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Regulatory News:
Carrefour (Paris:CA):
Alexandre Bompard, Président Directeur-Général, a déclaré : « Nous publions un nouveau trimestre de croissance à l’échelle de notre Groupe, sur une base comparable pourtant très élevée, et poursuivons nos gains de part marché dans la plupart de nos pays. Notre trajectoire est très solide et démontre notre capacité à générer une croissance structurelle par notre forte orientation clients, la maîtrise de nos opérations, notamment digitales, et l’impact de nos initiatives stratégiques. Notre objectif de cash-flow libre net pour l’année, relevé au mois de juillet dernier, est confirmé. Fort de ces dynamiques favorables, d’un bilan toujours aussi solide, et grâce à l’engagement de ses équipes, Carrefour est plus que jamais attractif et conquérant, au service de ses clients et de ses actionnaires. »
Note : (1) Somme du LFL T3 2020 et du LFL T3 2021; (2) Basé sur des données NielsenIQ RMS
CHIFFRES CLÉS DU 3ème TRIMESTRE 2021
| Troisième trimestre 2021 | ||||
|
| Ventes
| Magasins
| Variation totale | |
|
|
A changes
|
A changes
| ||
France |
| 9 882 | -0,3% | +2,1% | +2,1% |
Europe |
| 5 864 | -1,2% | +0,9% | +1,4% |
Amérique Latine (pre-IAS 29) |
| 4 005 | +7,3% | +10,8% | +14,7% |
Asie |
| 718 | -5,2% | +22,3% | +16,8% |
Groupe (pre-IAS 29) |
| 20 468 | +0,8% | +4,0% | +4,6% |
IAS 292 |
| 112 |
|
|
|
Groupe (post-IAS 29) |
| 20 581 |
|
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VENTES TTC DU TROISIÈME TRIMESTRE 2021
Dans un contexte toujours marqué par la pandémie de Covid-19 et des conditions sanitaires évolutives au sein de ses différents marchés, l’activité du 3e trimestre confirme la bonne dynamique commerciale du Groupe. Carrefour continue de gagner des parts de marché dans la grande majorité de ses pays, grâce à l’amélioration de la satisfaction client, placée au cœur du plan stratégique Carrefour 2022. L’expansion du Groupe se poursuit également à bon rythme, à la fois grâce à de nombreuses ouvertures organiques et à l’intégration réussie des acquisitions récentes. Les ventes de e-commerce restent en croissance sur des bases de comparaison extrêmement élevées. Le Groupe reviendra sur l’ensemble de sa stratégie digitale à l’occasion de son Digital Day, qui se tiendra à Paris le 9 novembre prochain.
Le chiffre d’affaires TTC du 3ème trimestre progresse de +0,8% en comparable (LFL). Le chiffre d’affaires TTC du Groupe s’établit à 20 468 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +4,6% à changes constants. Cette progression intègre l’effet essence, favorable à hauteur de +2,0% (hausse du prix du baril et reprise des volumes). Après prise en compte d’un effet de change défavorable de -0,7%, lié à la faiblesse du peso argentin, la variation totale du chiffre d’affaires à changes courants s’élève à +4,0%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de +112 M€.
En France, le chiffre d’affaires du T3 2021 recule de -0,3% LFL (+0,8% LFL en alimentaire et -7,1% LFL en non-alimentaire) dans un marché en baisse compte tenu d’une base de comparaison élevée. Les hypermarchés ont été temporairement impactés par la mise en place du pass sanitaire, restreignant l’accès aux grands centres commerciaux de mi-août à fin septembre. Hors impact du pass sanitaire, la croissance en France est estimée à +0,5% LFL au T3. La part de marché continue de progresser sur le trimestre, avec un gain dans la plupart des formats3. Au cumulé sur deux ans4, la croissance LFL publiée atteint +3,5%.
