Regulatory News:
CGGVeritas (Paris:GA) (NYSE:CGV) annonce ce jour les résultats consolidés, non audités, du premier trimestre 2012. Sauf indication particulière, toutes les comparaisons sont faites d’une année sur l’autre.
Le 1er janvier 2012, le Groupe a changé la devise de présentation de ses états financiers consolidés de l’euro au dollar US afin de mieux refléter la réalité économique d'une industrie dont les revenus, les coûts et les flux de trésorerie sont principalement libellés en dollars US.
Dans ce contexte, les chiffres du 1er trimestre 2011 figurants dans le présent communiqué ont été obtenus par retraitement des comptes historiques comme si le changement de devise de présentation du groupe était intervenu à compter du 1er janvier 2004 (transition IFRS). Les chiffres en USD du 4ème trimestre 2011 sont présentés à titre indicatif et correspondent à la conversion en USD des comptes 2011 arrêtés en Euro, tels que publiés en février dernier. Dans le cadre de notre nouvelle présentation des indicateurs cash, les chiffres EBITDAs et Multi-Clients du premier trimestre 2011 et du quatrième trimestre 2011 ont été retraités.
Chiffres clés du 1er Trimestre 2012 | ||||
Premier | Premier | |||
En millions de $ | Trimestre 2012 | Trimestre 2011* | ||
Chiffre d'Affaires | 787 | 729 | ||
EBITDAs | 212 | 156 | ||
Résultat Opérationnel | 54 | 23 | ||
Résultat Net | -3 | -37 | ||
Cash Flow Opérationnel | 193 | 198 | ||
Cash Flow Libre | -7 | 65 | ||
Carnet de commandes | 1 565 | 1 218 | ||
*Chiffres retraités
Jean-Georges Malcor, Directeur Général de CGGVeritas, a déclaré :
« Le chiffre d’affaires du premier trimestre 2012 est en augmentation d’une année sur l’autre, grâce notamment au niveau record des ventes de Sercel et à la stabilité des Services. Les résultats du Groupe sont en progression d’une année sur l’autre, alors même que nous avons exécuté ce trimestre des contrats marine attribués au cours du second semestre 2011 à des conditions de prix historiquement bas. Notre plan de performance progresse et porte ses fruits : le plan de modernisation marine arrive à son terme avec le retour en opération début avril de l’Oceanic Champion et le taux de production de la flotte atteint un niveau élevé de 92% ce trimestre.
Notre carnet de commandes est en forte augmentation. La reprise de la demande en sismique haut de gamme en équipements comme en services se confirme, avec des prix marine en amélioration sensible par rapport à l’année dernière et avec une bonne couverture pour nos activités terrestres.
Avec une meilleure performance opérationnelle et une différentiation technologique renforcée, le Groupe devrait continuer son parcours de croissance, en tirant parti à la fois de l'excellente performance financière de Sercel et de la nette amélioration escomptée des résultats des Services au cours du deuxième semestre 2012 ».
Résultats du premier trimestre:
- Le chiffre d’affaires du Groupe s'établit à $787 millions. Il est en hausse de 8% par rapport au premier trimestre de l'année dernière grâce notamment au niveau record des ventes de Sercel.
- Le résultat opérationnel du Groupe atteint $54 millions. Le taux de marge du Groupe est de 7%:
- Celui de Sercel s’élève à 33%, l'activité étant soutenue par la demande croissante pour des configurations d’acquisition marine et terrestre en haute résolution
- Celui des Services est légèrement négatif de 1% en raison principalement de prix encore très bas sur les contrats exécutés ce trimestre en acquisition marine
- Le résultat net est une perte de $3 millions.
- Le cash flow opérationnel atteint $193 millions, stable par rapport à l’an dernier.
- Après paiement des frais financiers et investissements dont notamment $65 millions pour la modernisation du Champion, le cash flow libre est négatif de $7 millions.
