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(ABC Bourse) - Invibes Advertising affiche une nette amélioration de ses résultats au premier semestre 2026, grâce aux mesures de transformation engagées depuis 2025, même si le chiffre d’affaires recule dans un marché publicitaire décrit comme marqué par des « arbitrages budgétaires sélectifs ». Le groupe de technologie publicitaire met aussi en avant l’entrée de sa plateforme Fusion dans une phase de déploiement commercial sur la Connected TV, avec des premiers jalons annoncés côté campagnes et partenariats.
Sur les six premiers mois de 2026, Invibes Advertising, société spécialisée dans la publicité digitale, publie un chiffre d’affaires consolidé de 7,6 millions d’euros, contre 9,9 millions d’euros un an plus tôt. Le REBITDA s’améliore à -0,3 million d’euros (contre -2,1 millions), l’EBITDA à -0,2 million d’euros (contre -2,2 millions), tandis que le résultat net ressort à -0,6 million d’euros, se rapprochant de l’équilibre après une perte de -3,4 millions d’euros au premier semestre 2025.
Une activité en recul, surtout affectée par la France
Invibes enregistre sur la période un chiffre d’affaires de 7.618 milliers d’euros, en baisse par rapport à 9.876 milliers d’euros au premier semestre 2025. Le groupe attribue cette évolution principalement au marché français. Il précise que « cette évolution reste principalement pénalisée par le marché français, qui concentre près des trois quarts de la baisse d’activité ».
Le contexte de comparaison intègre un changement de périmètre entre les deux semestres. Invibes rappelle que « le périmètre du 1er semestre 2025 intégrait des implantations aux Émirats Arabes Unis, en Afrique du Sud, aux États-Unis, en Asie-Pacifique, aux Pays-Bas, en Pologne et en Suisse, qui ont été progressivement fermées jusqu’à l’été 2025 pour se recentrer sur ses 6 principaux hubs: France, Espagne, Allemagne, Royaume-Uni, Italie, Belgique. »
Dans ce cadre, le groupe indique poursuivre ses efforts pour renforcer sa dynamique commerciale sur ses marchés européens clés, tout en accélérant l’évolution de son offre technologique autour de Fusion, présentée comme « sa plateforme propriétaire d’intelligence artificielle générative ».
Des coûts en forte baisse et une amélioration marquée des indicateurs de rentabilité
Si l’activité recule, la trajectoire financière se redresse nettement grâce à un ajustement de la structure de coûts. Invibes met en avant « le recentrage géographique sur les principaux hubs européens, la réduction des effectifs et l’optimisation des fonctions opérationnelles et technologiques », qui ont permis « d’adapter significativement sa structure de coûts à son niveau d’activité ».
Dans le détail, les charges de personnel ressortent à 3.464 milliers d’euros au premier semestre 2026, contre 6.739 milliers d’euros un an auparavant. Les achats et charges externes s’établissent à 4.804 milliers d’euros, contre 6.206 milliers d’euros au premier semestre 2025. Le communiqué souligne une baisse de moitié des charges de personnel à 3,5 millions d’euros et une diminution des achats et charges externes de 49% à 3,5 millions d’euros, selon la présentation retenue par la société.
Cette baisse des coûts se reflète dans les principaux soldes intermédiaires. Le REBITDA (défini comme l’« EBITDA courant ») ressort à -267 milliers d’euros au premier semestre 2026, contre -2.142 milliers d’euros un an plus tôt, soit une amélioration de +1,9 million d’euros indiquée par la société. Après prise en compte de 32 milliers d’euros de produits non récurrents, l’EBITDA s’établit à -235 milliers d’euros, contre -2.198 milliers d’euros au premier semestre 2025.
Le résultat opérationnel atteint -515 milliers d’euros, contre -3.153 milliers d’euros un an plus tôt, avec des dotations aux amortissements et provisions de -280 milliers d’euros (contre -955 milliers d’euros). Le résultat financier ressort à -253 milliers d’euros (contre -193 milliers d’euros), et l’impôt est quasi neutre à 2 milliers d’euros (contre -40 milliers d’euros).