En Europe, le chiffre d’affaires en comparable est en retrait de -1,2% par rapport au T3 2020, mais en hausse de +0,6% sur deux ans. Ces performances reflètent des situations variées d’un pays à l’autre :
En Amérique latine les ventes progressent de +7,3% en comparable, soit +35,7% en cumulé sur deux ans.
A Taïwan (Asie), les ventes du T3 progressent de +16,8% à changes constants, sous l’effet de l’intégration de Wellcome. Les ventes en comparable affichent un recul de -5,2% (-4,5% LFL sur 2 ans), impactées par les mesures sanitaires qui ont pénalisé la tenue d’événements festifs importants dans le pays. Les magasins Wellcome, dont la conversion aux enseignes Carrefour sera finalisée en novembre, affichent une forte surperformance lorsqu’ils sont convertis.
POURSUITE DES CESSIONS D’ACTIFS IMMOBILIERS NON-STRATÉGIQUES
Dans le cadre de son plan de cessions additionnelles de 300 M€ d’actifs immobiliers non stratégiques à horizon 2022, le Groupe a cédé en Espagne l’immobilier de 7 hypermarchés en septembre, au travers d’une opération de sale & lease-back auprès de Realty Income, pour 93 M€.
A date, le Groupe a donc réalisé 250 M€ de cessions additionnelles d’actifs immobiliers non stratégiques.
POURSUITE DE LA TRANSFORMATION DU MODELE D’EXPLOITATION
En octobre, Carrefour Italie a annoncé, dans le cadre d’un vaste plan de relance, une accélération de sa transformation, avec notamment le transfert en franchise de plus de 50 magasins en 2021, et de 25 au cours du premier trimestre 2022.
En France, le Groupe aura passé 10 hypermarchés et 44 supermarchés en location-gérance cette année. Un nouveau programme de 43 magasins (16 hypermarchés et 27 supermarchés) a été annoncé, avec les premiers passages prévus à partir de mars 2022.
IMPACT LIMITÉ DES PRESSIONS INFLATIONNISTES ATTENDUES SUR 2021
Le Groupe porte une attention particulière aux dynamiques d’inflation, notamment en ce qui concerne les prix de l’énergie et des produits alimentaires. A date, l’impact de l’augmentation des prix des matières premières a eu un effet limité sur la performance du Groupe, qui bénéficie de contrats négociés sur l’année entière pour la majorité de ses achats marchands et non marchands en Europe. A ce stade, le Groupe n’anticipe pas d’effet matériel de l’inflation sur sa performance annuelle 2021.
OBJECTIF DE CASH FLOW LIBRE NET CONFIRMÉ
Dans ce contexte, et sur la base de la bonne performance opérationnelle enregistrée au troisième trimestre, le Groupe confirme son objectif de génération de cash-flow libre net pour 2021, qui reste attendue nettement supérieure à l’objectif initial de 1 Md€.
AGENDA
ANNEXES
Réduction du capital par voie d’annulation d’actions auto-détenues
Le 20 octobre 2021, le Conseil d’Administration, sur autorisation de l’Assemblée Générale extraordinaire des actionnaires, a décidé de réduire le capital social de Carrefour S.A. par voie d’annulation de 12 252 723 actions auto-détenues représentant environ 1,6 % du capital social.
Ces actions ont été rachetées entre le 2 août 2021 et le 13 septembre 2021, dans le cadre du programme de rachat d’actions de 200 millions d’euros décidé par le Conseil d’Administration lors de sa réunion du 28 juillet 2021.
A l’issue de cette annulation d’actions, le nombre d’actions composant le capital de Carrefour S.A. s’élèvera à 775 895 892 actions et le nombre d’actions auto-détenues, en conséquence, à 9 457 539 actions, représentant environ 1,2 % du capital social. Le nombre d’actions donnant droit de vote s’élèvera par conséquent à 766 438 353 actions.