- Le carnet de commandes s’établit à $1,565 milliard à fin mars 2012; il est en hausse de 28% par rapport à fin mars 2011.
- L’acquisition de Global Research Company (GRC) le 18 janvier dernier renforce la diversification de Sercel dans les capteurs de puits.
Chiffres Clés du premier trimestre 2012
En millions de $ | Quatrième Trimestre* 2011 | Premier Trimestre | ||||
2012 | 2011* | |||||
Chiffre d'affaires Groupe | 906 | 787 | 729 | |||
Sercel | 326 | 348 | 275 | |||
Services | 632 | 531 | 533 | |||
Résultat Opérationnel Groupe | 71 | 54 | 23 | |||
Taux de marge | 8% | 7% | 3% | |||
Sercel | 98 | 116 | 95 | |||
Taux de marge | 30% | 33% | 34% | |||
Services | 11 | -8 | -26 | |||
Taux de marge | 2% | -1% | -5% | |||
Résultat Net | 21 | -3 | -37 | |||
Taux de marge | 2% | 0% | -5% | |||
Dette Nette | 1 411 | 1 512 | 1 444 | |||
Ratio dette nette sur capitaux propres | 37% | 39% | 38% | |||
*Chiffres retraités
Résultats Financiers du premier trimestre 2012
Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires du Groupe est en hausse de 8% d’une année sur l’autre et en baisse de 13% par rapport au trimestre précédent qui était particulièrement élevé. Le chiffre d’affaires des Services est quasi stable comparé à l’année dernière tandis que celui de Sercel atteint un niveau trimestriel record.
Chiffre d'affaires (en M$) | Quatrième Trimestre* 2011 | Premier Trimestre | ||||
2012 | 2011* | |||||
Groupe | 906 | 787 | 729 | |||
Sercel | 326 | 348 | 275 | |||
Services | 632 | 531 | 533 | |||
Eliminations | -52 | -92 | -79 | |||
Marine contrat | 245 | 189 | 199 | |||
Terrestre contrat | 64 | 123 | 160 | |||
Traitement | 124 | 106 | 99 | |||
Multi-client | 199 | 114 | 75 | |||
MC marine | 160 | 87 | 45 | |||
MC terrestre | 40 | 27 | 30 | |||
*Chiffres retraités
Sercel
Le chiffre d’affaires est en hausse de 26% d’une année sur l’autre et de 7% par rapport au trimestre précédent. Ce niveau record des ventes s’explique notamment par les premières livraisons d’équipements terrestres destinés à des équipes à grand nombre de traces au Moyen-Orient mais également par un niveau soutenu de ventes de streamers marines. Les ventes internes traditionnellement élevées au premier trimestre ont représenté 27% du chiffre d’affaires total de Sercel. Elles sont liées aux livraisons de Sentinel et de Nautilus pour l’Oceanic Champion.
Services
Le chiffre d’affaires des Services est quasi stable d’une année sur l’autre. Il est en baisse de 16% par rapport au trimestre précédent en raison de la saisonnalité des ventes multi-clients.
- Le chiffre d’affaires en acquisition contractuelle marine est en baisse d’une année sur l’autre de 5%. Il est en baisse séquentielle de 23% en raison principalement de l’affectation plus importante, à hauteur de 23%, de la flotte 3D à la production multi-clients. Par ailleurs la hausse de nos taux de disponibilité1 des navires à 84% et du taux de production2 à 92% reflète l’amélioration de notre performance opérationnelle. L’Oceanic Champion, le dernier de nos navires en cours de modernisation a quitté son chantier le 31 mars. Il est actuellement en opération en Mer du Nord. Notre programme de performance marine est en phase d’achèvement et les bateaux Vanquish, Oceanic Endeavour, Oceanic Phoenix et Oceanic Champion ont été modernisés et reconfigurés en 12 streamers solides Sentinel équipés de Nautilus au cours des 18 derniers mois. Le navire Amadeus a été transféré à notre Joint-venture vietnamienne le 27 mars dernier.