Au final, la perte nette se réduit à -649 milliers d’euros, après -3.386 milliers d’euros au premier semestre 2025. Le groupe insiste sur le fait que « ces résultats, bien que demeurant encore déficitaires, témoignent néanmoins des progrès réalisés dans l’adaptation du modèle économique d’Invibes » et indique qu’ils « confortent la trajectoire d’amélioration de la rentabilité opérationnelle engagée par le Groupe, dont la priorité reste le retour à un équilibre économique durable ».
Sur le plan financier, Invibes met en avant une « structure bilantielle solide ». La trésorerie brute s’élève à 4,1 millions d’euros au 30 juin 2026 (en incluant « l’affacturage déconsolidant »), pour une trésorerie nette de 1,8 million d’euros. Au 31 décembre 2025, la trésorerie brute atteignait 4,8 millions d’euros et la trésorerie nette 2,1 millions d’euros. Dans cette phase, le groupe dit maintenir « une allocation sélective de ses ressources », orientée vers l’efficacité opérationnelle et les investissements technologiques « directement associés au développement de ses offres ».
Connected TV: Fusion arrive en phase de déploiement commercial et vise 2027 pour les contributions
Invibes met en avant l’évolution du marché publicitaire vers la vidéo et la Connected TV. Le groupe cite des données de l’Observatoire de l’e-pub SRI réalisé par Oliver Wyman en partenariat avec l’UDECAM, selon lesquelles « les investissements publicitaires vidéo ont progressé de 15 % au premier semestre 2026, tandis que le display classique reculait de 5 % ». Il ajoute que « la CTV poursuit sa montée en puissance, affichant une progression de +28% entre S1 2024 et S1 2026 », et qu’elle « s’impos[e] comme le device incontournable de la Vidéo, comptant pour 51% au premier semestre 2026 ».
Dans ce contexte, Invibes indique poursuivre l’extension de Fusion à la CTV avec « l’ambition de transposer à l’univers télévisuel les capacités de personnalisation et d’optimisation développées dans la publicité digitale ». La société précise que sa technologie permet « d’orchestrer au sein d’un même workflow différentes solutions d’IA, propriétaires ou open source, de la création au ciblage des campagnes ».
Après intégration technique et tests, Invibes indique disposer de « cinq premiers produits publicitaires CTV prêts à être déployés » et « déclinables selon les différents secteurs d’activité des annonceurs ». Le groupe annonce que « Fusion entre dans sa phase de déploiement commercial sur la Connected TV, avec le lancement prochain d’une première campagne avec un groupe audiovisuel de premier plan et le démarrage d’une collaboration avec un nouveau groupe audiovisuel de dimension internationale ». Il ajoute que « de nouvelles opportunités commerciales sont actuellement en discussions de part et d’autre de l’écosystème, tant auprès d’annonceurs que de groupes audiovisuels ».
La CTV s’inscrit, selon Invibes, dans une stratégie de diversification, avec « vocation à constituer un relais de croissance à moyen terme, avec des contributions commerciales attendues progressivement à partir de 2027. »
Au-delà de la CTV, le groupe met aussi en avant la complémentarité avec son activité historique In-Feed. Invibes explique vouloir proposer des campagnes intégrées « associant la puissance d’exposition de la télévision à la précision et à la personnalisation du digital », en s’appuyant sur des capacités de matching entre environnements CTV et web. Dans ce schéma, « une campagne télévisuelle pourra ainsi être prolongée par la diffusion de publicités In-Feed auprès d’audiences correspondantes ».
Nicolas Pollet et Kris Vlaemynck, co-CEO de Invibes, déclarent: « Les résultats de ce premier semestre traduisent les premiers effets tangibles de la transformation que nous avons engagée depuis 2025. Nous avons profondément adapté notre organisation et notre structure de coûts afin de retrouver un modèle économique plus efficient. Bien que notre activité demeure en recul, l’amélioration significative de nos indicateurs opérationnels démontre les progrès accomplis et conforte notre trajectoire de redressement.
Parallèlement, nous franchissons une nouvelle étape dans le déploiement de Fusion sur la Connected TV, avec de premières avancées commerciales. Notre ambition est de faire de ce marché en forte croissance un nouveau relais de développement, tout en renforçant notre activité historique In-Feed grâce à une offre publicitaire intégrée. Nous poursuivons ainsi notre transformation avec une double priorité: renouer durabl »
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