RUBIS - News - Reco - Page 4

Il me semble que Rubis fait 14 % de son chiffre d'affaire en France ?

Tu crois qu'il neige aux Caraïbes ?

Le mois de novembre et décembre 2021 ont été plutôt froid. Peut-être que cela aura un impact positif sur les ventes ?

Analyse et conseil d'ABCbourse :

https://

www.abcbourse.com/analyses/rubis_sort_tout_doucement_de_sa_lethargie_baissiere-5866

Hey Riri long time no see :))).

Toujours très optimiste sur le dossier Rubis je vois :)).

Salut @Vikx, lis plus bas la traduction de la conf' call que j'ai posté plus bas. Je n'ai pas tout compris, mais ils expliquent que tout est ficelé et sans risque... et que le dividende ne sera pas impacté par cet achat !

Le dossier Rubis est très attractif, joli dividende, baisse d'activité peu importante par rapport à la dévalorisation récente...

Je suis moins persuadé que les papis qui gouvernent Rubis sauront faire le changement nécessaire pour adapter l'activité au nouveaux marchés de l'énergie...

En tout cas on nous le souhaite.

*actionnaire

pour Rubis : 2021 annus horribilis ;2022 annus mirabilis ?

Salut,

Même le webmaster est bullish sur Rubis, on dirait que je vais jamais être servi sous 22€ ://

21 déc. 2021 18:18►Traduction de la conference call sur l'Acquisition de Photosol le 17 décembre 2021 par Rubis (EN►FR)

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Bruno Krief : Merci. Bonjour à tous. Je suis très heureux d'annoncer cette acquisition transformatrice par Rubis d'un acteur majeur du solaire photovoltaïque en France. Je suis accompagné d'Anna Patrice, responsable des relations avec les investisseurs. Vous avez déjà reçu le communiqué de presse ce matin et vous avez également un lien dans le communiqué de presse vers le site web pour obtenir des informations supplémentaires et la présentation de cette opération.
Pour en revenir à cette grande nouvelle. Cette acquisition marque l'évolution de Rubis au cours des trois dernières décennies dans le secteur de l'énergie, en combinant une activité de marketing et de vente au détail réussie dans plusieurs pays avec un ancrage fort dans la logistique et les infrastructures - une activité de base que vous connaissez déjà pour Rubis. Et puis aujourd'hui, Rubis fait son entrée dans l'ère de la transition énergétique. Cela change la donne pour Rubis. C'est un changement de donne pour plusieurs raisons :
- La taille : Une transaction de près d'un milliard de dollars, si on la combine avec sa récente entrée dans le secteur de l'hydrogène plus tôt cette année, et le total des actifs entrant dans cette nouvelle branche que nous appellerons Rubis Renewables représentera environ 20 à 25 % du total des actifs. Il s'agit donc clairement d'une acquisition importante, non seulement en termes d'actifs, mais aussi, bien sûr, nous nous attendons à ce que la contribution en termes d'EBITDA de cette acquisition passe des 25 millions d'euros actuels en 2022 à une contribution à trois chiffres en termes d'EBITDA au cours des cinq prochaines années après l'acquisition.
- Cela change également la donne en termes de modèle d'entreprise : Rubis entre dans une activité constituée de contrats à très long terme - 25 à 30 ans ou plus, dans un environnement réglementé - et de contrats à long terme indexés sur les prix, qui garantissent des revenus à long terme et soutiennent un effet de levier élevé dans cette activité, ce qui permet bien sûr de réduire le coût du capital de cette branche. En même temps, nous achetons une entreprise qui dispose d'une formidable réserve de nouveaux projets qui ne nécessiteront pas de nouvelles injections de capitaux. C'est donc une entreprise qui se soutient elle-même en termes de financement. Rubis peut ainsi poursuivre sa politique de dividende stable grâce à l'équilibre entre Rubis Énergie et l'activité existante, Rubis Terminal, qui génèrent un flux de trésorerie disponible et une bonne visibilité, ce qui permet de financer la politique de dividende et de garantir la politique de dividende de Rubis.