- Le chiffre d’affaires en acquisition contractuelle terrestre est en baisse de 23% par rapport à un premier trimestre 2011 exceptionnellement fort. En séquentiel, il est en hausse de 91%. Notre campagne d’hiver en Amérique du Nord où nous avons opéré 12 équipes s’est bien déroulée, nos opérations en Arabie Saoudite demeurent soutenues et nos équipes sont en phase de remobilisation en Afrique du Nord dans un climat géopolitique encore incertain. La demande mondiale pour les opérations en zone de transition et en acquisition fond de mer (OBC) reste forte.
- Le chiffre d’affaires en traitement et imagerie est en hausse d’une année sur l’autre de 6%. Il est en baisse séquentielle de 15% par rapport au très fort quatrième trimestre 2011. La demande pour du traitement de haut de gamme est restée très élevée notamment dans les grands centres internationaux.
- Le chiffre d’affaires en multi-clients d’une année sur l’autre est en hausse de 52% en raison de ventes élevées dans le Golfe du Mexique et en Mer du Nord. Les investissements multi-clients s’élèvent à $76 millions. Le taux d’amortissement est de 71%, dont 92% en terrestre et 65% en marine. Il est élevé ce trimestre et s’explique par le mix géographique des ventes. La valeur nette comptable de la bibliothèque de données multi-clients à fin mars 2011 atteint $536 millions contre $527 millions à fin décembre 2011.
- Le chiffre d’affaires en multi-clients marine esten hausse de 95%. Les investissements sont de $52 millions et sont concentrés au large du Brésil. Les revenus de préfinancement sont de $22 millions, soit un faible taux de 42% qui s’explique par le report du préfinancement de quelques clients sur le second trimestre. Les après-ventes particulièrement élevées pour un premier trimestre atteignent $65 millions et proviennent essentiellement d’un fort intérêt pour notre bibliothèque de données dans le Golfe du Mexique et en Mer du Nord en amont des attributions de blocs.
- Le chiffre d’affaires en multi-clients terrestre est en baisse de 9%. Les investissements sont de $24 millions et sont associés à la poursuite de notre programme dans le bassin de Marcellus et à un programme multi-clients en Alaska. Le niveau de préfinancement est de $21 millions, soit un taux de 87%. Les après-ventes sont de $6 millions.
1 - Le taux de disponibilité des navires mesure la disponibilité structurelle de nos navires. Cet indicateur relatif à l’ensemble de la flotte, correspond au temps navires total réduit de la somme du temps en chantier, du temps de « standby » entre contrats et du temps en transit (temps disponible), le tout divisé par le temps navires total de la période.
2 - Le taux de production des navires mesure l’utilisation effective de nos navires lorsqu’ils sont disponibles. Cet indicateur relatif à l’ensemble de la flotte, correspond au temps disponible réduit du temps improductif.
L’EBITDAs du Groupe est de $212 millions et le taux de marge d’EBITDAs est de 27%.
Quatrième | ||||||
Trimestre* | Premier Trimestre* | |||||
En millions de $ | 2011 | 2012 | 2011 | |||
EBITDAs Groupe | 273 | 212 | 156 | |||
Taux de marge | 30% | 27% | 21% | |||
Sercel | 110 | 127 | 108 | |||
Taux de marge | 34% | 36% | 39% | |||
Services | 198 | 136 | 91 | |||
Taux de marge | 31% | 26% | 17% | |||
*Chiffres retraités
Le Résultat Opérationnel du Groupe est de $54 millions. Le taux de marge opérationnelle est de 7%.
