genOway: 'nous avons entamé une réflexion stratégique'.

(CercleFinance.com) - Gaëlle Le Bel, directeur administratif et financier de genOway, répond aux questions de CercleFinance sur les projets et les perspectives de la société de biotechnologies.

CercleFinance: Craignez-vous les conséquences de la modification des règles du crédit impôt recherche pour l'activité de genOway?

Gaëlle Le Bel: Le changement de mode de calcul du CIR a représenté un manque à gagner certain sur le semestre écoulé, et continuera d'impacter nos comptes du second semestre de la même manière. Aussi, nous surveillerons attentivement l'évolution du cadre réglementaire dont nous sommes en partie tributaires.
Toutefois, il faut noter que si les subventions et aides de ce type ont longtemps représenté une partie significative de nos revenus, ce n'est dorénavant plus le cas, car nous avons fait évoluer notre modèle d'activité en le recentrant sur les services.

CF: Quelles perspectives représentent pour vous le projet Micropath, pour lequel genOway a été sélectionné en début d'année?

GLB: Cette sélection dans un projet soutenu par le programme Innovation Stratégique Industrielle d'OSEO nous permet d'abord de gagner en visibilité et en notoriété, et devrait donc nous aider dans l'obtention de nouveaux clients pharmaceutiques ou académiques. Ce projet, dans lequel nous concevrons des modèles animaux génétiquement modifiés prédictifs dans le domaine de l'athérosclérose, la plus importante pathologie cardiovasculaire au monde, nous donne aussi l'opportunité de faire avancer notre recherche-développement pour proposer de nouveaux modèles répondant aux besoins de nos clients.


CF: Qu'attendez-vous de la technologie RMCE acquise cet été et de la technologie 'KO - KI', qui a obtenu un brevet européen début août?

GLB: La technologie de rupture RMCE (Remplacement Mediated Cassette Exchange) acquise en juillet doit avant tout nous permettre de gros gains de productivité, en faisant passer le temps de développement d'un modèle pour nos clients de 53 à 23 semaines seulement, même si cette technologie n'est pas applicable à tout notre portefeuille.
À travers la technologie 'KO - KI', nous allons pouvoir renforcer le caractère exclusif de notre offre et nous différencier aux yeux des clients : avec un même animal, ils pourront à la fois avoir accès à un modèle de validation de cible par KO (Knockout) et disposer rapidement d'un modèle d'humanisation pour les phases avales de développement des médicaments, d'où de précieux gains de temps aussi pour nos clients.

CF: Le groupe s'est déclaré 'confiant dans sa capacité à changer significativement de taille dans les années à venir'. Quels leviers comptez-vous utiliser dans cette optique?

GLB: Après une période 2008-2010 au cours de laquelle nous avons pu démontrer la viabilité de notre modèle économique et la forte rentabilité de la société, les années 2011 et 2012 sont centrées sur d'importants investissements pour soutenir notre croissance.
En effet, genOway a entamé une réflexion stratégique et envisage de conclure des partenariats avec d'autres acteurs du secteur, de façon à enrichir son offre en aval, acquérir de nouvelles technologies exclusives et pénétrer de nouveaux marchés.
Néanmoins, nous continuerons d'accorder une importance capitale au développement de technologies en interne, qui constitue la marque de genOway de par son positionnement haut de gamme et sa volonté d'être l'acteur le plus innovant du secteur.
Notre développement pourra aussi passer par des investissements pour renforcer notre force commerciale et le business development, de façon à conquérir de nouveaux marchés et 'petits marchés' où les activités de recherche et d'innovation sont importantes.

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