Ventes TTC du 3ème trimestre 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 20 468 M€ pre-IAS 29. L’effet de change au troisième trimestre a été défavorable à hauteur de -0,7%, dû à la dépréciation du peso argentin. L’effet essence est favorable à hauteur de +2,0%. L’effet calendaire est favorable à +0,1%. Les ouvertures ont contribué à hauteur de +0,9%. L’effet des acquisitions est de +2,1%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de +112 M€.
| Ventes
|
| Variation hors essence
|
| Variation totale
| ||
en
| en
|
|
|
| |||
France | 9 882 |
| -0,3% | -2,0% |
| +2,1% | +2,1% |
Hypermarchés | 4 867 |
| -2,8% | -3,3% |
| -0,2% | -0,2% |
Supermarchés | 3 295 |
| +2,2% | -2,4% |
| +2,7% | +2,7% |
Proximité /autres formats | 1 720 |
| +2,5% | +2,7% |
| +8,0% | +8,0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres pays d’Europe | 5 864 |
| -1,2% | -1,7% |
| +0,9% | +1,4% |
Espagne | 2 681 |
| -2,3% | -2,2% |
| +3,9% | +3,9% |
Italie | 1 073 |
| +0,8% | -3,5% |
| -2,5% | -2,5% |
Belgique | 1 010 |
| -5,4% | -5,4% |
| -5,1% | -5,1% |
Pologne | 499 |
| +0,9% | +1,7% |
| +0,1% | +2,9% |
Roumanie | 601 |
| +5,9% | +7,3% |
| +5,5% | +7,3% |
|
|
|
|
|
|
|
|
Amérique latine (pre-IAS 29) | 4 005 |
| +7,3% | +10,2% |
| +10,8% | +14,7% |
Brésil | 3 369 |
| -1,8% | +2,1% |
| +9,7% | +7,7% |
Argentine (pre-IAS 29) | 636 |
| +57,0% | +56,9% |
| +16,9% | +56,6% |
|
|
|
|
|
|
|
|
Asie | 718 |
| -5,2% | -5,6% |
| +22,3% | +16,8% |
Taïwan | 718 |
| -5,2% | -5,6% |
| +22,3% | +16,8% |
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Groupe (pre-IAS 29) | 20 468 |
| +0,8% | +0,3% |
| +4,0% | +4,6% |
IAS 29(1) | 112 |
|
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|
|
Total Groupe (post-IAS 29) | 20 581 |
|
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|
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Note : (1) hyperinflation et changes
Base de comparaison et cumul sur deux ans – 3ème trimestre
Variation hors essence hors calendaire en comparable |
| T3 2020 | T3 2021 |
|
|
France |
| +3,8% | -0,3% |
| +3,5% |
Hypermarchés |
| +2,5% | -2,8% |
| -0,3% |
Supermarchés |
| +4,9% | +2,2% |
| +7,1% |
Proximité /autres formats |
| +5,4% | +2,5% |
| +7,9% |
|
|
|
|
|
|
Autres pays d’Europe |
| +1,9% | -1,2% |
| +0,6% |
Espagne |
| +6,3% | -2,3% |
| +3,9% |
Italie |
| -8,0% | +0,8% |
| -7,2% |
Belgique |
| +5,4% | -5,4% |
| -0,0% |
Pologne |
| -1,4% | +0,9% |
| -0,5% |
Roumanie |
| +0,0% | +5,9% |
| +5,9% |
|
|
|
|
|
|
Amérique latine |
| +28,4% | +7,3% |
| +35,7% |
Brésil |
| +26,0% | -1,8% |
| +24,2% |
Argentine |
| +41,4% | +57,0% |
| +98,4% |
|
|
|
|
|
|
Asie |
| +0,6% | -5,2% |
