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Regulatory News:
SoLocal Group (Paris:LOCAL):
Résultats du T3 2016 :
Perspectives 2016 confirmées :
Plan « Conquérir 2018 » reporté de 6 mois en raison du décalage du plan de restructuration financière qui impacte la performance commerciale et la génération de cash flow.
Jean-Pierre Remy, Directeur Général de SoLocal Group, a déclaré : « La performance financière au 3ème trimestre 2016 confirme les perspectives annuelles. Cependant, l’incertitude autour du plan de restructuration financière nuit à nos activités e,t depuis octobre dernier, affecte le momentum commercial, la génération de cash flow et les perspectives pour 2018.
De manière urgente, nous avons besoin d’une plus grande visibilité sur notre refinancement afin de pouvoir travailler sur nos priorités opérationnelles et nous focaliser sur les objectifs à moyen terme de croissance. »
1 | Au 3ème trimestre 2016 par rapport au 3ème trimestre 2015 | |
2 | EBITDA récurrent pour l’ensemble du Groupe (Internet + Imprimés & Vocal) | |
3 | Taux de marge EBITDA récurrent / CA pour l’ensemble du Groupe (Internet + Imprimés & Vocal) | |
I.Chiffre d’affaires et EBITDA
Le Conseil d’Administration a arrêté les comptes consolidés du Groupe au 30 septembre 2016 en continuité d’exploitation.
En millions d’euros | T3 2015 | T3 2016 | Variation | 9M 2015 | 9M 2016 | Variation | |||||||
Chiffre d'affaires Internet | 152 | 156 | +3% | 477 | 478 | 0% | |||||||
Search Local | 119 | 120 | +1% | 371 | 363 | -2% | |||||||
Nombre de visites (en M) | 569 | 616 | +8% | 1,678 | 1,822 | +9% | |||||||
ARPA1 (en €) | 226 | 245 | +8% | 698 | 728 | +4% | |||||||
Nombre de clients (en K) | 525 | 490 | -7% | 532 | 499 | -6% | |||||||
Marketing Digital | 33 | 36 | +10% | 106 | 115 | +8% | |||||||
Taux de pénétration (en nombre de clients) | 22% | 23% | +1pt | 22% | 23% | +1pt | |||||||
Chiffre d'affaires Imprimés & Vocal | 60 | 41 | -32% | 181 | 124 | -32% | |||||||
Chiffre d'affaires | 212 | 197 | -7% | 658 | 602 | -9% | |||||||
Le Groupe enregistre un chiffre d’affaires de 197 millions d’euros au T3 2016, en recul de -7% vs T3 2015 :
En millions d'euros | T3 2015 | T3 2016 | Variation | 9M 2015 | 9M 2016 | Variation | |||||||
EBITDA Internet récurrent | 56 | 47 | -16% | 155 | 137 | -12% | |||||||
EBITDA / CA | 37% | 30% | -7pts | 33% | 29% | -4pts | |||||||
EBITDA Imprimés & Vocal récurrent | 22 | 12 | -44% | 62 | 34 | -44% | |||||||
EBITDA / CA | 36% | 30% | -6pts | 34% | 28% | -6pts | |||||||
EBITDA récurrent | 78 | 60 | -24% | 217 | 171 | -21% | |||||||
EBITDA / CA | 37% | 30% | -7pts | 33% | 28% | -5pts |
Note : Les EBITDA Internet et Imprimés & Vocal trimestriels 2015 ont été ajustés à la marge pour avoir des indicateurs établis sur des méthodes comparables entre 2015 et 2016. |
L’EBITDA récurrentatteint 60 millions d’euros au T3 2016, en baisse de -24% vs T3 2015, du fait principalement de la baisse de l’EBITDA Imprimés & Vocal.
Le taux de marge EBITDA / CA s’établit à 30% au T3 2016, en recul de -7 points par rapport au T3 2015, en raison d’une forte baisse du chiffre d’affaires Imprimés & Vocal (-32%).
1 Average Revenue Per Advertiser: Revenu publicitaire moyen par client |
II.Résultat net et structure financière
En millions d’euros | T3 2015 | T3 2016 | Variation | 9M 2015 | 9M 2016 | Variation | |||||||
EBITDA récurrent | 78 | 60 | -24% | 217 | 171 | -21% | |||||||
Dépréciations et amortissements | (13) | (15) | +17% | (35) | (44) | +26% | |||||||
Charges financières nettes | (21) | (19) | -11% | (64) | (56) | -13% | |||||||
Impôt sur les sociétés | (21) | (11) | -44% | (50) | (30) | -40% | |||||||
Résultat récurrent des activités poursuivies | 24 | 14 | -41% | 68 | 41 | -39% | |||||||
Contribution des éléments non récurrents au résultat net | (1) | (0) | -73% | (4) | (3) | -38% | |||||||
Résultat net des activités désengagées | (6) | - | na | (13) | - | na | |||||||
Résultat net | 17 | 14 | -19% | 51 | 39 | -24% | |||||||
Les dépréciations et amortissements s’élèvent à -15 millions d’euros au T3 2016, soit une hausse de +17% par rapport au T3 2015, en raison de l’impact des investissements sur la refonte des systèmes informatiques.
