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Regulatory News:
Carrefour (Paris:CA):
Alexandre Bompard, Président Directeur-Général, a déclaré : « Nous avons lancé en 2018 une transformation d'une ampleur sans précédent. Nos résultats encourageants nous permettent aujourd'hui de rehausser un certain nombre d'objectifs que nous avions définis à horizon 2022. Nous continuons de dynamiser notre politique commerciale, avec des partis pris forts en faveur du pouvoir d’achat et de la qualité alimentaire. Nous adaptons nos formats, en particulier l’hypermarché, et accélérons le déploiement de nos formats de croissance et d’une offre omnicanale de référence. Enfin, nous poursuivons l’amélioration de notre efficacité opérationnelle. Pour Carrefour, 2019 sera donc une année d'approfondissement des initiatives du plan 2022, au service de nos clients. »
CHIFFRES CLES DE L’EXERCICE 2018
(en M€) |
2017
Publié |
2018
Post-IAS 29 | Variation | |||
Chiffre d’affaires TTC | 88 240 | 84 916 | +1,4% en comparable | |||
Résultat opérationnel courant | 2 006 | 1 905 | Pre-IAS 29 : 1 938 M€ +4,6%, +93 M€ (changes constants) | |||
Marge opérationnelle courante | 2,5% | 2,5% | Stable | |||
Résultat net ajusté, part du Groupe | 773 | 802 | +29 M€ | |||
Cash-flow libre retraité des exceptionnels | 950 | 1 088 | +138 M€ | |||
Dette nette à la clôture | 3 743 | 3 785 | +42 M€ / -165 M€ (changes constants) |
1Pour une comparaison par rapport au ROC publié 2017 à changes courants, se rapporter au tableau en page 11 de ce communiqué. Pour une comparaison par rapport au ROC 2017 IFRS 5 se rapporter au tableau en page 10 de ce communiqué.
PLAN DE TRANSFORMATION CARREFOUR 2022 : APPROFONDISSEMENT EN 2019 DE LA DYNAMIQUE 2018, RELEVEMENT DE PLUSIEURS OBJECTIFS
Leader de la transition alimentaire pour tous
Avec le succès de sa campagne internationale Act for Food, Carrefour s’est imposé en 2018 comme le leader de la transition alimentaire auprès de toutes les parties prenantes (clients, fournisseurs, agriculteurs, associations, pouvoirs publics, etc.).
En 2019, le Groupe poursuivra les initiatives très concrètes mises en œuvre en 2018, pour proposer une alimentation saine et respectueuse de l’environnement :
Construction accélérée d’un modèle de croissance, avec une offre plus compétitive, une expérience en magasin améliorée et un déploiement rapide de l’offre omnicanale et des formats de croissance
Carrefour accélère la profonde refonte de sa proposition commerciale en magasin et repense les assortiments et services, afin de mieux répondre aux attentes des consommateurs :
En 2018, des investissements commerciaux visant à renforcer la compétitivité ont été engagés dans tous les pays, notamment en France et au Brésil, et se poursuivent :
Carrefour continue de moderniser son parc et son offre, en s’adaptant aux spécificités de chaque zone de chalandise. Le Groupe va poursuivre la réduction des surfaces commerciales sous-productives, principalement non-alimentaires, et rehausse son ambition avec un objectif global de 400 000 m² de réduction d’ici à 2022.
En France, après le développement en 2018 des espaces Bio, des outlets, des zones de préparation des commandes e-commerce et les premiers tests de shops-in-shops de produits électrodomestiques, la profonde transformation des hypermarchés se poursuit en 2019. Cette transformation vise à répondre à la situation et au rôle de chaque hypermarché dans sa zone de chalandise et à mettre en avant le savoir-faire du Groupe en alimentaire :
Une offre omnicanale s’appuyant sur des partenariats est maintenant déployée dans l’ensemble du Groupe. Carrefour a notamment inauguré en 2018 les sites Internet uniques par pays, des plateformes de préparation de commandes et de nouveaux Drives, dont des Drives piétons (51 en France à fin février 2019) :
Dans le cadre de sa stratégie digitale, Carrefour franchira une nouvelle étape en mars 2019 avec l’ouverture du Hub Digital. Il accueillera les équipes du Lab Carrefour-Google, expertes de l’Intelligence Artificielle et du Machine Learning, et plus de 300 collaborateurs Carrefour spécialisés dans le digital et l’e-commerce.