Quatrième | ||||||
Trimestre* | Premier Trimestre* | |||||
En millions de $ | 2011 | 2012 | 2011 | |||
Résultat Opérationnel Groupe | 71 | 54 | 23 | |||
Taux de marge | 8% | 7% | 3% | |||
Sercel | 98 | 116 | 95 | |||
Taux de marge | 30% | 33% | 34% | |||
Services | 11 | -8 | -26 | |||
Taux de marge | 2% | -1% | -5% | |||
*Chiffres retraités
Les frais financiers ont été de $42 millions :
- Le coût de la dette s’élève à $39 millions dont $7 millions payés au cours du trimestre
- Les autres frais financiers sont d’un montant de $3 millions incluant un effet défavorable des variations de devises
Les Impôts s’élèvent à $19 millions et incluent l’effet favorable de $3 millions des variations de devises.
Le Résultat Net est une perte de $3 millions, comparé à une perte de $37 millions au premier trimestre 2011.
Le Résultat Net part du Groupe est une perte de $9 millions/€7 millions. Après prise en compte des participations ne donnant pas le contrôle qui ont un impact de $5 millions/€4 millions. Le résultat net par action est de -0,04€ et de -0.06$ par ADS.
Cash Flow
Le cash flow dégagé par les opérations ressort à $193 millions comparé à $198 millions au premier trimestre 2011.
Les investissementsdu Groupe pour le premier trimestre 2012 sont de $202 millions en hausse de 68%, d’une année sur l’autre.
- Les investissements industriels s’élèvent à $126 millions, en hausse de 59% d’une année sur l’autre.
- Les investissements cash multi-clients sont de $76 millions en hausse de 85%, et le taux de préfinancement est de 56%.
En millions $ | Premier Trimestre | |||
2012 | 2011* | |||
Investissements | 202 | 120 | ||
Industriels | 126 | 79 | ||
Cash Multi-clients | 76 | 41 | ||
MC marine | 52 | 17 | ||
MC terrestre | 24 | 24 | ||
*Chiffres retraités
Après paiement des frais financiers et investissements, le cash flow libre est négatif de$7 millions comparé à $65 millions au premier trimestre 2011.
Bilan :
Ratio d’endettement net sur capitaux propres:
La dette brute du Groupe s’établit à $1,975 milliard à fin mars 2012.
Après prise en compte du décaissement de $50 millions au titre de l’acquisition de GRC le 18 janvier dernier, la trésorerie disponible est de $462 millions. La dette nette ressort à $1,512 milliard. Elle est en augmentation de 7% par rapport au niveau de $1,411 milliard enregistré fin 2011.
En conséquence, le ratio « dette nette sur capitaux propres » passe de 37% à fin décembre 2011 à 39% au 31 mars 2012.
Comparaison avec le premier trimestre 2011 :
Principaux éléments financiers | Quatrième Trimestre | Premier Trimestre | ||||
En Millions de $ | 2011* | 2012 | 2011* | |||
Taux de Change euro/dollar | 1,364 | 1,318 | 1,363 | |||
Chiffre d’affaires | 905,7 | 786,6 | 728,6 | |||
Sercel | 325,5 | 347,8 | 275,0 | |||
Services | 632,1 | 531,1 | 532,9 | |||
Elimination | -51,9 | -92,3 | -79,3 | |||
Marge brute | 177,3 | 138,6 | 96,6 | |||
Résultat opérationnel | 71,0 | 53,8 | 23,1 | |||
Sercel | 97,5 | 115,5 | 94,7 | |||
Services | 10,8 | -7,7 | -26,0 | |||
Frais de siège et éliminations | -37,3 | -54,0 | -45,6 | |||
Charges financières | -27,6 | -41,9 | -59,1 | |||
Impôts | -26,1 | -21,8 | -8,1 | |||
Impôts différés liés aux variations de devises | -3,2 | 2,8 | 5,2 | |||
Mises en équivalence | 6,9 | 3,6 | 2,0 | |||
Résultat net | 21,0 | -3,5 | -36,9 | |||
Résultat net par action en € | 0,08 | -0,04 | -0,20 | |||
Résultat net par ADR en $ | 0,11 | -0,06 | -0,27 | |||
EBITDAs | 272,6 | 211,9 | 155,9 | |||
Sercel | 109,9 | 126,9 | 108,2 | |||
Services | 197,6 | 136,3 | 91,3 | |||
Investissements industriels | 113,6 | 126,2 | 79,4 | |||
Investissements multi-clients | 52,2 | 75,5 | 40,8 | |||
*Chiffres retraités
Autres Informations
- Jean-Georges MALCOR, Directeur Général, commentera les résultats du premier trimestre aujourd’hui 10 mai 2012 au cours de l’Assemblée Générale Mixte d’Actionnaires qui se tiendra à 9:30 H – l’Auditorium Etoile Saint Honoré - 21, 25 rue Balzac – PARIS 8ème.