Les charges financières nettes s’établissent à -19 millions d’euros au T3 2016, en baisse de -11% par rapport au T3 2015, les instruments de couverture étant arrivés à échéance fin 2015.
La charge d’impôt sur les sociétés atteint -11 millions d’euros au T3 2016, en baisse de -44% par rapport au T3 2015, en ligne avec le résultat avant impôt.
Le résultat récurrent des activités poursuivies s’élève à 14 millions d’euros au T3 2016,en recul de -41% par rapport au T3 2015.
Le résultat net des activités désengagées est nul au T3 2016, le désengagement des activités Internet non rentables et non en croissance ayant été totalement achevé en 2015.
Le résultat net du Groupe atteint 14 millions d’euros au T3 2016, en baisse de -19% par rapport au T3 2015.
L’endettement net4 s’établit à 1 097 millions d’euros au 30 septembre 2016. Le Groupe ne respecte pas son covenant de levier financier mais respecte tous les autres covenants bancaires. Cela donne aux créanciers (hors Tranche C1) le droit d’exiger à tout moment (sous réserve des dispositions du Code de commerce) le remboursement intégral de la dette financière de SoLocal Group vis-à-vis des créanciers externes. Les trois créanciers qui sont parties à l’accord avec la Société ont convenu, sous réserve de l’adoption du plan révisé de restructuration financière, de renoncer à exiger le remboursement immédiat de la dette de SoLocal Group, suite au bris de covenant sur le levier financier.
Le cash flow net du Groupe est de -15 millions d’euros au T3 2016, en baisse de -24 millions d’euros par rapport au T3 2015, en raison principalement de la baisse de l’EBITDA et de l’impact négatif sur le besoin en fonds de roulement engendré par les pressions exercées par les clients et fournisseurs compte tenu de l’incertitude relative à la restructuration financière du Groupe.
Au 30 septembre 2016, le Groupe dispose d’une trésorerie nette de 90 millions d’euros5.
4 L’endettement net correspond au total de l’endettement financier brut, diminué et/ou augmenté de la juste valeur des instruments dérivés actifs et/ou passifs de couverture de flux de trésorerie, et diminué de la trésorerie et équivalents de trésorerie |
5 Nette des découverts bancaires, y compris obligations propres |
III.Perspectives
Le Groupe confirme ses perspectives pour 2016 et anticipe :
Sous réserve de l’approbation du projet révisé de restructuration financière par les créanciers et par les actionnaires, la mise en œuvre du plan « Conquérir 2018 » est reportée de 6 mois en raison du décalage du plan de restructuration financière qui impacte la performance commerciale et la génération de cash flow.
6 | En 2016 par rapport à 2015 | |
7 | Taux de marge EBITDA récurrent / CA pour l’ensemble du Groupe (Internet + Imprimés & Vocal) | |
À propos de SoLocal Group
SoLocal Group, leader européen de la communication digitale locale, révèle les savoir-faire locaux et stimule l’activité locale des entreprises. Les activités Internet du Groupe s’articulent autour de deux lignes produits : Search Local et Marketing Digital. Avec le Search Local, le Groupe offre des services et des solutions digitales aux entreprises pour accroître leur visibilité et développer leurs contacts. Fort de son expertise, SoLocal Group compte aujourd’hui près de 530 000 clients et plus de 2,2 milliards de visites via ses 4 marques phares (PagesJaunes, Mappy, Ooreka et A Vendre A Louer), mais également par le biais de ses partenariats. Grâce au Marketing Digital, SoLocal Group crée et met à disposition le meilleur contenu local et personnalisé sur les professionnels. Avec plus de 4 400 collaborateurs, dont une force de vente de 1 900 conseillers spécialisés dans cinq verticales (Habitat, Services, Commerce, Santé & Public, B2B) et à l’international (France, Espagne, Autriche, Royaume-Uni), le Groupe a généré en 2015 un chiffre d’affaires de 873 millions d’euros, dont 73% sur Internet, et se classe ainsi parmi les premiers acteurs européens en termes de revenus publicitaires sur Internet. SoLocal Group est cotée sur Euronext Paris (LOCAL). Les informations disponibles sur SoLocal Group sont accessibles sur www.solocalgroup.com.
IV.Annexes
Au cours de l’exercice 2015, le Groupe s’est désengagé de quatre activités non rentables et non en croissance (régie Internet display Horyzon Media, réseau social local ZoomOn, « daily deals » Lookingo et devis en ligne d’amélioration de l’habitat Sotravo).