Carrefour poursuit l’expansion rapide de ses formats de croissance, avec l’ouverture de nouveaux magasins de Cash & Carry et de proximité :
Renforcement de la culture d’efficience opérationnelle et de discipline financière instaurée depuis le lancement du plan stratégique
Au cours de la première année du plan, Carrefour a initié la transformation de ses organisations, pour les rendre plus simples et plus agiles :
Carrefour a lancé une démarche de réduction des coûts dans l’ensemble des pays et réalisé 1 050 M€ d’économies en 2018. Cette solide dynamique permet aujourd’hui de porter l’ambition de baisse des coûts à 2,8 Md€ en année pleine à horizon 2020 (vs 2,0 Md€ initialement prévu).
Pour atteindre cet objectif, le Groupe poursuivra la mise en œuvre d‘une démarche plus industrialisée et efficace pour l’ensemble de ses processus opérationnels :
Parallèlement, les alliances à l’achat, notamment avec Système U et Tesco, porteront leurs fruits à partir de 2019.
En 2018, Carrefour a amélioré la gestion de ses stocks et de ses investissements :
Enfin, dans le cadre de son objectif de cession d’actifs immobiliers non stratégiques de 500 M€, le Groupe a déjà conclu plusieurs opérations pour un montant de plus de 160 M€ en 2018.
COMPTE DE RESULTAT
Le chiffre d’affaires TTC 2018 (pre-IAS 29) du Groupe s’établit à 85 164 M€, soit une hausse de +2,5% à changes constants. Après prise en compte d’un effet de change défavorable de -5,3%, principalement dû à la dépréciation du real brésilien et du peso argentin, la variation totale du chiffre d’affaires à changes courants s’élève à -2,8%. En comparable (LFL), la variation du chiffre d’affaires s’élève à +1,4%, avec une amélioration au second semestre (+2,0%) par rapport au premier semestre (+0,7%). Après application de la norme IAS 29, le chiffre d’affaires TTC 2018 du Groupe s’élève à 84 916 M€.
La marge commerciale représente 22,5% du chiffre d’affaires HT, en baisse par rapport à 2017 (23,1%), compte tenu de l’évolution du mix intégrés/franchisés et d’investissements commerciaux engagés dans des marchés concurrentiels.
Les coûts de distribution ont sensiblement baissé en 2018 et représentent 18,0% du chiffre d’affaires HT contre 18,6% publié en 2017, reflétant l’efficacité du programme de réduction de coûts.
Le résultat opérationnel courant (ROC) du Groupe s’élève à 1 905 M€. Avant application de la norme IAS 29, le ROC du Groupe s’établit à 1 938 M€, en hausse de 93 M€ (+4,6%) à taux de changes constants par rapport au ROC publié de 2017 (l’effet de change est négatif de -161 M€, compte tenu notamment de la baisse du réal brésilien).
L’EBITDA du Groupe atteint 3 469 M€, soit une marge de 4,6%, stable par rapport à celle publiée en 2017.
En 2018, le résultat non courant s’établit à (1 161) M€. Il reflète notamment les coûts liés aux plans de réorganisation dans les différents pays.
Le résultat net, part du Groupe,s’établit à (561) M€. Il comprend les éléments suivants :
Le résultat net ajusté, part du Groupe, s’établit à 802 M€ en progression par rapport au résultat de 773 M€ publié en 2017.
FLUX DE TRESORERIE ET ENDETTEMENT
Le cash-flow libre2018 ajusté des éléments exceptionnels s’établit à 1 088 M€, en progression de 14% (vs 950 M€ publié en 2017).
Le cash-flow libre publié de l’année 2018 s’élève à 636 M€ contre 503 M€ en 2017.
La dette nette financière est restée globalement stable à 3 785 M€ au 31 décembre 2018, contre 3 743 M€ au 31 décembre 2017, en dépit d’un effet change défavorable de 206 M€.