- C'est un changement de donne aussi parce que ce secteur - le secteur des énergies renouvelables et du photovoltaïque - bénéficie d'un réservoir de croissance unique soutenu par les engagements des différents gouvernements, car le besoin d'énergie verte est énorme à l'échelle mondiale pour s'adapter à l'appel à un nouveau mix énergétique. Ici, avec Photosol, nous sommes présents exclusivement en France et comme vous le savez, le plan du gouvernement est extrêmement ambitieux, notamment en multipliant par 10 les capacités existantes de panneaux photovoltaïques et d'électricité entre 2020 et [2050]. C'est un énorme défi.
- Rubis va tirer parti de la forte position de niche de Photosol et de son savoir-faire afin de développer des synergies avec le portefeuille existant de Rubis Énergie en Afrique, un continent qui manque d'énergie et de production d'électricité, il y a donc un énorme potentiel.
- Cette refonte du portefeuille d'activités de Rubis se traduira par une plus grande visibilité immédiate et une accélération de la dynamique bénéficiaire à moyen terme. Je dirais 4 à 5 ans à partir de maintenant
- le temps que nous avons besoin pour que les projets existants au sein de Photosol émergent en termes de bénéfices et que le programme d'investissement se réalise. Photosol est donc une entreprise unique qui dispose d'une réserve importante de nouveaux actifs à développer. Elle dispose d'une équipe hautement compétente et expérimentée et, avant tout, elle a une dimension humaine : c'est la meilleure solution que nous puissions trouver pour propulser le Groupe dans l'ère de la transition énergétique. Nous avons donc conclu l'accord hier et le plan est de l'exécuter d'ici la fin du premier trimestre 2022 et de le consolider dès qu'il sera terminé. Rubis commence donc l'année 2022 avec ce nouvel actif matériel qui change et remodèle le Groupe.
C'est donc une introduction à la discussion, vous avez reçu ce matin le communiqué de presse qui donne des explications sur l'opération. Il y a une présentation sur le site Web et, bien sûr, je suis ici avec Anna pour vous donner plus de détails et répondre à toutes les questions que vous pourriez avoir. Nous sommes donc prêts à échanger ici et là si vous avez besoin de plus de précisions. Comme vous le savez, au cours des 18 derniers mois, Rubis a étudié différents moyens d'étendre ses activités en dehors du secteur de l'énergie fossile, notre activité traditionnelle. Nous avons maintenant des paniers d'opérations en voie de maturation
- vente au détail et marketing, panier d'infrastructures et logistique, tous très puissants, très spécialisés. Et maintenant, nous ajoutons ce secteur des énergies renouvelables
- la production d'électricité photovoltaïque
- qui devrait être combiné demain au sein de la nouvelle branche, y compris les opérations d'hydrogène, et qui constituera ce nouveau levier pour Rubis. Alors peut-être avons-nous des questions ?