- Une conférence téléphonique en langue anglaise est également programmée ce jour, à 15:00H (heure de Paris) – 14:00 H (Londres) – 8:00 AM (US CT) – 9:00 AM (US ET).
Si vous souhaitez y participer, merci de composer 5 à 10 minutes avant l’heure prévue l’un des numéros suivants :
- Appels US | 1-877-317-6789 | |||||
- Appels internationaux | 1-412-317-6789 | |||||
- Réécoute | 1-877-344-7529 & 1-412-317-0088 – | |||||
N° de Conférence : 10009283 | ||||||
Le titre de la conférence téléphonique est «CGGVeritas résultats du premier trimestre 2012».
- Les supports de la présentation commentée sont disponibles sur le site de la société www.cggveritas.comet peuvent être téléchargés avant cette conférence.
- Cette conférence téléphonique sera retransmise en direct sur le site Web de CGGVeritas www.cggveritas.com et la réécoute sera disponible pendant deux semaines.
A propos de CGGVeritas:
CGGVeritas (www.cggveritas.com) est un leader mondial en services et équipements géophysiques. Notre société fournit une gamme étendue de services, d’équipement sous la marque Sercel, et de solutions technologiques à une base étendue de clients opérant dans le monde entier, principalement dans le secteur de l’exploration et de la production des hydrocarbures.
CGGVeritas est coté sur Euronext Paris SA (ISIN: 0000120164) et le New York Stock Exchange (sous la forme d’American Depositary Shares, NYSE: CGV)
CGGVeritas
ETATS FINANCIERS CONSOLIDES
Du Premier Trimestre 2012
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE NON AUDITE | ||||
1er trimestre | ||||
Montants en millions de dollars US, excepté pour les données par actions ou indication contraire | 2012 | 2011 | ||
(retraité) | ||||
Chiffres d’affaires | 786,6 | 728,6 | ||
Autres produits des activités ordinaires | 1,2 | 0,9 | ||
Total produits des activités ordinaires | 787,8 | 729,5 | ||
Coût des ventes | (649,2) | (632,9) | ||
Marge brute | 138,6 | 96,6 | ||
Coûts nets de recherche et développement | (21,8) | (20,1) | ||
Frais commerciaux et administratifs | (22,0) | (18,5) | ||
Frais généraux | (47,1) | (47,0) | ||
Autres produits et charges, nets | 6,1 | 12,1 | ||
Résultat d’exploitation | 53,8 | 23,1 | ||
Coût de l’endettement financier brut | (39,5) | (44,9) | ||
Produits financiers sur la trésorerie | 0,9 | 0,5 | ||
Coût de l’endettement financier net | (38,6) | (44,4) | ||
Autres produits (charges) financiers | (3,3) | (14,7) | ||
Résultat avant impôt des entreprises intégrées | 11,9 | (36,0) | ||
Impôts différés sur les variations de change | 2,8 | 5,2 | ||
Autres impôts sur les bénéfices | (21,8) | (8,1) | ||
Total impôts sur les bénéfices | (19,0) | (2,9) | ||
Résultat net des entreprises intégrées | (7,1) | (38,9) | ||
Résultat des sociétés mises en équivalence | 3,6 | 2,0 | ||
Résultat net de l’ensemble consolidé | (3,5) | (36,9) | ||
Attribué aux : | ||||
Actionnaires $ | (8,7) | (40,5) | ||
Actionnaires (1) € | (6,6) | (29,7) | ||
Participations ne donnant pas le contrôle $ | 5,2 | 3,6 | ||
Nombre moyen pondéré d’actions émises | 151 864 165 | 151 561 798 | ||