| -4,5% |
Taïwan |
| +0,6% | -5,2% |
| -4,5% |
|
|
|
|
|
|
Total Groupe |
| +8,4% | +0,8% |
| +9,2% |
Note : (1) somme du LFL T3 2020 et du LFL T3 2021
Effets techniques – 3ème trimestre 2021
|
| Calendaire | Essence | Change |
France |
| +0,1% | +3,8% | - |
Hypermarchés |
| +0,0% | +3,2% | - |
Supermarchés |
| +0,3% | +4,7% | - |
Proximité /autres formats |
| +0,1% | +4,1% | - |
|
|
|
|
|
Autres pays d’Europe |
| +0,2% | +1,0% | -0,5% |
Espagne |
| +0,0% | +1,7% | - |
Italie |
| +0,3% | +0,7% | - |
Belgique |
| +0,4% | - | - |
Pologne |
| +0,6% | +0,6% | -2,8% |
Roumanie |
| +0,1% | +0,0% | -1,9% |
|
|
|
|
|
Amérique latine |
| -0,1% | +0,7% | -3,9% |
Brésil |
| +0,0% | +1,1% | +2,1% |
Argentine |
| -0,3% | - | -39,7% |
|
|
|
|
|
Asie |
| +1,4% | - | +5,5% |
Taïwan |
| +1,4% | - | +5,5% |
|
|
|
|
|
Total Groupe |
| +0,1% | +2,0% | -0,7% |
Ventes TTC – 9 mois 2021
Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 58 725 M€ pre-IAS 29. L’effet de change au cours des neuf premiers mois a été défavorable à hauteur de -3,5%, dû à la dépréciation du peso argentin et du real brésilien. L’effet essence est favorable à hauteur de +1,5%. L’effet calendaire est défavorable à -0,4%. Les ouvertures ont contribué à hauteur de +0,8%. L’effet des acquisitions est de +1,8%. L’impact de l’application de la norme IAS 29 est de +175 M€.
| Ventes
|
| Variation hors essence
|
| Variation totale
| ||
en
| en
|
|
|
| |||
France | 28 697 |
| +2,6% | +0,5% |
| +3,0% | +3,0% |
Hypermarchés | 14 175 |
| +1,5% | +0,9% |
| +2,5% | +2,5% |
Supermarchés | 9 754 |
| +5,4% | -0,1% |
| +3,7% | +3,7% |
Proximité /autres formats | 4 768 |
| +0,5% | +0,7% |
| +3,0% | +3,0% |
|
|
|
|
|
|
|
|
Autres pays d’Europe | 17 127 |
| -1,6% | -1,8% |
| -0,3% | +0,2% |
Espagne | 7 475 |
| -1,2% | -0,9% |
| +3,6% | +3,6% |
Italie | 3 237 |
| -4,8% | -7,9% |
| -6,9% | -6,9% |
Belgique | 3 192 |
| -3,2% | -3,1% |
| -3,6% | -3,6% |
Pologne | 1 497 |
| +1,8% | +2,6% |
| -0,4% | +2,5% |
Roumanie | 1 727 |
| +4,1% | +5,5% |
| +3,4% | +5,2% |
|
|
|
|
|
|
|
|
Amérique latine (pre-IAS 29) | 10 924 |
| +11,2% | +13,9% |
| -1,4% | +16,2% |
Brésil | 9 182 |
| +3,9% | +7,3% |
| -1,2% | +10,6% |
Argentine (pre-IAS 29) | 1 742 |
| +45,3% | +45,2% |
| -2,3% | +44,7% |
|
|
|
|
|
|
|
|
Asie | 1 976 |
| -4,5% | -6,1% |
| +14,4% | +14,3% |
Taïwan | 1 976 |
| -4,5% | -6,1% |
| +14,4% | +14,3% |
|
|
|
|
|
|
|
|
Total Groupe (pre-IAS 29) | 58 725 |
| +2,9% | +2,3% |
| +1,5% | +5,0% |
IAS 29(1) | 175 |
|
|
|
|
|
|
Total Groupe (post-IAS 29) | 58 900 |
|
|
|
|
|
|
Note : (1) hyperinflation et changes
Base de comparaison et cumul sur deux ans – 9 mois