Participant A : Bonjour, c'est un plaisir de vous parler avant la période de Noël, une acquisition très intéressante, qui change la donne comme vous l'avez dit. Peut-être quelques détails ? Pouvons-nous avoir le niveau des ventes de Photosol pour comprendre sa rentabilité ?
Bruno Krief : En termes de ventes, nous avons 32 millions d'euros pour l'année 2020, pour l'année en cours nous prévoyons une augmentation de 10% - 33 millions d'euros de ventes et comme nous vous l'avons dit 15 millions d'euros d'EBITDA pour l'année dernière et 25 millions d'euros prévus pour l'année 2022 - donc la première année nous consoliderons complètement l'activité. Ce qui est important dans cette activité, c'est que nous devons... en tant qu'analystes, vous devez avoir une vision différenciée sur la façon d'analyser les activités matures d'un côté et ce type d'activité, qui, comme vous le savez, est organisé différemment et compte tenu du tuyau des nouvelles activités et des investissements matériels qui sont de l'ordre de 600 à 700 millions d'euros à investir sur la période 2022-2028. Ce qui est très important, c'est que le modèle existant est autosuffisant. Je veux dire que Rubis n'aura pas à injecter de l'argent frais dans le système, mais tous les nouveaux investissements seront réalisés dans le cadre de SPV (special purpose vehicles), chacun d'entre eux représentant un actif [politique] avec sa propre structure d'endettement, ce qui fait qu'au niveau de la société de tête, il n'y a pas besoin de nouvelles injections. La canalisation existante génère déjà un flux de trésorerie excédentaire et vous pouvez recharger le niveau de la dette dès que vous commencez à rembourser les opérations passées. Ainsi, l'EBITDA annoncé de 25 millions d'euros en 2022 devrait atteindre un niveau à trois chiffres d'ici 2027, c'est-à-dire cinq ans après l'acquisition.
Participant A : Donc, un niveau à trois chiffres signifie plus de 100 millions d'euros.
Bruno Krief : Oui, pour atteindre la région des 100 millions d'euros en 2027.
Participant A : C'est pour cela que vous parlez d'un objectif à moyen terme d'atteindre 25% de l'EBITDA du groupe provenant de cette acquisition ?
Bruno Krief : Exactement, alors qu'immédiatement, si je prends cette acquisition combinée à l'hydrogène, nous parlons d'un total d'actifs d'environ 1 milliard USD. L'acquisition actuelle est valorisée en fonds propres à 470 millions d'euros, auxquels s'ajoute la dette déjà présente dans la société, soit 400 millions d'euros. Nous avons donc 870 millions d'euros pour 100 %. Si j'ai les actifs de l'hydrogène aujourd'hui, nous sommes très proches de 1 milliard de dollars. Et ce montant représente actuellement environ 20 % des actifs totaux de Rubis, à savoir Rubis Énergie et l'activité de terminalling. Il s'agit donc d'un mouvement très important.
Participant A : C'est 1 milliard de dollars d'actifs totaux mais pour un EBITDA de 25 millions d'euros, mais vous prévoyez une forte croissance dans les années à venir.
Bruno Krief : C'est la nature de cette activité, qui est différente de celle que vous connaissez. Nous construisons de nouvelles canalisations et la canalisation de l'activité consiste à identifier les opérations, à s'engager avec les différentes parties, à identifier le terrain, ce qui est un élément très critique pour démarrer l'affaire, et à préparer le paquet pour répondre aux appels d'offres du gouvernement, ou demain pour entrer dans le secteur des PPA qui sont plus des contrats d'entreprise à entreprise. Donc aujourd'hui, je dirais que la plupart des plans à 100% sont dans le CRE1, donc le gouvernement, avec un prix qui est déjà fixé, un retour qui est déjà fixé, le prix indexé et avec des tarifs qui sont déjà fixés pour les 25 à 30 prochaines années. Ok, donc, c'est ce qui génère aujourd'hui 33 millions d'euros de revenus, ce sont les projets existants, mais en même temps, si nous nous tournons vers l'année 2027-2028, nous parlons d'un chiffre d'affaires attendu de 150 millions d'euros. C'est ainsi qu'il faut voir les choses. Et ce qui est important en termes de marge, en termes de marge EBITDA par rapport au chiffre d'affaires - nous parlons de 75% du chiffre d'affaires. C'est là que le modèle économique est différent de celui de Rubis Énergie. Et bien sûr, en termes d'effet de levier, c'est quelque chose auquel vous n'êtes pas préparé, parce que nous avons habitué le marché à la discipline de, vous savez, 2,0-2,5x dette nette/EBITDA. Mais si nous regardons Photosol aujourd'hui, n'ayez pas peur, le ratio dette nette/EBITDA est de 20x, mais vous ne pouvez pas le comparer à l'activité traditionnelle car vous avez un tuyau de projets futurs.
Participant A : Et cela signifie-t-il que vous pouvez aller au-delà d'un effet de levier de 3,0x à l'avenir, ce qui signifie que vous êtes toujours à la recherche d'acquisitions dans vos activités principales, c'est-à-dire Rubis Énergie et Support & Services ?
Bruno Krief : Cela ne met pas de pression sur Rubis Énergie ou Support & Services ou Rubis Terminal, parce que la dette qui est dans Photosol ou dans l'activité renouvelable est une catégorie spécifique de dette. Elle se situe au niveau de la SPV, avec un effet de levier très élevé de presque 100 %, 95 % de dette et 5 % de fonds propres, sans recours, et les garanties sont donc spécifiquement les actifs, les panneaux photovoltaïques, et c'est donc autonome en termes de financement. Il sera situé dans cette nouvelle branche - Rubis Renewables. Ainsi, cette branche vivra avec un effet de levier très élevé bien sûr, mais vous ne pouvez pas comparer avec les 2,0 -2,5x de dette nette/EBITDA que vous avez chez Rubis Énergie, ou 5,5x que vous avez aujourd'hui au sein de Rubis Terminal. Par conséquent, grâce au partenariat que nous avons conclu avec I Squared et au financement par obligations à haut rendement, nous avons également un effet de levier assez élevé chez Rubis Terminal. Mais je dirais que Rubis Énergie gardera son autonomie, pour être 1 CRE - Commission de régulation de l'énergie - la Commission de régulation de l'énergie française. L'acquisition de Photosol, le 17 décembre 2021, sera indépendante et générera ses 500 millions d'euros de cash-flow, d'EBITDA, donc nous générons ce montant important en termes d'EBITDA. Cela va sceller ses capacités pour faire de nouveaux développements. Donc, nous ne voulons pas sacrifier l'activité existante, nous voulons combiner le développement de l'énergie renouvelable et de Rubis Énergie et Rubis Terminal et essayer de trouver les bonnes synergies et les compléments entre les deux branches.
Participant A : D'accord, dernière question. Avez-vous une option d'achat sur les 20 % de participation restants qui sont encore détenus par les key managers ?
Bruno Krief : Vous savez, les key managers sont jeunes. Nous avons eu la chance de pouvoir les rencontrer, de constater que nous avons une adéquation formidable avec eux. Ils ont tout juste la quarantaine. Ce sont les fondateurs de l'entreprise. L'idée est clairement qu'ils sont très désireux de garder 20%, pourrait me plus que cela - ou 30% selon la discussion finale, l'achèvement dans 3 mois à partir de maintenant. Ensuite, il y aura différentes options. Premièrement, ils sont là, et ils sont avec nous, vous savez, pour poursuivre ce défi de développer cette société qui est très jeune. Ils ont juste commencé à opérer entre 2008 et 2012. La société en est donc à ses débuts. Et ensuite, ils ont besoin du développement de Photosol pour devenir l'une des premières entreprises françaises, en tant qu'entreprise indépendante, en dehors d'Engie bien sûr ou d'EDF. Ils sont jeunes, ils sont très désireux de rester avec nous, nous partageons la même vision en termes de développements futurs et de synergies que nous pouvons faire dans tous les territoires Rubis. La sortie, si sortie il y a, pourrait prendre différentes formes, dont pourquoi pas une introduction en bourse, une introduction de la partie du capital de Photosol. Mais c'est quelque chose dont nous ne pouvons parler avant 5 ans, quand le portefeuille sera plus mature.