Nombre moyen pondéré d’actions potentielles liées aux stock-options (2) | – | – | ||
Nombre moyen pondéré d’actions potentielles liées à l’attribution d’actions gratuites (2) | – | – | ||
Nombre moyen pondéré d’actions potentielles liées aux obligations convertibles (2) | – | – | ||
Nombre moyen ajusté des actions potentielles liées aux instruments ayant un effet dilutif | 151 864 165 | 151 561 798 | ||
Résultat net par action | ||||
Résultat net attribuable aux actionnaires | ||||
– Base $ | (0,06) | (0,27) | ||
– Base (1) € | (0,04) | (0,20) | ||
– Dilué (2) $ | (0,06) | (0,27) | ||
– Dilué (1)(2) € | (0,04) | (0,20) | ||
(1) Converti au taux moyen de 1,318US$ et 1,363US$ respectivement au 31 mars 2012 et 2011
(2) Dès lors que le résultat de l’exercice est une perte, les plans d’attribution de stock-options, d’actions gratuites sous condition de performance et les obligations convertibles ont un effet relutif (augmentation du bénéfice net par action). Par conséquent les actions potentielles liées à ces instruments de capitaux propres n’ont pas été retenues dans la détermination du nombre moyen ajusté des actions potentielles ayant un effet dilutif, ni dans la détermination de la perte nette diluée par action.
ANALYSE PAR SECTEUR D’ACTIVITE | ||||||||||
Au 31 mars 2012 | ||||||||||
(en millions de US$) | Éliminations | Total | ||||||||
Services | Equipements | et | Consolidé | |||||||
ajustements | ||||||||||
Chiffre d’affaires tiers | 531,1 | 255,5 | - | 786,6 | ||||||
Chiffre d’affaires inter secteurs | - | 92,3 | (92,3) | - | ||||||
Chiffre d'affaires total | 531,1 | 347,8 | (92,3) | 786,6 | ||||||
Autres produits des activités ordinaires | - | - | - | - | ||||||
Produits des activités ordinaires | 531,1 | 347,8 | (92,3) | 786,6 | ||||||
Résultat d’exploitation | (7,7) | 115,5 | (54,0) | 53,8 | ||||||
BILAN CONSOLIDE NON AUDITE | ||||
31 mars 2012 | 31 décembre 2011 | |||
(non audité) | (retraité) | |||
Montants en millions de dollars US, sauf indication contraire | ||||
ACTIF | ||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 462,3 | 531,4 | ||
Clients et comptes rattachés | 848,1 | 876,0 | ||
Stocks et travaux en cours | 386,5 | 361,5 | ||
Créances d’impôt | 115,2 | 119,4 | ||
Autres actifs courants | 198,8 | 157,0 | ||
Actifs détenus en vue de la vente, nets | 23,4 | 64,5 | ||
Total actif courant | 2 034,3 | 2 109,8 | ||
Impôts différés actif | 186,8 | 188,8 | ||
Participations et autres immobilisations financières | 52,0 | 24,7 | ||
Sociétés mises en équivalence | 158,8 | 131,7 | ||
Immobilisations corporelles, nettes | 1 217,3 | 1 183,2 | ||
Immobilisations incorporelles, nettes | 914,6 | 865,1 | ||
Ecarts d’acquisition des entités consolidées | 2 716,1 | 2 688,2 | ||
Total actif non-courant | 5 245,6 | 5 081,7 | ||
TOTAL ACTIF | 7 279,9 | 7 191,5 | ||
PASSIF ET CAPITAUX PROPRES | ||||
Concours bancaires court terme | 6,0 | 6,0 | ||
Dettes financières – part court terme | 81,5 | 64,5 | ||
Fournisseurs et comptes rattachés | 475,5 | 386,4 | ||
Dettes sociales | 163,7 | 185,7 | ||