LIQUIDITE RENFORCEE ET BILAN SOLIDE
En 2018, Carrefour a émis sur les marchés obligataires pour un montant d’environ 1,8 Md€. Ces opérations lui ont permis de maintenir une maturité moyenne de 3,6 années et renforcer ainsi sa liquidité à moyen terme.
Le succès de ces opérations, largement sursouscrites, témoigne de la grande confiance des investisseurs obligataires dans la signature Carrefour.
En complément, Carrefour dispose, auprès de ses partenaires bancaires, de facilités de crédit non tirées pour un montant de 3,9 Md€ à échéance 2022 et 2023.
Le Groupe Carrefour bénéficie ainsi d’un bilan solide. Ceci constitue un atout important dans le contexte de mutations rapides de la distribution alimentaire.
Au 31 décembre 2018, le Groupe était noté BBB+ perspective négative par Standard & Poor’s et Baa1 perspective stable par Moody’s.
DIVIDENDE
Le dividende proposé au titre de l’exercice 2018 s’élève à 0,46 euro par action, stable par rapport à l’exercice 2017. Ce dividende sera proposé en numéraire ou en titres, au choix de l’actionnaire, et sera soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale du 14 juin 2019.
PERSPECTIVES FINANCIERES
La puissante dynamique de transformation engagée en 2018 et les résultats obtenus, dans un contexte macro-économique complexe, renforcent la confiance du management dans la pertinence du plan Carrefour 2022, au service de l’ambition du groupe : être le leader de la transition alimentaire pour tous.
En 2019, le Groupe poursuivra sa transformation, en approfondissant les initiatives prises en 2018.
Les objectifs financiers du plan stratégique Carrefour 2022 sont les suivants :
Le Conseil d’administration de Carrefour s’est réuni le 27 février 2019 sous la présidence de M. Alexandre Bompard et a arrêté les comptes consolidés pour l’exercice 2018. Ces comptes ont été audités et le rapport de certification est en cours d’émission.
ANNEXES
Application de la norme IAS 29 - Traitement comptable d’hyperinflation pour l’Argentine à compter du 1er juillet 2018, avec une date d’effet au 1er janvier 2018
En Argentine, le taux d’inflation cumulé au cours des trois dernières années est supérieur à 100 %, selon une combinaison d’indices utilisés pour mesurer l’inflation du pays (l’inflation des prix de gros et des prix à la consommation ayant dépassé le seuil de 100 %), et il n’est pas attendu de baisse significative de l’inflation en 2019 dans un contexte où, par ailleurs, le peso argentin s’est déprécié.
En conséquence, les critères de la norme IAS 29 étant remplis et selon un consensus partagé par l’AMF et l’ESMA, l'Argentine est considérée comme une économie en hyperinflation au sens des normes IFRS, à compter du 1er juillet 2018. Ainsi, les dispositions de la norme IAS 29 deviennent applicables à compter du 1er janvier 2018, comme si l’Argentine avait toujours été en hyperinflation et les montants comparatifs présentés en 2017 ne sont pas retraités.
