Europe (hors Fr) | 5 553 | 5 770 | +132 | - | -105 | - | +27 | 5 797 |
Amérique latine | 1 081 | 1 095 | +9 | +17 | -9 | - | +17 | 1 112 |
Asie | 248 | 471 | - | - | - | - | - | 471 |
Autres(1) | 574 | 611 | +37 | - | -12 | - | +25 | 636 |
Note : (1) Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine
DEFINITIONS
Cash-flow libre
Le cash-flow libre est le solde net de l’autofinancement avant coût de l'endettement financier net et intérêts nets relatifs aux contrats de location, de la variation du besoin en fonds de roulement et des investissements opérationnels.
Cash-flow libre net
Le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l’endettement financier net et paiement locatifs nets.
Croissance à magasins comparables (LFL)
La croissance à magasins comparables est composée des ventes générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois, fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants, hors essence et hors effet calendaire, et hors impact IAS 29.
Croissance organique
La croissance organique est composée de la croissance à magasins comparables plus ouvertures nettes sur les douze derniers mois, fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes constants.
Marge commerciale
La marge commerciale correspond à la somme du chiffre d’affaires hors taxes et des autres revenus, diminuée du coût des programmes de fidélisation et du prix de revient des ventes. Le prix de revient des ventes intègre outre les achats et variations de stock, d’autres coûts essentiellement composés des coûts des produits vendus par les sociétés financières, des produits liés à l’escompte ainsi que des écarts de change générés par les achats de marchandises.
Résultat opérationnel courant (ROC)
Le résultat opérationnel courant (ROC) correspond à la marge des activités courantes diminuée des frais généraux et des amortissements.
Résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA)
Le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut également les amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes.
Résultat opérationnel (EBIT)
Le résultat opérationnel correspond au résultat opérationnel courant après quote part des mises en équivalence et inclut les produits et charges non courants. Sont comptabilisés en produits et charges non courants certains éléments significatifs à caractère inhabituel de par leur nature et leur fréquence tels que des dépréciations d’actifs non courants, les résultats de cession d’actifs non courants, des coûts de restructuration et des charges liées à des réestimations de risques d’origine ancienne, sur la base d’informations ou d’éléments dont le Groupe a eu connaissance au cours de l’exercice.
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DISCLAIMER
Ce communiqué contient à la fois des informations historiques et des déclarations et informations prospectives. Les déclarations et informations de nature prospective ont été établies sur la base des hypothèses actuellement retenues par la Direction du Groupe. Elles ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations et informations prospectives présentées en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de risques exposés dans les différents documents déposés auprès de l'Autorité des marchés financiers au titre de l'information règlementée disponibles sur le site de Carrefour (www.carrefour.com) et notamment le document d’enregistrement universel. Les investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun engagement de mettre à jour et/ou réviser ces déclarations et informations prospectives dans le futur.
1 Somme du LFL T2 2020 et du LFL T2 2021
2 Parts de marché basées sur des données NielsenIQ RMS pour le CATP alimentaire et non-alimentaire pour la période de 13 semaines se terminant le 27/06/2021 pour Carrefour Hypermarché vs le total des enseignes d’Hypermarchés, Carrefour Supermarché vs le total des enseignes de Supermarchés, Carrefour Proximité vs le total des enseignes de Proximité, Carrefour Drive vs le total des enseignes de Drive en France (Copyright © 2021, NielsenIQ)
3 La base de comparaison S1 2020 est retraitée de la décision IFRS IC sur IFRS 16
4Horrs résultat non courant et taxes non assises sur le résultat avant impôt
5 La base de comparaison S1 2020 est retraitée de la décision IFRS IC sur IFRS 16
6 cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l’endettement financier net et paiements locatifs nets. Il s’entend après décaissement des charges exceptionnelles
7 La mise en œuvre de ces rachats, leur durée de réalisation, et les montants définitifs ainsi rachetés dépendront notamment des conditions de marché. Carrefour se réserve la possibilité de faire évoluer en tout ou partie les modalités de ces rachats, dans les limites indiquées ci-dessus
Consultez la version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20210728005793/fr/
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