Variation hors essence hors calendaire en comparable |
| 9M 2020 | 9M 2021 |
|
| |
France |
| +2,9% |
| +2,6% |
| +5,5% |
Hypermarchés |
| -0,1% |
| +1,5% |
| +1,5% |
Supermarchés |
| +5,7% |
| +5,4% |
| +11,1% |
Proximité /autres formats |
| +6,2% |
| +0,5% |
| +6,7% |
|
|
|
|
|
|
|
Autres pays d’Europe |
| +4,2% |
| -1,6% |
| +2,6% |
Espagne |
| +7,5% |
| -1,2% |
| +6,3% |
Italie |
| -4,4% |
| -4,8% |
| -9,2% |
Belgique |
| +9,2% |
| -3,2% |
| +6,0% |
Pologne |
| +0,9% |
| +1,8% |
| +2,7% |
Roumanie |
| +2,3% |
| +4,1% |
| +6,4% |
|
|
|
|
|
|
|
Amérique latine |
| +22,2% |
| +11,2% |
| +33,4% |
Brésil |
| +16,4% |
| +3,9% |
| +20,3% |
Argentine |
| +53,9% |
| +45,3% |
| +99,2% |
|
|
|
|
|
|
|
Asie |
| +1,6% |
| -4,5% |
| -2,9% |
Taïwan |
| +1,6% |
| -4,5% |
| -2,9% |
|
|
|
|
|
|
|
Total Groupe |
| +7,5% |
| +2,9% |
| +10,4% |
Note : (1) somme du LFL 9M 2020 et du LFL 9M 2021
Effets techniques – 9 mois 2021
|
| Calendaire | Essence | Change |
France |
| -0,4% | +2,9% | - |
Hypermarchés |
| -0,5% | +2,1% | - |
Supermarchés |
| -0,3% | +4,0% | - |
Proximité /autres formats |
| -0,3% | +2,8% | - |
|
|
|
|
|
Autres pays d’Europe |
| -0,4% | +0,9% | -0,4% |
Espagne |
| -0,6% | +1,5% | - |
Italie |
| +0,1% | +0,8% | - |
Belgique |
| -0,5% | - | - |
Pologne |
| -0,6% | +0,5% | -2,9% |
Roumanie |
| -0,3% | +0,0% | -1,8% |
|
|
|
|
|
Amérique latine |
| -0,6% | +0,2% | -17,6% |
Brésil |
| -0,5% | +0,6% | -11,8% |
Argentine |
| -0,5% | - | -47,0% |
|
|
|
|
|
Asie |
| +0,4% | - | +0,1% |
Taïwan |
| +0,4% | - | +0,1% |
|
|
|
|
|
Total Groupe |
| -0,4% | +1,5% | -3,5% |
Application de la norme IAS 29
L’impact sur le chiffre d’affaires du Groupe est présenté dans le tableau ci-dessous :
Ventes TTC (M€) | 2020 pre-IAS 29(1) | Magasins comparables(2) | Calendaire | Ouvertures | Effet périmètre et autres(3) | Essence | 2021 à changes constants pre-IAS 29 | Changes | 2021 à changes courants pre-IAS 29 | IAS 29(4) | 2021 à changes courant post-IAS 29 |
T1 | 19 445 | +4,2% | -1,0% | +0,8% | -0,6% | -1,1% | +2,2% | -6,7% | 18 564 | +13 | 18 577 |
T2 | 18 710 | +3,6% | -0,4% | +0,8% | +0,6% | +3,8% | +8,3% | -3,0% | 19 692 | +49 | 19 742 |
S1 | 38 155 | +3,9% | -0,7% | +0,8% | +0,0% | +1,3% | +5,2% | -4,9% | 38 256 | +63 | 38 319 |
T3 | 19 690 | +0,8% | +0,1% | +0,9% | +0,9% | +2,0% | +4,6% | -0,7% | 20 468 | +112 | 20,581 |
9M | 57 845 | +2,9% | -0,4% | +0,8% | +0,3% | +1,5% | +5,0% | -3,5% | 58 725 | +175 | 58,900 |
Notes : (1) retraité IFRS 5 ; (2) hors essence et calendaire et à changes constants ; (3) incluant les transferts ; (4) hyperinflation et changes
Expansion sous enseignes – 3ème trimestre 2021
Milliers de m² | 31 déc.