(en M€) | 2018 pre-IAS 29 |
Impact
IAS 29 | 2018 post-IAS 29 | |||
Chiffre d’affaires TTC | 85 164 | (248) | 84 916 | |||
Chiffre d’affaires hors taxes | 76 199 | (198) | 76 000 | |||
Chiffre d’affaires hors taxes, net de la fidélisation | 75 459 | (198) | 75 261 | |||
Autres revenus | 2 658 | (2) | 2 656 | |||
Revenus totaux | 78 117 | (200) | 77 917 | |||
Prix de revient des ventes | (60 985) | 136 | (60 850) | |||
Marge commerciale | 17 131 | (64) | 17 067 | |||
En % du CA | 22,5% | 22,5% | ||||
Frais généraux | (13 719) | 51 | (13 668) | |||
En % du CA | (18,0%) | (18,0%) | ||||
Résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) | 3 481 | (13) | 3 469 | |||
Marge d’EBITDA | 4,6% | 4.6% | ||||
Dépréciation et amortissements | (1 474) | (20) | (1 494) | |||
Résultat opérationnel courant (ROC) | 1 938 | (33) | 1 905 | |||
Marge opérationnelle courante | 2,5% | 2,5% | ||||
Résultat opérationnel courant après quote-part des mises en équivalence | 1 952 | (33) | 1 919 | |||
Produits et charges non courants | (1 159) | (2) | (1 161) | |||
Résultat opérationnel | 793 | (35) | 758 | |||
Résultat financier | (318) | 56 | (262) | |||
Résultat avant impôts | 475 | 21 | 496 | |||
Impôts sur les résultats | (537) | (2) | (539) | |||
Résultat net des activités poursuivies | (62) | 19 | (43) | |||
Résultat net des activités non poursuivies | (301) | (301) | ||||
Résultat net total | (363) | 19 | (344) | |||
Dont Résultat net, Part du Groupe | (582) | 21 | (561) | |||
Dont Résultat net des activités poursuivies, Part du Groupe | (280) | 21 | (259) | |||
Dont Résultat net, Part des minoritaires | 219 | (2) | 216 | |||
Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels | 779 | 23 | 802 |
Répartition géographique des ventes HT et du résultat opérationnel courant 2018
2018 pre-IAS 29 vs 2017 retraité IFRS 5
Ventes HT | Résultat opérationnel courant | |||||||||||||||
(en M€) |
2017 | 2018 pre-IAS 29 | Variation | Variation |
2017 | 2018 pre-IAS 29 | Variation | Variation | ||||||||
France | 35 253 | 35 615 | 1,0% | 1,0% | 822 | 466 | (43,3%) | (43,3%) | ||||||||
Europe (hors France) | 21 112 | 21 076 | 0,0% | (0,2%) | 677 | 664 | (1,7%) | (1,9%) | ||||||||
Amérique latine | 16 042 | 14 007 | 11,0% | (12,7%) | 715 | 800 | 33,8% | 11,9% | ||||||||
Asie | 5 907 | 5 501 | (4,1%) | (6,9%) | 4 | 45 | n.m. | n.m. | ||||||||
International | 43 061 | 40 584 | 3,5% | (5,8%) | 1 397 | 1 510 | 19,6% | 8,1% | ||||||||
Fonctions globales | (83) | (38) | (55,2%) | (54,4%) | ||||||||||||
TOTAL | 78 315 | 76 199 | 2,4% | (2,7%) | 2 135 | 1 938 | (1,7%) | (9,2%) |
2018 pre-IAS 29 vs 2017 publié
Ventes HT | Résultat opérationnel courant | |||||||||||||||
(en M€) |
2017 publié | 2018 pre-IAS 29 | Variation | Variation |
2017 publié | 2018 pre-IAS 29 | Variation | Variation | ||||||||
France | 35 835 | 35 615 | (0,6%) | (0,6%) | 692 | 466 | (32,6%) | (32,6%) | ||||||||
Europe (hors France) | 21 112 | 21 076 | 0,0% | (0,2%) | 677 | 664 | (1,7%) | (1,9%) | ||||||||
Amérique latine | 16 042 | 14 007 | 11,0% | (12,7%) | 715 | 800 | 33,8% | 11,9% | ||||||||
Asie | 5 907 | 5 501 | (4,1%) | (6,9%) | 4 | 45 | n.m. | n.m. | ||||||||
International | 43 061 | 40 584 | 3,5% | (5,8%) | 1 397 | 1 510 | 19,6% | 8,1% | ||||||||
Fonctions globales | (83) | (38) | (55,2%) | (54,4%) | ||||||||||||
TOTAL | 78 897 | 76 199 | 1,7% | (3,4%) | 2 006 | 1 938 | 4,6% | (3,4%) |
2018 post-IAS 29 vs 2017 retraité IFRS 51
Ventes HT | Résultat opérationnel courant | |||||||||||||||
(en M€) |
2017 retraité IFRS 5 | 2018 post-IAS 29 | Variation | Variation |
2017 retraité IFRS 5 | 2018 post-IAS 29 | Variation | Variation | ||||||||