Participant B : Bonjour et félicitations pour cette opération. J'ai plusieurs questions. Sur le pipeline de 3,4 GW, pourriez-vous préciser davantage
- y a-t-il des projets qui sont déjà autorisés mais pas encore en construction, ou est-ce que... comment devrions-nous considérer ce pipeline ? Et la deuxième question serait
- sur 100 MW en construction, combien de capex ont été dépensés pour cette partie qui est en construction ?
Bruno Krief : Bonjour, oui bien sûr. Le pipe est constitué de ce que l'on peut qualifier de pipeline identifié pour lequel les terrains sont déjà réservés pour des discussions avec les différentes parties sont plus que mûres et qui sera investi sur les 3 prochaines années, donc 2022-2024. Participant B : Quelle est la partie identifiée ? Quelle est la part identifiée sur les 3.4 GW ?
Anna Patrice : Bonjour, c'est Anna Patrice. Ces 3,4 GW sont tous des tuyaux identifiés. Ce que nous disons dans notre communiqué de presse, que nous voulons exploiter 2,5 GW, c'est ce que nous pensons être tout à fait réalisable et c'est calculé sur la base de la probabilité.
Participant B : Ok, compris, merci.
Anna Patrice : Et puis il y aura des projets considérables pour ajouter de nouvelles capacités dans les prochaines années.
Bruno Krief : Donc vous savez que vous avez la société qui a été capable d'obtenir une part de marché très massive sur les récents appels d'offres CRE au cours des 3 dernières années, en gagnant la plupart des nouveaux appels d'offres. Et puis si on prend juste le photovoltaïque, le sol, pas le rooftop, en France, on parle d'une situation aujourd'hui où vous avez une partie installée correspondant à 6 GW. Et ces 6 GW devraient atteindre 25 GW d'ici 2028. Ce qui est intéressant, c'est que Photosol a les capacités non seulement de conserver, dans un premier temps, la part de marché existante, mais aussi d'augmenter jusqu'à environ 15% de la part de marché du nouveau marché - qui représente 25 GW de panneaux installés d'ici 2028. C'est ainsi que nous pouvons établir ces projections - sa capacité à maintenir et à développer davantage sa part de marché, ce qu'elle a déjà réalisé au cours des trois dernières années.
Participant B : Ok, compris.

