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Séché vise excédent brut d'exploitation entre 265 et 275 millions d'euros en 2026


Actualité publiée le 11/12/23 18:50
bourse Seche Environnement

(AOF) - Séché Environnement dévoilera sa trajectoire financière et extra-financière à horizon 2026 lors de la journée Investisseurs du 12 décembre 2023. L’année prochaine, le groupe table sur une croissance organique de l’ordre de 5%, combinée à un effet de périmètre positif de l’ordre de 65 millions d’euros en année pleine, un excédent brut d'exploitation ajusté de l’ordre de 230 millions d’euros et un résultat opérationnel courant ajusté de l’ordre de 105 millions d’euros.

Entre 2024 et 2026, Séché Environnement prévoit une croissance annuelle moyenne de 5% du chiffre d'affaires contributif et de 9% de excédent brut d'exploitation ajusté. Ce dernier est anticipé entre 265 millions d'euros et 275 millions d'euros en 2026, soit 22% à 23% du chiffre d'affaires contributif.

Le résultat opérationnel courant ajusté est anticipé en croissance annuelle moyenne de 14%. Séché Environnement vise un résultat opérationnel courant ajusté situé entre 132 millions d'euros et 144 millions d'euros en 2026, soit de 11% à 12% du chiffre d'affaires contributif.

Le spécialiste de la gestion de déchets et de la sécurité environnementale entend générer un flux de trésorerie libre supérieur ou égal à 250 millions sur la période 2024 et 2026, hors acquisitions.

La société vise par ailleurs un levier financier inférieur à 3 fois l'excédent brut d'exploitation, avec retour à l'objectif dans les 12 mois en cas d'acquisitions.

A l'occasion de ces annonces, Séché a confirmé ses objectifs 2023 d'un excédent brut d'exploitation compris entre 215 millions d'euros et 219 millions d'euros et d'un chiffre d'affaires contributif situé entre 990 millions d'euros et 1 milliard d'euros.

Parmi les nouveaux objectifs environnementaux de Séché Environnement figurent notamment la baisse de 13% de ses émissions de gaz à effet de serre, de 12% de sa consommation d'énergie et de 13% de sa consommation d'eau.

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