Impôts sur les bénéfices à payer | 103,0 | 159,7 | ||
Acomptes clients | 45,2 | 51,0 | ||
Provisions – part court terme | 36,8 | 34,6 | ||
Autres passifs courants | 288,5 | 272,3 | ||
Total passif courant | 1 200,2 | 1 160,2 | ||
Impôts différés passif | 104,3 | 110,8 | ||
Provisions – part long terme | 106,0 | 106,7 | ||
Dettes financières – part long terme | 1 887,1 | 1 871,6 | ||
Autres passifs non courants | 51,9 | 49,8 | ||
Total dettes et provisions non-courantes | 2 149,3 | 2 138,9 | ||
Capital social : 252 090 578 actions autorisées et 151 871 998 émises au nominal de 0,40 € au 31 mars 2012 et 151 861 932 au 31 décembre 2011 | 79,8 | 79,8 | ||
Primes d’émission et d’apport | 2 669,5 | 2 669,3 | ||
Réserves | 1 139,1 | 1 161,1 | ||
Autres réserves | (21,6) | (17,0) | ||
Titres d’autocontrôle | (20,6) | (20,6) | ||
Résultat de la période attribué aux actionnaires de la société mère | (8,7) | (28,2) | ||
Résultats directement enregistrés en capitaux propres | (6,5) | (11,5) | ||
Ecarts de conversion | 7,1 | (27,6) | ||
Total capitaux propres – attribuable aux actionnaires de la société mère (1) | 3 838,1 | 3 805,3 | ||
Participations ne donnant pas le contrôle | 92,3 | 87,1 | ||
Total capitaux propres | 3 930,4 | 3 892,4 | ||
TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES | 7 279,9 | 7 191,5 | ||
(1) | Le 1er janvier 2012, le Groupe a changé la devise de présentation de ses états financiers consolidés de l’euro au dollar US afin de mieux refléter le profil des produits, des coûts et des flux de trésorerie qui sont principalement générés en dollar US, et ainsi, permettre de mieux figurer sa performance financière. | |
Un changement de devise de présentation constitue un changement de méthode comptable, et à ce titre, les états financiers historiques ont été retraités de l’euro au dollar US. | ||
Les écarts de conversion cumulés, remis à zéro au 1er janvier 2004 lors de la transition aux IFRS, sont présentés comme si le Groupe avait appliqué le dollar US. comme devise de présentation depuis cette date. | ||
La devise fonctionnelle de la maison-mère demeure l’euro. Les écarts de conversion provenant de la maison-mère sont présentés en autres réserves. | ||
Les principaux retraitements liés au changement de devise de présentation de l’euro au dollar U.S sont présentés comme suit (en millions):
Comptes consolidés historiques 31/12/11 en euros | Comptes consolidés historiques 31/12/11 convertis en dollar U.S (a) | Retraitements (b) | Comptes consolidés 31/12/11 retraités en dollar U.S | |||||
Capital, primes, réserves et autres | 2 883,1 | 3 730,5 | +102,4 | 3 832,9 | ||||
Ecarts de conversion | 55,8 | 72,2 | (99,8) | (27,6) | ||||
Capitaux propres – attribuables aux actionnaires de CGGVeritas | 2 938,9 | 3 802,7 | +2,6 | 3 805,3 | ||||
(a) Conversion au taux de clôture €/U.S.$ de 1,2939
(b) Ecarts entre les taux historiques et le taux de clôture de 1.2939 U.S.$ pour 1 euro, y compris écarts de conversion de la maison-mère de (17) millions de dollars US classés en autres réserves.
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