(ABC Bourse) - Klea Holding accélère dans la santé avec la création de Klea Pharmaceuticals, une nouvelle filiale dédiée à la commercialisation de médicaments sous licence sur les marchés du Moyen-Orient et d’Afrique. Le groupe coté sur Euronext Growth (FR0013481835 – ALKLH) entend capitaliser sur son implantation régionale et sur la dynamique de croissance du secteur pharmaceutique pour diversifier ses sources de revenus.

Détenue à 46% par Klea Holding, aux côtés de deux fondateurs issus de l’industrie pharmaceutique internationale et d’investisseurs professionnels, la société pourra voir la participation du groupe portée à 70% dans les trois ans sous réserve du respect du plan de développement. Cette initiative s’inscrit dans un contexte macroéconomique marqué par un conflit régional, alors que Smart Salem, réseau de centres d’analyses médicales numérisées accrédité par la DHA à Dubaï, demeure profitable et que la joint-venture Smart Health poursuit son expansion en Arabie Saoudite.

Une plateforme basée aux Émirats avec 59 médicaments déjà enregistrés

Klea Pharmaceuticals opérera depuis Dubaï, où un bureau scientifique pilotera la gestion du portefeuille, les affaires réglementaires et le développement commercial. La société dispose déjà des autorisations du Ministry of Health des Émirats Arabes Unis.

Elle démarre avec un portefeuille de 59 médicaments enregistrés sous double codification Dubai Drug Code (DDC) et HAAD Code, ouvrant l’accès aux marchés public et privé. Son réseau de distribution couvre 1 611 pharmacies, soit 51% du territoire des Émirats Arabes Unis, ainsi que 51 groupements hospitaliers privés et publics.

La fabrication reposera sur des partenariats CDMO avec 18 sites de production internationaux homologués US-FDA ou EU-GMP.

Le marché pharmaceutique du Moyen-Orient et d’Afrique représente 32,6 milliards de dollars (28,3 milliards d’euros) et progresse de 7,8% par an, soit plus du double des marchés matures. Les Émirats Arabes Unis affichent une croissance de 16,5% et constituent le deuxième marché le plus dynamique de la région, avec un taux de couverture d’assurance santé de 68%.

L’Arabie Saoudite, premier marché du CCG avec 60% des ventes régionales et membre du Top 15 mondial, représente la deuxième phase d’expansion. Le pays importe encore 75% de ses besoins pharmaceutiques et prévoit 65 milliards de dollars d’investissements dans la santé dans le cadre de la Vision 2030, avec un objectif de 50% de production locale d’ici cinq ans.

En Afrique de l’Ouest, 420 millions d’habitants restent sous-desservis en médicaments essentiels, tandis que la classe moyenne progresse de 7% par an. Les anti-infectieux et les traitements gastro-entérologiques, segments clés du portefeuille acquis, figurent parmi les catégories les plus demandées.

Un plan de développement ambitieux et un financement non dilutif

Klea Pharmaceuticals concentrera d’abord ses opérations commerciales sur les Émirats Arabes Unis avant d’entrer en Arabie Saoudite à partir de 2027 et d’étendre progressivement sa présence en Afrique de l’Ouest dès 2027/2028.

La société prévoit d’élargir son portefeuille par l’acquisition de nouvelles licences et actifs pharmaceutiques. Trente-trois produits innovants ont déjà été identifiés, notamment dans les pathologies chroniques et auto-immunes.

Le financement initial atteint 12,5 millions d’AED (environ 3,0 millions d’euros), dont 8,5 millions d’AED consacrés à l’acquisition des actifs et 4 millions d’AED au financement du besoin en fonds de roulement. Ces montants seront intégralement financés par Klea Holding et ses associés sous forme d’apports en compte courant d’associé, mobilisés à partir de la trésorerie disponible ou via des financements bancaires traditionnels selon les conditions de marché. La structure se veut entièrement non dilutive pour les actionnaires.

Sur le plan financier, Klea Pharmaceuticals vise un chiffre d’affaires de 14,3 millions d’AED (3,9 millions d’euros) dès 2026. L’objectif dépasse 200 millions d’AED (plus de 50 millions d’euros) à l’horizon 2032, porté par l’expansion géographique. L’activité doit atteindre l’équilibre dès la première année pleine d’exploitation et converger rapidement vers les standards de rentabilité opérationnelle du groupe.

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