France | 35 253 | 35 615 | 1,0% | 1,0% | 822 | 466 | (43,3%) | (43,3%) | ||||||||
Europe (hors France) | 21 112 | 21 076 | 0,0% | (0,2%) | 677 | 664 | (1,7%) | (1,9%) | ||||||||
Amérique latine | 16 042 | 13 809 | 15,7% | (13,9%) | 715 | 767 | 23,6% | 7,2% | ||||||||
Asie | 5 907 | 5 501 | (4,1%) | (6,9%) | 4 | 45 | n.m. | n.m. | ||||||||
International | 43 061 | 40 385 | 5,3% | (6,2%) | 1 397 | 1 476 | 14,3% | 5,7% | ||||||||
Fonctions globales | (83) | (38) | (55,2%) | (54,4%) | ||||||||||||
TOTAL | 78 315 | 76 000 | 3,4% | (3,0%) | 2 135 | 1 905 | (5,1%) | (10,8%) |
2018 post-IAS 29 vs 2017 publié
Ventes HT | Résultat opérationnel courant | |||||||||||||||
(en M€) |
2017 publié | 2018 post-IAS 29 | Variation | Variation |
2017 publié | 2018 post-IAS 29 | Variation | Variation | ||||||||
France | 35 835 | 35 615 | (0,6%) | (0,6%) | 692 | 466 | (32,6%) | (32,6%) | ||||||||
Europe (hors France) | 21 112 | 21 076 | 0,0% | (0,2%) | 677 | 664 | (1,7%) | (1,9%) | ||||||||
Amérique latine | 16 042 | 13 809 | 15,7% | (13,9%) | 715 | 767 | 23,6% | 7,2% | ||||||||
Asie | 5 907 | 5 501 | (4,1%) | (6,9%) | 4 | 45 | n.m. | n.m. | ||||||||
International | 43 061 | 40 385 | 5,3% | (6,2%) | 1 397 | 1 476 | 14,3% | 5,7% | ||||||||
Fonctions globales | (83) | (38) | (55,2%) | (54,4%) | ||||||||||||
TOTAL | 78 897 | 76 000 | 2,6% | (3,7%) | 2 006 | 1 905 | 1,0% | (5,0%) |
1 Comptes consolidés IFRS 2018
Compte de résultat consolidé 2018 post-IAS 29 vs 2017 retraité IFRS 51
(en M€) |
2017 | 2018 post-IAS 29 | Variation | Variation | ||||
Chiffre d’affaires hors taxes | 78 315 | 76 000 | 3,4% | (3,0%) | ||||
Chiffre d’affaires hors taxes, net de la fidélisation | 77 673 | 75 261 | 3,3% | (3,1%) | ||||
Autres revenus | 2 719 | 2 656 | 5,0% | (2,3%) | ||||
Revenus totaux | 80 392 | 77 917 | 3,3% | (3,1%) | ||||
Prix de revient des ventes | (62 311) | (60 850) | 3,8% | (2,3%) | ||||
Marge commerciale | 18 081 | 17 067 | 1,6% | (5,6%) | ||||
En % du CA | 23,1% | 22,5% | (40bp) | (63bp) | ||||
Frais généraux | (14 409) | (13 668) | 2,5% | (5,1%) | ||||
En % du CA | (18,4%) | (18,0%) | 16bp | 41bp | ||||
Résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA)2 | 3 735 | 3 469 | (1.5%) | (7,1%) | ||||
Marge d’EBITDA | 4,8% | 4,6% | (23bp) | (20bp) | ||||
Dépréciation et amortissements | (1 536) | (1 494) | 2,7% | (2,8%) | ||||
Résultat opérationnel courant (ROC) | 2 135 | 1 905 | (5,1%) | (10,8%) | ||||
Marge opérationnelle courante | 2,7% | 2,5% | (22bp) | (22bp) | ||||
Résultat opérationnel courant après quote-part des mises en équivalence | 2 139 | 1 919 | (4,6%) | (10,3%) | ||||
Produits et charges non courants | (1 162) | (1 161) | ||||||
Résultat opérationnel | 978 | 758 | ||||||
Résultat financier | (445) | (262) | ||||||
Résultat avant impôts | 533 | 496 | ||||||
Impôts sur les résultats | (618) | (539) | ||||||
Résultat net des activités poursuivies | (85) | (43) | ||||||
Résultat net des activités non poursuivies | (277) | (301) | ||||||
Résultat net total | (362) | (344) | ||||||
Dont Résultat net, Part du Groupe | (531) | (561) | ||||||
Dont Résultat net des activités poursuivies, Part du Groupe | (254) | (259) | ||||||
Dont Résultat net des activités non poursuivies, Part du Groupe | (277) | (301) | ||||||
Dont Résultat net, Part des minoritaires | 169 | 216 | ||||||
Dont Résultat net des activités poursuivies, Part des minoritaires | 169 | 216 | ||||||
Dont Résultat net des activités non poursuivies, Part des minoritaires | - | - | ||||||
Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels | 903 | 802 | ||||||
Amortissements logistique (en prix de revient des ventes) | (63) | (70) |
1 Comptes consolidés IFRS 2018
2 Le résultat
opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut les
amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes,
ainsi que les produits et charges non courants tels que définis
ci-dessous
Compte de résultat consolidé 2018 post IAS-29 vs 2017 publié
(en M€) |
2017 publié | 2018 post-IAS 29 | Variation | Variation | ||||
Chiffre d’affaires hors taxes | 78 897 | 76 000 | 2,6% | (3,7%) | ||||
Chiffre d’affaires hors taxes, net de la fidélisation | 78 253 | 75 261 | 2,5% | (3,8%) | ||||
Autres revenus | 2 722 | 2 656 | 4,9% | (2,4%) | ||||
Revenus totaux | 80 975 | 77 917 | 2,6% | (3,8%) | ||||
Prix de revient des ventes | (62 760) | (60 850) | 3,1% | (3,0%) | ||||
Marge commerciale | 18 214 | 17 067 | 0,9% | (6,3%) | ||||
En % du CA | 23,1% | 22,5% | (40bp) | (63bp) | ||||
Frais généraux | (14 641) | (13 668) | 0,9% | (6,6%) | ||||
En % du CA | (18,6%) | (18,0%) | 32bp | 57bp | ||||
Résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA)1 | 3 636 | 3 469 | 1,1% | (4,6%) | ||||
Marge d’EBITDA | 4,6% | 4,6% | (7bp) | (4bp) | ||||
Dépréciation et amortissements | (1 567) | (1 494) | 0,7% | (4,7%) | ||||
Résultat opérationnel courant (ROC) | 2 006 | 1 905 | 1,0% | (5,0%) | ||||
Marge opérationnelle courante | 2,5% | 2,5% | (4bp) | (4bp) | ||||
Résultat opérationnel courant après quote-part des mises en équivalence | 2 010 | 1 919 | 1,5% | (4,5%) | ||||
Produits et charges non courants | (1 310) | (1 161) | ||||||
Résultat opérationnel | 700 | 758 | ||||||
Résultat financier | (445) | (262) | ||||||
Résultat avant impôts | 255 | 496 | ||||||
Impôts sur les résultats | (618) | (539) | ||||||
Résultat net des activités poursuivies | (363) | (43) | ||||||
Résultat net des activités non poursuivies | 1 | (301) | ||||||
Résultat net total | (362) | (344) | ||||||
Dont Résultat net, Part du Groupe | (531) | (561) | ||||||
Dont Résultat net des activités poursuivies, Part du Groupe | (531) | (259) | ||||||
Dont Résultat net des activités non poursuivies, Part du Groupe | 1 | (301) | ||||||
Dont Résultat net, Part des minoritaires | 169 | 216 | ||||||
Dont Résultat net des activités poursuivies, Part des minoritaires | 169 | 216 | ||||||
Dont Résultat net des activités non poursuivies, Part des minoritaires | - | - | ||||||
Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels | 773 | 802 | ||||||
Amortissements logistique (en prix de revient des ventes) | (63) | (70) |
1 Le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut les amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes, ainsi que les produits et charges non courants tels que définis ci-dessous
Bilan consolidé
(en M€) | 2017 publié | 2018 | ||
ACTIF | ||||
Immobilisations incorporelles | 9 341 | 9 444 | ||
Immobilisations corporelles | 13 097 | 12 637 | ||
Immobilisations financières | 2 721 | 2 650 | ||
Impôts différés actifs | 636 | 723 | ||
Immeubles de placement | 410 | 389 | ||
Encours des sociétés financières – Part à plus d’un an | 2 455 | 2 486 | ||
Autres actifs non courants | 337 | 379 | ||
Actifs non courants | 28 996 | 28 709 | ||
Stocks | 6 690 | 6 135 | ||
Créances commerciales | 2 750 | 2 537 | ||
Encours des sociétés financières – Part à moins d’un an | 3 866 | 3 722 | ||
Actifs d’impôts exigibles | 890 | 853 | ||
Autres actifs | 851 | 887 | ||
Actifs financiers courants | 161 | 190 | ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 3 593 | 4 300 | ||
Actifs courants | 18 800 | 18 624 | ||
Actifs détenus en vue de la vente | 16 | 46 | ||
TOTAL | 47 813 | 47 378 | ||
PASSIF | ||||
Capitaux propres, part du Groupe | 10 059 | 9 169 | ||
Intérêts minoritaires dans les sociétés consolidées | 2 099 | 2 117 | ||