Les comptes publiés par le Groupe au 30 septembre 2016 se décomposent comme suit : chiffres consolidés des activités désengagées et des activités poursuivies.
Depuis 2015, SoLocal Group isole la dynamique des activités poursuivies de celle des activités dont il s’est désengagé. Les commentaires sur les indicateurs de performance financière portent sur le périmètre des activités poursuivies. L’EBITDA récurrent exclut les éléments exceptionnels, tels que les coûts de restructuration et d’intégration.
Compte de résultat consolidé
En millions d'euros | T3 2016 | T3 2015 | ||||||||
Consolidé | Activités désengagées | Activités poursuivies | Consolidé | Activités désengagées | Activités poursuivies | |||||
Récurrent | Non récur. | Récurrent | Non récur. | |||||||
Chiffre d'affaires | 197 | - | 197 | - | 213 | 1 | 212 | - | ||
Charges externes nettes | (51) | - | (51) | - | (53) | (2) | (51) | - | ||
Frais de personnel | (87) | - | (87) | - | (85) | (2) | (83) | - | ||
EBITDA récurrent | 60 | - | 60 | - | 75 | (3) | 78 | - | ||
Eléments non récurrents | (0) | - | - | (0) | (0) | 2 | - | (2) | ||
EBITDA | 59 | - | 60 | (0) | 75 | (1) | 78 | (2) | ||
Dépréciations et amortissements | (15) | - | (15) | - | (22) | (9) | (13) | - | ||
Résultat d'exploitation | 44 | - | 44 | (0) | 54 | (10) | 65 | (2) | ||
Produits financiers | 0 | - | 0 | - | 1 | - | 1 | - | ||
Charges financières | (19) | - | (19) | - | (22) | - | (22) | - | ||
Charges financières nettes | (19) | - | (19) | - | (21) | - | (21) | - | ||
Quote-part de résultat des entreprises associées | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
Résultat avant impôt | 25 | - | 25 | (0) | 33 | (10) | 44 | (2) | ||
Impôt sur les sociétés | (11) | - | (11) | 0 | (16) | 4 | (21) | 1 | ||
Taux d'impôt effectif | 45% | na | 45% | 34% | 48% | 43% | 47% | 38% | ||
Résultat de la période | 14 | - | 14 | (0) | 17 | (6) | 24 | (1) |
En millions d'euros | 9M 2016 | 9M 2015 | |||||||
Consolidé | Activités désengagées
| Activités poursuivies | Consolidé | Activités désengagées | Activités poursuivies | ||||
Récurrent | Non récur. | Récurrent | Non récur. | ||||||
Chiffre d'affaires | 602 | - | 602 | - | 663 | 5 | 658 | - | |
Charges externes nettes | (156) | - | (156) | - | (157) | (8) | (149) | - | |
Frais de personnel | (274) | - | (274) | - | (297) | (5) | (292) | - | |
EBITDA récurrent | 171 | - | 171 | - | 209 | (8) | 217 | - | |
Eléments non récurrents | (3) | - | - | (3) | (9) | (5) | - | (4) | |
EBITDA | 169 | - | 171 | (3) | 201 | (12) | 217 | (4) | |
Dépréciations et amortissements | (44) | - | (44) | - | (45) | (10) | (35) | - | |
Résultat d'exploitation | 125 | - | 127 | (3) | 156 | (22) | 182 | (4) | |
Produits financiers | 1 | - | 1 | - | 2 | - | 2 | - | |
Charges financières | (57) | - | (57) | - | (66) | (0) | (66) | - | |
Charges financières nettes | (56) | - | (56) | - | (64) | (0) | (64) | - | |
Quote-part de résultat des entreprises associées | - | - | - | - | 0 | - | 0 | - | |
Résultat avant impôt | 69 | - | 71 | (3) | 92 | (22) | 118 | (4) | |
Impôt sur les sociétés | (30) | - | (31) | 1 | (41) | 9 | (52) | 2 | |
Taux d'impôt effectif | 44% | na | 43% | 34% | 44% | 41% | 44% | 38% | |
Résultat de la période | 39 | - | 40 | (2) | 51 | (13) | 67 | (3) | |
Tableau consolidé des flux de trésorerie
En millions d’euros | T3 2015 | T3 2016 | Variation | 9M 2015 | 9M 2016 | Variation | |||||||
EBITDA récurrent | 78 | 60 | -24% | 217 | 171 | -21% | |||||||
Eléments non monétaires inclus dans l'EBITDA | 5 | 4 | -15% | 9 | 4 | -54% | |||||||
Variation du besoin en fonds de roulement | (24) | (34) | 38% | (32) | (52) | 65% | |||||||