| 30 juin.
| Ouvertures/
| Acquisitions | Fermetures/
| Mouvements
| 30 sept.
|
France | 5 507 | 5 543 | +23 | +4 | -8 | +19 | 5 563 |
Europe (hors Fr) | 6 165 | 5 914 | +38 | - | -79 | -41 | 5 873 |
Amérique latine | 2 717 | 2 870 | +39 | - | - | +39 | 2 909 |
Asie | 1 035 | 1 140 | +5 | - | -3 | +2 | 1 142 |
Autres(1) | 1 486 | 1 480 | +25 | - | -4 | +21 | 1 501 |
Groupe | 16 910 | 16 947 | +130 | +4 | -94 | +41 | 16 988 |
Parc de magasins sous enseignes – 3ème trimestre 2021
Nb de magasins | 31 déc.
| 30 juin
| Ouvertures | Acquisitions | Fermetures/
| Transferts | Mouvements
| 30 sept.
|
Hypermarchés | 1 212 | 1 224 | +6 | - | -4 | - | +2 | 1 226 |
France | 248 | 253 | - | - | - | - | - | 253 |
Europe (hors Fr) | 456 | 455 | +2 | - | -4 | - | -2 | 453 |
Amérique latine | 185 | 184 | - | - | - | - | - | 184 |
Asie | 172 | 172 | +3 | - | - | - | +3 | 175 |
Autres(1) | 151 | 160 | +1 | - | - | - | +1 | 161 |
Supermarchés | 3 546 | 3 521 | +56 | - | -50 | -1 | +5 | 3 526 |
France | 1 173 | 1 048 | +3 | - | -1 | -3 | -1 | 1 047 |
Europe (hors Fr) | 1 864 | 1 904 | +30 | - | -47 | +2 | -15 | 1 889 |
Amérique latine | 151 | 150 | - | - | - | - | - | 150 |
Asie | 10 | 12 | - | - | - | - | - | 12 |
Autres(1) | 348 | 407 | +23 | - | -2 | - | +21 | 428 |
Magasins de proximité | 7 827 | 8 435 | +133 | +14 | -92 | - | +55 | 8 490 |
France | 4 018 | 4 218 | +49 | +14 | -22 | - | +41 | 4 259 |
Europe (hors Fr) | 3 156 | 3 344 | +74 | - | -63 | - | +11 | 3 355 |
Amérique latine | 530 | 535 | +10 | - | -1 | - | +9 | 544 |
Asie | 66 | 287 | - | - | -6 | - | -6 | 281 |
Autres(1) | 57 | 51 | - | - | - | - | - | 51 |
Cash & carry | 392 | 419 | +8 | - | -1 | - | +7 | 426 |
France | 147 | 146 | +1 | - | -1 | - | - | 146 |
Europe (hors Fr) | 13 | 13 | - | - | - | - | - | 13 |
Amérique latine | 214 | 242 | +7 | - | - | - | +7 | 249 |
Asie | - | - | - | - | - | - | - | - |
Autres(1) | 18 | 18 | - | - | - | - | - | 18 |
Soft discount (Supeco) | 71 | 96 | +4 | - | -2 | +3 | +5 | 101 |
France | 6 | 14 | +3 | - | - | +3 | +6 | 20 |
Europe (hors Fr) | 64 | 81 | +1 | - | -2 | - | -1 | 80 |
Amérique latine | 1 | 1 | - | - | - | - | - | 1 |
Asie | - | - | - | - | - | - | - | - |
Autres(1) | - | - | - | - | - | - | - | - |
Groupe | 13 048 | 13 695 | +207 | +14 | -149 | +2 | +74 | 13 769 |
France | 5 592 | 5 679 | +56 | +14 | -24 | - | +46 | 5 725 |
Europe (hors Fr) | 5 553 | 5 797 | +107 | - | -116 | +2 | -7 | 5 790 |
Amérique latine | 1 081 | 1 112 | +17 | - | -1 | - | +16 | 1 128 |
Asie | 248 | 471 | +3 | - | -6 | - | -3 | 468 |
Autres(1) | 574 | 636 | +24 | - | -2 | - | +22 | 658 |
Note : (1) Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine
DEFINITIONS
Cash-flow libre
Le cash-flow libre est le solde net de l’autofinancement avant coût de l'endettement financier net et intérêts nets relatifs aux contrats de location, de la variation du besoin en fonds de roulement et des investissements opérationnels.