Participant C : Bonjour à tous, merci beaucoup pour cette présentation. Je me demandais juste parce que vous avez mentionné les synergies en termes de géographies, en particulier avec le continent africain, je ne sais pas s'il y avait d'autres synergies, disons évidentes, avec vos autres lignes d'affaires dans leurs activités.
Bruno Krief : Nous sommes présents aujourd'hui en tant que fournisseur d'énergie entre l'Europe, la région des Caraïbes et l'Afrique en général du Maroc à l'Afrique du Sud et de Djibouti à l'Afrique de l'Ouest, y compris la région de l'Afrique de l'Est. Donc, nous sommes très impliqués dans la problématique de l'énergie. Jusqu'à présent, elle a surtout été liée à notre positionnement dans les énergies fossiles. Mais nous savons que les choses sont en train de changer. Ce changement s'accélère dans ce continent, où la croissance augmente, la demande d'électricité augmente aussi aujourd'hui, le continent fait face à d'énormes déficits d'électricité et de production d'énergie. Il y a donc un énorme potentiel et vous avez aujourd'hui de nombreuses parties, des institutions prêtes à financer et à soutenir le développement des centrales électriques renouvelables en Afrique. Nous sommes donc très bien positionnés car nous avons déjà une empreinte, une position déjà établie du Kenya à l'Afrique du Sud et au Maroc. Nous savons donc, parce que nous avons été sollicités au cours des 3 dernières années, dans divers projets, y compris les énergies et les installations hybrides, hybrides combinant des centrales solaires et du gaz naturel ou du GPL ou du carburant pour faire face au problème de l'intermittence. Nous savons qu'il existe une forte demande. Mais maintenant nous pouvons regarder les projets différemment parce que nous avons une équipe et une expertise en interne avec Photosol pour nous accompagner, discuter, faire les diagnostics et lancer de nouveaux projets. Donc, cela va définitivement changer la donne.
Participant C : Ok, merci beaucoup. Et par curiosité, sur cet objectif de capacité installée et de projets à développer à l'avenir, ils sont principalement en France pour Photosol ?
Anna Patrice : Oui, pour l'instant, nous ne parlons que de la France. Nous venons juste d'annoncer cette acquisition, nous n'avons pas encore signé (c'est-à-dire pas encore terminé) et nous ne pouvons pas encore annoncer les synergies, etc. Donc, c'est seulement pour la France et en France Photosol a déjà pour objectif de multiplier ses capacités par presque 10. Je pense qu'il est également important de souligner qu'ils ont un très bon taux de réussite, plus de 80% au cours des dernières années. Et ils sont considérés comme faisant partie du top 3 des meilleures entreprises solaires en France. Donc Rubis achète effectivement l'un des meilleurs, presque un acteur indépendant de premier plan dans le domaine de l'énergie solaire en France. L'idée est donc de les accompagner en premier lieu dans leur développement en France et en même temps de rechercher des opportunités de coopération dans tous nos domaines, mais surtout en Afrique, car comme vous le savez, la population y est en pleine croissance et une grande partie de la population n'a pas accès à l'électricité.