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles | (19) | (13) | -29% | (53) | (49) | -7% | |||||||
Résultat financier (dé)encaissé | (13) | (17) | 31% | (55) | (35) | -36% | |||||||
Eléments non récurrents | (7) | (7) | -10% | (20) | (22) | 8% | |||||||
Frais d'acquisition des titres de participation & d'actifs | - | - | na | - | - | na | |||||||
Impôt sur les sociétés décaissé | (8) | (8) | 3% | (9) | 2 | -127% | |||||||
Cash flow net des activités poursuivies | 12 | (15) | -227% | 58 | 20 | -66% | |||||||
Cash flow net des activités désengagées | (3) | - | -100% | (5) | - | -100% | |||||||
Cash flow net | 9 | (15) | -262% | 53 | 20 | -62% | |||||||
Augmentation (diminution) des emprunts | (10) | (4) | -66% | (30) | 11 | -138% | |||||||
Augmentation de capital nette de frais | - | (0) | na | 3 | (0) | -100% | |||||||
Autres | (2) | 1 | -153% | 1 | 6 | 687% | |||||||
Variation nette de trésorerie | (3) | (17) | 449% | 26 | 37 | 44% | |||||||
Trésorerie nette et équivalents de trésorerie à l'ouverture | 72 | 108 | 49% | 44 | 53 | 22% | |||||||
Trésorerie nette et équivalents de trésorerie à la clôture | 69 | 90 | 30% | 69 | 90 | 30% | |||||||
Bilan consolidé
En millions d’euros | |||||||
ACTIF | 30-Sep-15 | 31-Dec-15 | 30-Sep-16 | ||||
Total des actifs non courants | 235 | 251 | 260 | ||||
Ecarts d'acquisition nets | 80 | 95 | 96 | ||||
Immobilisations incorporelles nettes | 123 | 123 | 125 | ||||
Immobilisations corporelles nettes | 23 | 28 | 32 | ||||
Autres actifs non courants dont impôts différés actifs | 9 | 4 | 7 | ||||
Total des actifs courants | 431 | 508 | 426 | ||||
Créances clients | 263 | 353 | 253 | ||||
Coût d'acquisition de contrats | 32 | 38 | 28 | ||||
Charges constatées d'avance | 11 | 9 | 13 | ||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 72 | 54 | 92 | ||||
Autres actifs courants | 54 | 54 | 41 | ||||
Total actif | 666 | 759 | 686 |
PASSIF | |||||||
Capitaux propres | (1,310) | (1,328) | (1,294) | ||||
Total des passifs non courants | 1,239 | 1,244 | 121 | ||||
Dettes financières et dérivés non courants | 1,130 | 1,118 | 1 | ||||
Avantages au personnel (non courants) | 95 | 85 | 98 | ||||
Autres passifs non courants | 14 | 41 | 22 | ||||
Total des passifs courants | 737 | 843 | 1,859 | ||||
Découverts bancaires et autres emprunts courants | 20 | 26 | 1,176 | ||||
Produits constatés d'avance | 424 | 483 | 380 | ||||
Avantages au personnel (courants) | 97 | 121 | 97 | ||||
Dettes fournisseurs | 90 | 95 | 85 | ||||
Autres passifs courants dont taxes | 106 | 117 | 120 | ||||
Total passif | 666 | 759 | 686 | ||||
Plan « Conquérir 2018 » révisé
Conquerir 2018 révisé | Conquer 2018 initial | ||||||||||
En millions d’euros | 2015 | 2018 |
TCAM
2015-2018 |
Croissance
2017-2018 |
Croissance
2017-2018 | ||||||
Chiffre d'affaires Internet | 640 | 735 | +5% | +9% | +10% | ||||||
ARPA Search Local (en €) | 940 | 1,014 | +3% | +3% | +4% | ||||||
Nombre de clients (en K) | 528 | 474 | -4% | -1% | +3% | ||||||
Taux de pénétration (en nombre de clients) | 22% | 27% | +5pts | +1pt | +3pts | ||||||
Chiffre d'affaires | 873 | 826 | -2% | +3% | +3% | ||||||
EBITDA récurrent | 270 | 235 | -5% | +5% | +9% | ||||||
EBITDA / CA | 31% | 28% | |||||||||
Commandes Internet
Commandes Internet (en% total des commmandes) | 9M 2014 | 9M 2015 | 9M 20161 | Variation 9M 2015 vs 9M 2014 | Variation 9M 20161 vs 9M 2015 | ||||||
Search Local | 78% | 78% | 73% | -4% | +1% | ||||||
Marketing Digital | 22% | 22% | 27% | -6% | +34% | ||||||
Internet | 70% | 75% | 81% | -5% | +8% | ||||||
1 Ajusté depuis le 19/10/2016 afin d'éliminer le double
comptage de certaines commandes sites, sans aucun
impact comptable | |||||||||||
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