Cash-flow libre net
Le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l’endettement financier net et paiement locatifs nets.
Croissance à magasins comparables (LFL)
La croissance à magasins comparables est composée des ventes générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois, fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants, hors essence et hors effet calendaire, et hors impact IAS 29.
Croissance organique
La croissance organique est composée de la croissance à magasins comparables plus ouvertures nettes sur les douze derniers mois, fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes constants.
Marge commerciale
La marge commerciale correspond à la somme du chiffre d’affaires hors taxes et des autres revenus, diminuée du coût des programmes de fidélisation et du prix de revient des ventes. Le prix de revient des ventes intègre outre les achats et variations de stock, d’autres coûts essentiellement composés des coûts des produits vendus par les sociétés financières, des produits liés à l’escompte ainsi que des écarts de change générés par les achats de marchandises.
Résultat opérationnel courant (ROC)
Le résultat opérationnel courant (ROC) correspond à la marge des activités courantes diminuée des frais généraux et des amortissements.
Résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA)
Le résultat opérationnel courant avant amortissements (EBITDA) exclut également les amortissements logistiques comptabilisés en prix de revient des ventes.
Résultat opérationnel (EBIT)
Le résultat opérationnel correspond au résultat opérationnel courant après quote part des mises en équivalence et inclut les produits et charges non courants. Sont comptabilisés en produits et charges non courants certains éléments significatifs à caractère inhabituel de par leur nature et leur fréquence tels que des dépréciations d’actifs non courants, les résultats de cession d’actifs non courants, des coûts de restructuration et des charges liées à des réestimations de risques d’origine ancienne, sur la base d’informations ou d’éléments dont le Groupe a eu connaissance au cours de l’exercice.
® Net Promoter, Net Promoter System, Net Promoter Score, NPS et les émoticônes relatives au NPS sont des marques déposées de Bain & Company, Inc., Fred Reichheld et Satmetrix Systems, Inc
DISCLAIMER
Ce communiqué contient à la fois des informations historiques et des déclarations et informations prospectives. Les déclarations et informations de nature prospective ont été établies sur la base des hypothèses actuellement retenues par la Direction du Groupe. Elles ne constituent pas des garanties quant aux performances futures du Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont susceptibles d'être substantiellement différents des déclarations et informations prospectives présentées en raison d'un certain nombre de risques et d'incertitudes, notamment les facteurs de risques exposés dans les différents documents déposés auprès de l'Autorité des marchés financiers au titre de l'information règlementée disponibles sur le site de Carrefour (www.carrefour.com) et notamment le document de référence. Les investisseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun engagement de mettre à jour et/ou réviser ces déclarations et informations prospectives dans le futur.
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1Hors essence et calendaire et à changes constants
2Hyperinflation et changes en Argentine
3Parts de marché basées sur des données NielsenIQ RMS pour le CATP alimentaire et non-alimentaire pour la période de 13 semaines se terminant le 26/09/2021 pour le Groupe Carrefour, Carrefour Supermarché, Carrefour Proximité, Carrefour Drive vs le marché total de la distribution française (Copyright © 2021, NielsenIQ)
4Somme du LFL T3 2020 et du LFL T3 2021
Consultez la version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20211020005812/fr/
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