Participant D : Bonjour, bonjour. Juste de mon côté, j'aimerais vous demander ce que vous pensez de l'impact sur la trésorerie et les rendements de cette activité en particulier... à la fois dans l'année et à plus long terme.
Anna Patrice : Eh bien, en ce qui concerne le rendement de la trésorerie au cours des prochaines années, il est évident que l'entreprise devra investir, il n'y aura donc que des sorties de fonds pour les dépenses d'investissement. Et Bruno a déjà dit que les dépenses d'investissement cumulées seront de l'ordre de 700 millions d'euros. En même temps, du point de vue du Groupe Rubis, ces dépenses cumulées seront couvertes par la nouvelle dette au niveau de la SPV. Cela signifie donc qu'au niveau de la dette d'entreprise de Rubis, cela n'affectera pas ses engagements, ni son effet de levier. Donc, comme Bruno l'a expliqué, la division des énergies renouvelables aura une dette importante, mais le reste du groupe, c'est-à-dire Rubis Énergie, aura un effet de levier beaucoup plus faible. C'est la première chose. Ensuite, à partir de 2028 environ, elle devrait être en mesure de générer suffisamment de cash-flow pour s'autofinancer. Si nous regardons les rendements - nous pouvons les regarder de deux façons. Si nous regardons les rendements d'exploitation sous-jacents dans le segment solaire, ils ne sont pas très élevés, probablement autour de 5-7%. Mais cela dépend aussi de la façon dont on l'envisage et si on regarde le taux de rendement interne (TRI) - en supposant que, par exemple, le prix de sortie ou la façon dont l'entreprise, cette partie de l'activité sera évaluée, disons à l'année 5, lorsque nous serons capables, prêts à prouver et à développer et à avoir des capacités installées beaucoup plus élevées, plus un pipeline important en France et en dehors de la France dans les pays où Rubis est déjà présent. De ce point de vue, nous devrions avoir un profil assez intéressant, nettement supérieur à ce que j'ai mentionné précédemment.
Bruno Krief : Comme vous le savez Rubis est composé de deux activités aujourd'hui, qui sont fortement génératrices de cash, qui sont des activités matures - Rubis Énergie plus les opérations de terminalling. Donc, avec cette première branche, nous pouvons combiner cette situation où il y a un énorme potentiel de croissance et une fantastique visibilité en termes de contrats et de sécurisation du business dans les énergies renouvelables, nous n'avons pas de cash-flow immédiat, mais nous avons un cash-flow futur. Alors que dans l'activité existante, nous avons, année après année, une forte génération de flux de trésorerie qui nous permet d'obtenir des fonds pour les acquisitions, pour la croissance organique et aussi pour les dividendes que nous servons aux actionnaires. Il est certain que le secteur des énergies renouvelables pris indépendamment ne peut pas soutenir la politique de dividendes qui fait également partie de Rubis. Mais l'énergie renouvelable combinée aux activités existantes de Rubis rend cela possible. Combiner une forte croissance future, de forts investissements et aussi servir des dividendes élevés.
Participant D : Ok, et concernant le rendement de 5-7%, est-ce avant ou après l'effet de levier de l'entreprise d'énergie renouvelable ?
Bruno Krief : C'est après l'effet de levier, c'est après un effet de levier proche de 100% dans certaines circonstances.
Participant B : J'ai noté que Photosol a des opérations en France, ce que vous achetez, et des opérations aux États-Unis, avec un pipeline plus important aux États-Unis. Comment le management de Photosol va-t-il répartir son temps, entre les deux, ou le management est-il entièrement dédié à la France uniquement ?
Bruno Krief : En fait, nous achetons uniquement les opérations françaises. Et les activités américaines seront séparées avant la finalisation. Les activités américaines sont donc totalement distinctes et ne feront pas partie de la transaction. Donc, l'accent est mis aujourd'hui uniquement sur la France. Et toute l'équipe est dédiée à la France.
Anna Patrice : L'équipe en France est pour la France, mais la société a aussi une équipe aux Etats-Unis qui s'occupe des affaires américaines.
Bruno Krief : Donc il n'y a pas d'interaction et l'entreprise a 80 salariés à temps plein dédiés à la France.
Participant D : Ok, et peut-être juste une dernière question. Sur 1 GW que vous prévoyez d'avoir installé pour Rubis Renewables d'ici 2025 et 2,5 GW d'ici 2030, à partir d'aujourd'hui ce qui n'est pas facile à répondre probablement, combien vient de Photosol et combien vient des projets HDF ?
Bruno Krief : Aujourd'hui HDF n'exploite rien.
Participant D : Oui, c'est 2025 que je veux dire.
Bruno Krief : Oui, puisque nous lançons les travaux en Guyane et les pelleteuses vont commencer à fonctionner en janvier, au premier trimestre 2022. Et après une période de 18 mois, vous verrez la première usine en fonctionnement. Cela signifie la deuxième moitié de 2023. Mais le tuyau, pour revenir à votre question, le tuyau pour HDF est qu'il y a 10 projets représentant 1,3 milliards d'euros de capex total. Par exemple, au CEOG, en Guyane, nous parlons de 50 MW. Alors qu'aujourd'hui, à la fin de 2021, il y aura 427 MW de capacité de centrale à Photosol. Et 313 à la fin de 2020. Oh pardon, 2021.
Participant D : Donc, 313 MW à la fin de 2021 et 427 MW à la fin de 2022, compris. Et les dépenses d'investissement pour cela sont déjà en grande partie encaissées, ok. Merci.