Capitaux propres | 12 159 | 11 286 | ||
Impôts différés passifs | 489 | 541 | ||
Provisions pour risques et charges | 3 003 | 3 521 | ||
Dettes financières – Part à plus d’un an | 6 428 | 6 936 | ||
Refinancement des encours clients – Part à plus d’un an | 2 661 | 1 932 | ||
Passifs non courants | 12 581 | 12 930 | ||
Dettes financières – Part à moins d’un an | 1 069 | 1 339 | ||
Fournisseurs et autres créditeurs | 15 082 | 14 161 | ||
Refinancement des encours clients – Part à moins d’un an | 2 817 | 3 582 | ||
Passifs d’impôts exigibles | 1 282 | 1 142 | ||
Autres passifs | 2 813 | 2 938 | ||
Passifs courants | 23 063 | 23 162 | ||
Passifs liés aux actifs détenus en vue de la vente | 11 | - | ||
TOTAL | 47 813 | 47 378 |
Tableau des flux de trésorerie consolidé
(en M€) | 2017 retraité IFRS 5 |
2017 publié | 2018 post-IAS29 | Var 2018 post-IAS 29 vs. 2017 publié | ||||
DETTE NETTE D’OUVERTURE 1 | (4 531) | (4 531) | (3 728) | 803 | ||||
Autofinancement (activités poursuivies) | 2 749 | 2 653 | 2 248 | (405) | ||||
Variation du besoin en fonds de roulement | 188 | 189 | (54) | (243) | ||||
Activités non poursuivies | (95) | 0 | (86) | (86) | ||||
Variation de la trésorerie issue des opérations d’exploitation | 2 843 | 2 843 | 2 108 | (735) | ||||
Investissements opérationnels | (2 369) | (2 379) | (1 611) | 768 | ||||
Variation nette des fournisseurs d’immobilisations | (77) | (88) | (53) | 35 | ||||
Cessions d’immobilisations nettes | 127 | 127 | 194 | 67 | ||||
Activités non poursuivies | (20) | - | (2) | (2) | ||||
Cash-Flow libre | 503 | 503 | 636 | 134 | ||||
Cash-Flow libre retraité des éléments exceptionnels et des activités non poursuivies | 1 044 | 950 | 1 088 | 138 | ||||
Investissements financiers | (259) | (259) | (193) | 65 | ||||
Cessions de titres | 13 | 13 | 22 | 9 | ||||
Autres | (45) | (45) | 15 | 61 | ||||
Activités non poursuivies | 3 | 3 | 15 | 12 | ||||
Cash-Flow après investissements | 215 | 215 | 494 | 280 | ||||
Augmentation de capital | 969 | 969 | 89 | (880) | ||||
Dividendes versés | (292) | (292) | (235) | 57 | ||||
Acquisitions/ cessions de participation sans changement de contrôle | 479 | 479 | (0) | (479) | ||||
Actions propres | (40) | (40) | 42 | 82 | ||||
Coût de l’endettement net financier | (317) | (317) | (233) | 84 | ||||
Autres | (225) | (225) | (215) | 10 | ||||
DETTE NETTE DE CLOTURE | (3 743) | (3 743) | (3 785) | (42) |
1 Ajustements liés à la première application de la norme IFRS9 – Instruments Financiers au 1er janvier 2018
Variation des capitaux propres
(en M€) | Total | Capitaux propres, | Intérêts | |||
Situation au 31 décembre 2017 | 12 159 | 10 059 | 2 099 | |||
Ajustements liés à la première application d’IFRS 9 1 | (259) | (141) | (119) | |||
Ajustements liés à la première application d’IAS 29 | 237 | 237 | - | |||
Situation au 1er janvier 2018 | 12 136 | 10 155 | 1 980 | |||
Résultat net sur la période | (344) | (561) | 216 | |||
Dividendes | (242) | (152) | (90) | |||
Effet de variations de périmètre et autres | (263) | (273) | 10 | |||
Situation au 31 décembre 2018 | 11 286 | 9 169 | 2 117 |
Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels
(en M€) |
2017 retraité IFRS 5 |
2017 publié |
2018 pre-IAS29 |
2018 post-IAS29 | ||||
Résultat net, part du Groupe | (531) | (531) | (582) | (561) | ||||
Retraitement des produits et charges non courants (avant impôt) | 1 162 | 1 310 | 1 159 | 1 161 | ||||
Retraitement d’éléments exceptionnels dans le résultat financier | 21 | 21 | 48 | 48 | ||||
Effet impôts 2 | (10) | (10) | (43) | (43) | ||||
Retraitement sur la quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence et la part des minoritaires des éléments retraités | (16) | (16) | (104) | (104) | ||||
