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(ABC Bourse) - Sodiaal, première coopérative laitière française appartenant à ses éleveurs, vient d’achever avec Accenture un chantier informatique présenté comme l’une des intégrations les plus importantes de son histoire, après l’acquisition de Yoplait Liberté Canada auprès de General Mills. L’objectif était de migrer l’entité canadienne vers la plateforme SAP européenne de Yoplait, afin de permettre à la filiale de fonctionner comme un ensemble pleinement intégré au sein du groupe.
Le programme, achevé en juin 2026, s’inscrit dans la stratégie de développement international de la coopérative, dont 25% des activités sont déjà réalisées à l’international dans plus de 40 pays. L’opération porte sur Yoplait & Liberté, marques détenues par les agriculteurs-sociétaires d’une coopérative qui rassemble quelque 13 900 membres et collecte environ 20% du lait produit en France, avec 53 sites de transformation en France et 1 site de transformation au Canada.
Une migration vers la plateforme SAP européenne de Yoplait pour intégrer la filiale canadienne
Le point de départ du projet réside dans l’acquisition de Yoplait Liberté Canada auprès de General Mills, décrite comme « la plus grande opération de croissance internationale jamais réalisée par la coopérative ». À la suite de cette acquisition, Sodiaal a engagé un programme d’intégration IT visant à transposer au Canada la plateforme SAP déjà opérationnelle sur les activités européennes de Yoplait.
Accenture est intervenu comme partenaire d’intégration informatique de l’entité canadienne acquise. Selon les éléments communiqués, le groupe a défini puis mis en œuvre « le scénario d'intégration optimal pour la nouvelle organisation ». Le déploiement s’est traduit par une harmonisation des processus fondamentaux, avec l’ambition de faire opérer la filiale canadienne comme une composante pleinement intégrée des opérations de Yoplait.
Le dispositif a reposé sur une organisation transfrontalière. Des équipes Accenture basées à Paris et à Montréal ont été mobilisées, combinant expertise des marchés locaux et capacités d’exécution à l’échelle mondiale. L’achèvement du projet est présenté comme un modèle d’intégration « reproductible » pour accompagner la croissance continue de Sodiaal.
Dans cette trajectoire, le modèle coopératif occupe une place centrale. Sodiaal souligne rassembler quelque 13 900 agriculteurs-sociétaires, répartis dans 68 départements, et rappelle que les agriculteurs sont propriétaires des marques qu’ils produisent, dont Yoplait & Liberté. La coopérative met aussi en avant un principe de redistribution selon lequel « 100% des bénéfices reversés reviennent à nos éleveurs et notre coopérative ».
Un socle technologique pour soutenir les ambitions internationales de Sodiaal
Pour Sodiaal, l’enjeu ne se limite pas à un changement d’outils. Les dirigeants décrivent la migration comme une étape structurante pour la conduite des opérations à l’international, dans un contexte où l’entreprise affirme déjà réaliser 25% de ses activités hors de France, dans plus de 40 pays.
Myriam Riedel Kienzi, directrice générale de Yoplait International et membre du comité exécutif de Sodiaal, relie explicitement l’intégration à la stratégie de croissance issue de l’acquisition: « L'acquisition de l'activité canadienne de yaourts Yoplait et Liberté constitue l'étape la plus significative du développement international de Sodiaal à ce jour. Sa réussite exigeait un partenaire capable d'agir vite, de travailler en mode transfrontalier et de comprendre les enjeux propres à notre coopérative et à nos agriculteurs-sociétaires, tout en maîtrisant les spécificités locales des marchés laitiers dans lesquels nous opérons. Accenture a répondu exactement à cette attente. Le projet désormais achevé, nous disposons du socle technologique nécessaire pour opérer notre activité canadienne comme une partie pleinement intégrée de la famille Yoplait au sein du groupe Sodiaal, et pour poursuivre nos ambitions de croissance avec confiance. »
Accenture insiste, de son côté, sur l’objectif d’intégrer rapidement l’acquisition au-delà de l’aspect purement technique. Stéphanie Jandard, directrice exécutive en charge de l’activité Consumer Goods & Services pour Accenture France et BeLux, déclare: « L'enjeu de cette transformation allait bien au-delà d'une intégration technologique. Il s'agissait de permettre à une acquisition stratégique de devenir rapidement une entreprise pleinement intégrée, opérant selon des processus communs et sur une plateforme unifiée. En combinant notre expertise SAP, notre connaissance du secteur agroalimentaire et la collaboration étroite de nos équipes à Paris et à Montréal, nous avons aidé Sodiaal à créer les fondations technologiques nécessaires pour soutenir sa croissance internationale. Ce projet illustre la capacité d'Accenture à accompagner les entreprises dans leurs transformations les plus stratégiques, là où se rencontrent croissance, intégration et création de valeur. »
Les repères de Sodiaal et d’Accenture mentionnés dans le projet
Sodiaal rappelle être « la première coopérative laitière française », forte de plus de 13 900 éleveurs laitiers, avec un maillage industriel de 53 sites de transformation en France et 1 au Canada. La coopérative met en avant son engagement depuis 1964, une gouvernance « par et pour les éleveurs », et une présence internationale dans plus de 40 pays. Elle précise que la coopérative est présidée par Jean-Michel Javelle et que la direction générale est confiée à Antoine Collette.
Accenture, pour sa part, indique accompagner environ 9 000 clients et avoir généré « un chiffre d'affaires d'environ 70 milliards de dollars » au cours de l’exercice fiscal 2025. Le groupe fait état de « près de 799 000 collaborateurs » et présente ses activités, notamment via ses « Reinvention Services », couvrant des domaines tels que la cybersécurité, le numérique, la finance, l’industrie, l’entreprise, les chaînes d’approvisionnement, l’ingénierie, et des capacités avancées en IA et data.
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