Oui, mais ...... une baisse aussi importante était elle justifiée ????

Pourquoi employé le passé ? O_o

Grâce aux saloperies d'ETF, les mouvements/trend ont tendance à se mettre en place par secteur et non par société.

ici on pourrait y voir une image de pollueur puisque on touche au secteur pétrole & distribution

du coup, pas mal de fonds n'ont même pas la possibilité d'incorporer ce genre de sociétés dans leur panier.

le côté Isr/Esg est malheureusement entrain de bouger beaucoup de lignes indépendamment des fondamentaux des sociétés.

c'est l'heure de montrer patte blanche.

du coup, ça se scinde en deux pour mettre l'accent sur leur partie "énergies nouvelles" ou oblige d'investir dans des sociétés vertes pour redorer leur "image".

manque plus que les notations :

* Bio

* sans nitrate

* sans huile de palme

pour attirer le chaland

L'aversion au risque et appât du gain sont les mamelles de la Bourse !

Oui, mais ...... une baisse aussi importante était elle justifiée ????

Du moment que ça remonte !

Avec tous les sous restant ils ont encore de quoi payer les dividendes et se payer une belle boîte pour améliorer le bilan !

Faut l'oublier et laisser arriver les surprises !

Comme sur Albioma, Portzamparc sont encore hors sol avec leur objectif de cours.

graphiquement, il y a bien trop d'obstacles à franchir pour en arriver au 47€.

1) faudrait déjà sortir du trend baissier en cours (clôture de la semaine sur Rob en gros)

mais il est clair qu'il y a un essai de retournement depuis des semaines d'où le point 2) ==< test de l'ancien support majeur comme résistance.