Retraitement du résultat net des activités abandonnées | 277 | (1) | 301 | 301 | ||||
Résultat net part du Groupe, ajusté des éléments exceptionnels | 903 | 773 | 779 | 802 |
1 Le Groupe a appliqué la norme IFRS9 – Instruments
Financiers pour la première fois au 1er janvier 2018
2
Effet sur l’impôt des éléments retraités (produits et charges non
courants et résultat financier) ainsi que produits et charges d’impôts
non courants
DEFINITIONS
Croissance à magasins comparables
La croissance à magasins comparables est composée des ventes générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois, fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants, hors essence et hors effet calendaire, et hors impact IAS 29.
Croissance organique
La croissance organique est composée de la croissance à magasins comparables plus ouvertures nettes sur les douze derniers mois, fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes constants.
Marge commerciale
La marge commerciale correspond à la somme du chiffre d’affaires hors taxes et des autres revenus, diminuée du coût des programmes de fidélisation et du prix de revient des ventes. Le prix de revient des ventes intègre outre les achats et variations de stock, d’autres coûts essentiellement composés des coûts des produits vendus par les sociétés financières, des produits liés à l’escompte ainsi que des écarts de change générés par les achats de marchandises.
Résultat opérationnel courant (ROC)
Le résultat opérationnel courant (ROC) correspond à la marge des activités courantes diminuée des frais généraux, des amortissements et provisions.
Résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA)
Le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut les amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes, ainsi que les produits et charges non courants tels que définis ci-dessous.
Résultat opérationnel (EBIT)
Le résultat opérationnel correspond au résultat opérationnel courant après quote part des mises en équivalence diminué des produits et charges non courants.
Sont comptabilisés en produits et charges non courants certains éléments significatifs à caractère inhabituel de par leur nature et leur fréquence tels que des dépréciations d’actifs, des coûts de restructuration et des charges liées à des réestimations de risques d’origine ancienne, sur la base d’informations ou d’éléments dont le Groupe a eu connaissance au cours de l’exercice.
Cash-flow libre
Le cash-flow libre est le solde net de l'autofinancement avant coût de l’endettement financier net, de la variation du besoin en fonds de roulement et des investissements opérationnels.
DISCLAIMER
Ce communiqué contient à la fois des informations historiques et des déclarations et informations prospectives. Les déclarations et informations de nature prospective ont été établies sur la base des hypothèses actuellement retenues par la Direction du Groupe. Elles ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations et informations prospectives présentées en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de risques exposés dans les différents documents déposés auprès de l'Autorité des marchés financiers au titre de l'information règlementée disponibles sur le site de Carrefour (www.carrefour.com) et notamment le document de référence. Les investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun engagement de mettre à jour et/ou réviser ces déclarations et informations prospectives dans le futur.
Consultez la version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20190227006101/fr/
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