2) repasser la zone des 28€

3 )repasser la zone 30/31€

4 ) repasser la zone 37€

5) et enfin manger l'overlap majeur des ~42+€

Bref, super ambitieux avec leur 47€ !

Sur un plancher, fin de la chute?

Rubis annonce l'acquisition stratégique de 80% du capital de Photosol France,

L'acquisition sera entièrement financée par endettement, conduisant ainsi à un ratio dette nette/EBITDA pro forma de Rubis inférieure à trois fois.

La finalisation de la transaction est prévue au premier trimestre 2022.

En Afrique il y avait eu le même drame il y a quelques semaines...

le mardi 14 décembre 2021 à 14h50

Au moins 50 personnes ont été tuées par l'explosion d'un camion-citerne tôt mardi en Haïti, une tragédie qui a également fait de nombreux blessés dans un état critique.
Le drame s'est produit à Cap-Haïtien, la deuxième ville de ce pays des Caraïbes durement frappé par les crises sécuritaire et économique, ainsi que par les catastrophes naturelles.

Selon Patrick Almonor, le maire-adjoint de Cap-Haïtien, le chauffeur du camion-citerne aurait tenté d'éviter une collision avec un taxi-moto, perdant ainsi le contrôle de son véhicule, qui s'est renversé.
Des habitants se seraient ensuite précipités vers le camion, malgré les avertissements du chauffeur, pour récupérer le carburant, dont Haïti manque cruellement, avant d'être pour beaucoup tués dans l'explosion.

Le maire-adjoint a expliqué avoir compté au moins 50 cadavres. "Il est impossible de les identifier" étant donné leurs brûlures, a déclaré le responsable.
Le Premier ministre haïtien Ariel Henry, qui a plus tôt fait état d'un bilan partiel d'"une quarantaine de morts" et "de dizaines de blessés", a annoncé sur Twitter trois jours de deuil national "en la mémoire des victimes de cette tragédie qui endeuille la nation haïtienne tout entière".
"Une vingtaine" d'habitations autour du lieu de l'explosion ont également pris feu à la suite de la déflagration, selon M. Almonor, laissant craindre un bilan plus lourd.
"On n'est pas encore en mesure de donner de détails sur le nombre de victimes à l'intérieur des maisons", a-t-il précisé.

- "Pas les moyens" -
Pour l'heure, les services de soin submergés tentent de faire face à l'afflux de patients nécessitant des soins urgents.
"On n'a pas les moyens pour prendre en charge les nombreuses personnes grièvement brûlées", a témoigné auprès de l'AFP une infirmière de l'hôpital Justinien, où de nombreux blessés ont été transportés. "Je crains qu'on n'arrive pas à tous les sauver."
Face à l'urgence, le Premier ministre a également annoncé le déploiement d'hôpitaux de campagne "pour fournir des soins nécessaires aux victimes de cette terrible explosion".

Haïti, pays pauvre des Caraïbes, est en proie à une forte pénurie de carburants, en raison de la mainmise des gangs sur une partie du circuit de ravitaillement.
Ces derniers mois, les bandes armées ont grandement accru leur emprise sur Port-au-Prince, contrôlant les axes routiers qui conduisent aux trois terminaux pétroliers que compte le pays.
Plus d'une dizaine de véhicules de transports de carburant ont été détournés par les gangs qui ont exigé de fortes rançons pour la libération des chauffeurs.

Cela suscite une forte grogne au sein de la population et Haïti a d'ailleurs été le théâtre lundi de manifestations contre l'augmentation des prix de l'essence.
Depuis octobre, les réseaux de télécommunications et les médias ont drastiquement réduit leurs activités à travers le pays, faute de pouvoir trouver du carburant pour les générateurs thermiques qui alimentent les antennes en électricité.

La SocGen débute le suivi de Rubis avec un avis 'acheter' et 25,5 euros dans le viseur.

Waaoh !